从供应链的角度说一下这个问题。
企业备货库存确实是一个非常专业的问题。
备多了，资金转转慢。要知道，几十个亿压在货里，资金成本是很高的。如果能从三十个亿变为二十个亿，多出来的十个亿多周转一遍，算算利润率，就多产生了白花花的利润。
但是货备少了，天天没货，会影响销售和口碑，最后还要背上一个卖期货的恶名。
华为的官方供应链合作方应该是顺丰，他们在东莞有一个很大的仓，华为商城买的东西都是那里发的。像华为荣耀这么大的公司，供应链服务商一般会跟他们一块做销量预测和智能补货的策略，如果你听说过CPFR就知道了。
服务商和商家共享数据，一起打磨算法，对未来的销售进行预测。比如双十一618这样的大销售节，根据往年的数据、今年参加的活动、定价和对标精品等等所有这样的因素综合起来，共同预测会卖出多少货，然后根据这个数据来备货。备货也不一定是一步到位，可以算出第一步备多少货，什么条件、什么阈值下，触发补货，最后目标都是以最少的库存，最敏捷的补货，支撑最高的销售量，达到资金的最优化周转。
当然，华为在销售预测上，理论面临几个挑战，一个是多平台，京东、天猫、华为商城的数据能否打通，这关系到预测的准确率。
另一个，是华为有不同的渠道，包括线上官方旗舰店、分销店、线下代理渠道等等，是不是共享“一盘货”。如果不是，目前还做不到理论上的最优库存。
说这么多，我相信华为这么大的体量，各方面都有高水平的管理的公司，一定会有比较高水准的供应链管理体系。从这个角度看，1000万库存，不会是什么问题，在算法计划之内。
当然，作为从金立这样体量公司过来的卢总，现在又在一个以缺货著称的小米，对供应链理解不到位，也情有可原。