血泪教训！做亚马逊千万不要合伙！！
昨天，有位粉丝加了我的微信，说是想咨询一个合伙创业的问题，她的问题如下。她说自己之前的一个高中同学，中间有多年不曾联系了，现在通过高中的班级群找到了自己，说是想跟自己一起合伙创业亚马逊。这位同学之前也是一直在深圳的，前些年通过做房产中介赚了点钱，后来又做了其他一些项目，但是对亚马逊跨境是一窍不通的。
现在这位高中同学听说她在深圳一直是做亚马逊运营的，所以现在想拉她一起合伙做亚马逊，她同学出资金，出场地，出店铺，想让她负责店铺的运营和新员工的辅导，然后分成比例可以再坐下来谈，她问我这事怎么样，能不能行？
这些年，我听过的合伙创业亚马逊的故事太多太多了，结局基本都是不欢而散，所以我个人是不提倡合伙去做亚马逊的，哪怕是再好的朋友，哪怕是对方承诺你再多的东西。
像楼上题主这样的合伙方式，那感觉就更加的不靠谱。
对方看似出了很多的资源（资金、场地、店铺），但是后续的运营压力全在运营身上，在前期的分成谈判中如果运营拿的多，后续做起来的话，出钱出资源的这位肯定是要后悔的，心里想着为啥东西都是自己的，这厮居然可以拿这么多钱走。
如果在前期的分成谈判中，运营拿的少，后续做起来的话，运营肯定心里也会不舒服，心里想，这都是我的功劳，现在我却只能拿这么一点点，心里也是不平衡的。虽然想要离开，但是所有的东西都是别人的，自己最后也只能“净身出户”。
别怀疑，这就是人性使然，是看过几十个合伙案例后得出的结论，不信你也可以去合伙试试，去验证一下这些话的真伪。
而且上面这种情形还是在一种假设的前提下，那就是“假设产品和店铺最后做起来了”，上述还都只是大家在分钱的过程中可能产生的不愉快。
那如果产品和店铺迟迟没有做起来呢？或者短期内看不到做起来的希望呢？
那矛盾分分钟就会出现，大家闹矛盾的可能和闹矛盾的力度都会呈几何状发展。
我把这个“合伙创业亚马逊”的话题发到了一个老友群，没想到大家的反应都是出奇的一致。
截图中的最后一位朋友的发言很适合这位咨询者，这位高中同学控制了资金、场地、供应链、店铺，后期如果想一脚把你踢掉，那简直是太容易了，这种被扫地出门的事情太多太多了。
而且现在很多手握资金但是又不懂亚马逊的人，说是合伙，其实就是想低成本找运营，利用合伙的名义，去说服运营来给自己效力，就这么简单。
所以作为一名资深的运营，如果有人找你合伙，一定要把所有能想到的东西都拿到桌面上来谈清楚，落实到合同上面，虽然这样也不能完全避免闹矛盾的结局，但是却可以最大程度上保证你自己的利益。
前期成本没回来之前，赚了钱怎么分？
自己的技术占有多少比例的股份？
如果亏的话，双方怎么分摊，自己的技术股承担亏损的比例有多大？
合伙期间的底薪和提成怎么算？
运营期间产生的费用是平摊还是如何？
合伙人虽然出钱，但是能承受多长时间的战略亏损？
类似上述细节，还有很多很多，都要在双方商谈时搞清楚。
现在合伙风险大，类似题主这种跟不熟悉的人合伙，风险就更大。
尤其是这种店铺、品牌、供应链等等都掌握在别人手里的合伙，那风险就是大中加大。
很多人确实是拿着合伙的幌子来低价换取运营的劳动力，这一点大家一定要擦亮眼睛。
不要让“合伙人”的身份蒙蔽了你的双眼！凡事都要深入了解后再做定夺！
全文结束。
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