谢大佬邀请。
要只是关一个门店，那这个问题实际上没什么好回答的，但问题是，现在关的是oppo四家超级旗舰店中的两家，先是深圳，后是上海，这么一看，问题已经很严重了。
线下店铺的经营状况固然与位置、内饰、面积和服务人员关系密切，但这些实际上根本不是关键，因为你的目的是卖出去东西和打广告！就比如上海这家店，就算卖出去的东西连房租都不够，但只要能让上海人提到手机立马想到oppo，那它就不算失败。同样的道理，即便没几个人知道这是oppo的超级旗舰店，但它要是能天天卖出去大量的产品，那也是成功的。
oppo的超级旗舰店对标的是华为、苹果和三星的旗舰店，我们知道，大型店铺必须拥有足够的货物种类，也就是Sku，要不然是无法吸引人流的。苹果直营店的产品数量非常多，大概有：
iphone（手机）
ipad（平板电脑）
iWatch（可穿戴设备）
Macbook（笔记本电脑）
iMac（台式机和专业设备）
各类配件
官方的售后服务三星和华为的旗舰店也拥有类似的情况，它们都拥有：
手机类
平板电脑类
笔记本电脑类
电视类
音箱等小家电类
各类配件
可穿戴设备类别人家的旗舰店可以开几百甚至几千平方米，是因为它们需要这么大的地方摆产品，同样大小的一个商铺，苹果、三星、华为和小米能够把它分成七份，每一份都用来摆放专门的产品。
单纯的凭借手机或者笔记本电脑来吸引用户肯定是不够的，而当一个店铺拥有七项甚至更多的吸引点，人自然就多了起来。
去小米之家可以买毛巾和牙刷，去华为旗舰店可以买筋膜枪和鼠标，去三星旗舰店可以买U盘，除了爱好者，谁没事天天去看手机啊。
oppo的这些超级旗舰店并不具备这样的硬条件，直到现在，oppo的产品类别也只有手机、可穿戴和各类配件，电视刚刚起来，不过三款而已，只是一堵墙的空间，那么它用什么摆满超级旗舰店，又凭什么吸引消费者进来呢？
事实上，这正是oppo线下模式最大的问题，它过于凸现自身的手机属性，没办法吸引其他人流。
oppo也在深圳的很多购物中心开了店，我个人去过的这类店铺有十几家，印象最深的是在某购物中心，旁边的华为店铺人来人往，另外一头的小米之家人声鼎沸，而oppo的店铺只有那么两三个人。游客进来除了手机什么都看不到，然后就匆匆离去。
在购物中心，或者说室内开不下去，是oppo和vivo在线下最大的问题。
这是一个有点老且不是很靠谱的数据，然后大家会惊讶的发现，小米在线下市场的份额占比居然有7%左右，要知道这可是2019年，是小米最黯淡的时候。彼时，小米所有的线下店铺加一块也没有1万，而oppo的线下店铺数量是超过十万。
oppo必须保证足够低的成本/售价比才能维持如此庞大的线下渠道，现在的oppo正在降价，这已经说明，它对渠道的掌控力度受到了削弱。
进军线上并非大家看上去那么简单，因为京东也是渠道商，而且是全中国最大的渠道商，京东自己如果没太多需求的话，它是不会帮你的。一个神奇的情况可能没多少人注意：自从小米10降价后，Reno5pro在京东的销量就开始直线下滑。
今年对oppo来说，充满了挑战，或许，壮士断腕才是他们应该做的事情，放弃下沉市场，轻装上阵，未必是件坏事。