如何评价人人网的结局？

题主你好，在这里我会分析人人网的前世今生，全面地讲述一下人人网，希望对你有帮助。

曾经，当我们这一代人还在上大学的时候，人人网的火爆和普及程度不亚于现在的微信。在上面搜索一下多年不见的老同学，或者去看看暗恋对象的新动态，人人网可谓是“人肉神器”。


但随着我们这代人离开校园走上工作岗位，慢慢变成头发秃了、肚子也大了的“中年人”之后，人人网就像大学里那个曾经玩得挺好但毕业之后再也没联系过的同窗，有些感情你还记得，但就是回不去了。
最近，人人网突然又回到了聚光灯下。新年伊始，人人公司的股价突然出现大幅上涨，最高涨幅接近 76%。这把许多人的目光重新拉回在了这个在视野中消失许久的情怀公司身上。
这一次，让人人火了一把的不是那些曾经的老朋友，而是在近期成为风口的区块链。
1 月 2 日，人人网对外发布了一种类似比特币地RRCoin，它可以用于直播、社交游戏、商业推广等多个场景中，一般用户、专业内容生产机构、开发者、广告主等，均可以在系统中获得并使用。


人人声称，将以社交网络为基础搭建一个开源的区块链平台——人人坊，并成立一个 RRCoin 基金会。
受此利好消息影响，人人公司股价在美股上周三开盘后大幅上涨 47.39%。
不过乐极生悲的故事时常发生。1 月 7 日，根据链科技地报道，目前人人网的区块链项目已经被监管部门叫停，私募也开始通知退币，公司股价随即下跌 7.85%。


看上去，人人这一次的探索和尝试，也许要以“出师未捷身先死”来作结了。
这个曾经红极一时的社交网站，到底经历了什么？
青涩时期

好多人都知道人人网现在的老大是陈一舟，但也许有人不知道，人人网的最初创始人，正是现在的美团 CEO 王兴。
这个按照传统好学生路线一路从清华走到美国的互联网早期创业者，在看到社交网络的发展苗头之后，便决定中断自己的博士学业，回国创业。坚信六度空间理论可以带起一波发展高潮的他，先后做过多多友、游子图等产品。但也许是切入的领域太细，这两个产品都没能激起太大的水花。


后来，王兴终于找到了那个理想的场景——校园社交。2005 年 12 月，主打大学生社交的校内网（人人网曾用名）正式上线。最开始，它只在清华、北大和人大三所学校中提供服务，用户需要使用自己的学校教育邮箱来验证注册。
在进行了大规模的校园推广活动之后，校内网地用户数急速增长，三个月内就突破了三万人。



而这一模式也确实抓住了那些大学新鲜人们的社交需求痛点：不用再拘泥于发短信和聊 QQ，新朋旧友的动态在网站上一搜便知。
更重要的是，由于全部采用实名制验证，而且以学校为筛选条件，这种基于真实关系的社交更加具有信赖感。
这就是已经被 Facebook 成功验证过的模式。从某种程度上来说，校内网的诞生与 Facebook 息息相关，无论是从校园市场开始做起，还是运营模式甚至是界面设计，校内网看上去都像是国内版的 Facebook。


虽然增长是可喜的，不过伴随着这种模式的兴盛，王兴的创业团队在运营上面的压力越来越大，渐渐变得有些心有余而力不足。最终，他选择把校内网卖给了陈一舟的千橡集团。
风华正茂

王兴的退出并没有让校内网停下脚步，相反，在千橡的帮助下，校内网迎来了自己的发展高峰期。
从 2007 年开始，校内网开始由最初的清华、北大、人大“局域网”，向全国各大高校进行扩张。到年底的时候，已经有 2000 多所高校进驻，拥有超过 1800 万在校大学生用户。
当时带领校内网创造这段“奇迹”的，是同样看好社交网络发展前景而选择从搜狐跳槽来千橡的许朝军。


可以说，正是刚刚被千橡集团收归旗下的校内网引起了许朝军的兴趣。他和王兴一样对六度空间理论非常感兴趣，而当时自己任职的搜狐，却一心放在业务模式已经比较成熟的门户网站上面。
在加入校内网之后，许朝军不仅全力投入自己的精力，还拉来了自己的妻子杨慕涵负责渠道推广。在夫妻俩的共同努力下，校内网在中国大学校园中的知名度迅速被打响。
而这个时候的校内网，也刚好迎来了中国社交网络发展的一个黄金时期。
彼时，微博和微信还没有出生，稍微带点社交雏形的就是 QQ、MSN 这样的即时通讯软件和天涯、贴吧等论坛了。但是对长大在社会发生巨变、经济高速发展时代的年轻人来说，他们对外界事物的好奇和窥探欲从未像今天一样迫切。他们需要更多的渠道和平台。
博客的出现，给他们抒写感想和情绪提供了一片新的天地。年轻人们不用再去买挂着小锁的日记本、背着父母记下自己的秘密小心思，只要有一台电脑、一个账号，你便可以在这张无限的空白纸张上畅所欲言。而且，你还能在中间插上图片，或者配上一段音乐。


QQ 也早已搭起了沟通的桥梁，但在繁杂的联系人列表中，一对一的传统社交方式并不符合用户渴望建立同好圈的需求；天涯和猫扑上的内容的确丰富得多了，但躲在马甲背后的，谁知道是不是一只正在敲键盘的狗呢？
追随着 Facebook 创办的校内网，找到了校园实名社交这片新蓝海。许朝军曾经在接受媒体采访时表示：社交网络在 2006 年是萌芽期，2007-2008 年是发展期，到了 2009 年将会变成比较成熟的市场，到时候会产生更多的规模效益。
而就像它曾经的 Slogan 一样：因为真实，所以精彩。实名制为校内网带来的是高活跃度和高质量的学生用户，他们生产的优质UGC 内容是网站流量的重要来源。


那个时候的校内网上，除了学生们经常发的日常生活状态之外，还有很多关于眼下发生的社会大事件的讨论。不知应该算是时势造英雄，还是英雄引领了趋势，那几年的新闻也格外热闹。尤其是 2008 年，从年初到年尾，大事基本上就没断过。
也正是在那几年，校内网的用户活跃度在最早的“围观改变中国”运动中达到高峰。这些处在象牙塔中时间充裕、好奇心强的活跃用户们，正体验着前所未有的高社会参与度，而社交网络则成为他们几乎所有的情绪表达出口。
没落与转型

虽然立足于学生群体帮助校内网在社交网络市场中站稳了脚跟，但他们并不满足于此。
2009 年，校内网更名为人人网，希望进一步扩大自己的用户群体。



那个时候，市场上还有很多基于兴趣爱好的社交网络产品，其中最具代表性、也最对人人网产生威胁的，就是开心网。
跟人人网不同，开心网最开始的目标用户是白领。在建站初期，他们主要依靠一些小的游戏来吸引用户。大家耳熟能详的抢车位、好友买卖等，就都是他们拉新的利器。


这些游戏以组件的形式出现在网站上，可以不断推陈出新。因此开心网的主要功能也变得非常丰富，可以在线聊天、分享音乐、玩游戏等等；他们的商业模式也因此变得清晰，即广告+社交游戏。
虽然双方针对的目标用户群体不太一样，但从运营模式上来看，人人网和开心网实在是太过相像。同样是实名制的熟人社交，就连主要功能都差不多。
为此，双方曾经展开了一段极为激烈的市场竞争。在开心网引起广泛关注之后，千橡买下了 http://kaixin.com 的域名，推出了另一个“开心网”，并在 2010 年宣布自己旗下的两家社交网站——人人网和“开心网”正式合并。



这样一来，原本属于开心网的关注度和流量，一下就被千橡集团给截流了。两家还因此而对簿公堂，闹得不太愉快。
让人人网倍感压力的不只是开心网这样的同期选手，在日新月异的互联网时代，后浪总是比想象中还要强劲。
2009 年，当人人网和开心网还在等待判决结果时，新浪微博已经横空出世，开始引领新的社交网络发展潮流；随后出现的，还有更年轻更强势的微信，以及各种走小而美路线的豆瓣、知乎、陌陌们。


它们所代表的，是社交网络的一次全新迭代：从 PC 端转向移动端，从开放平台走向封闭圈子，从单一的社交平台变为多种内容的混合体……而在这里，全然没有了人人网的立足之地。
有人曾把人人网的没落归因于内部管理混乱，这个说法不无道理。当时，为人人网的长大立下汗马功劳的许朝军已经离开人人加入了盛大，陈一舟自己接管了人人网。


尽管凭借“广告+社交游戏”的模式，人人网成功于 2011 年在美国上市，获得了资本市场的认可，但在高速增长的惯性之下，公司内部的问题却不容小觑。人事结构方面，主管市场推广的杨慕涵与陈一舟产生分歧，后来选择离开人人网；副总裁杜悦也与陈一舟不和已久，他更是在离职时写了一封言辞激烈的邮件，直指陈一舟“非常负面”（Very negative）。


高层频繁变动的结果就是，人人网从公司发展策略上开始自乱阵脚。
有人曾评价陈一舟“爱搞投资，但产品对产品的不太够”，这点在人人网的产品功能迭代上有很明显的体现。或者说，人人网近几年的功能迭代基本看不出章法，在 2012-2014 年这段其他社交产品迎头赶上的关键时期，人人网几乎没有做过什么有效的改进和更新；相反，他们还自摆乌龙似的推出了一些“槽点满满”的新特性，比如让所有人都看到你的黑历史的“过往的今天”。

再后来，人人网竟然还做起了类似 Instagram 的图片社交，网站上原来活跃优质的 UGC 内容，也渐渐变成了无味的鸡汤。这些变化非但没有为公司带来太大的回报，反而伤害了很多早期用户的用户体验。
2015 年，人人网放弃了曾经最核心的特性——实名制，开始彻底的转型。
如今再打开人人网的 PC 端主页，你会发现原来熟悉的那个充满老朋友们状态分享的时间线主页，已经被各种网红主播所取代，这是人人网为其新推出的“人人直播”所设置的一个入口。尽管用户还是可以点选侧边栏中的“新鲜事”跳转到原来的人人网页面，但只要打开 http://renren.com 这个域名，都会先看到这个直播入口。


在移动端的转变则更为彻底。在 App Store 的产品介绍页面，我们可以看到，人人对自己的定位已经变为“校园直播交友”。


图片、直播、短视频，如今什么最火，人人就做什么，但在什么东西都套上去之后，想象之中的叠加效应却没有出现，单看这其中任何一个细分市场，人人网似乎都没能取得特别令人满意的成绩。
对人人网来说，它成于校园，但后来的衰落也与一开始的定位脱不了干系。在刚起家的时候，校园社交是帮助它飞速长大的利器，但当那些曾经活跃的学生用户伴随着升学与毕业渐渐淡出这个曾记录自己青春岁月的网站时，人人网的价值可能也就剩下在上面“人肉”和扒黑历史了。
因此选择改名为“人人”、放宽注册限制、强推社交游戏等方式，就成为它续命的丹药。但如果从做大平台的角度来看，这条路上已经站满了很多先来的玩家，想要从中突围并不容易。


没能赶上移动互联网的发展大潮更是一个致命性的因素。从简单粗暴地“借鉴”Facebook 的 app 页面，到后面并不清晰的产品迭代逻辑，人人此前在移动端的布局效果聊胜于无。
到头来就是，他们希望拓展的新用户群体并没有来，而原来的那批忠实校园用户，也渐渐地流失掉了。曾经的国内第一大实名制社交网络平台，就这么一点一点地没了声音。
人人还在，只是不再是我们熟悉的那个了

如果不是因为人人网要做 RRCoin 的新闻，我可能都不会想起来再去登录一下自己的人人账号。跳过首页五花八门的直播推荐之后，终于又见到了久违的时间线。只是，有一种陌生又熟悉的感觉。

人人竟然还在……

我看到一位久未谋面的朋友发了这么一条状态。而这一条信息，还是发自 2017 年 1 月。是的，在我的时间线中，好友最新的活跃记录已经是差不多一年前了。
身边的观感确实也是这样，曾经天天上课刷人人的朋友们，现在早就变成了刷朋友圈、打农药、看视频。我们不必再去人人上寻找老朋友，而想要认识新朋友，也有更多更有趣的产品可以尝试。
数字所呈现出的结果更加残酷一些。在 2011 年刚上市的时候，人人网的市值高达 74.82 亿美元；而到了今天，这一数字已经缩水到了 8 亿美元。


我们曾经历它最好的年华，但如今似乎芳华已逝，斯人不再。
但就在大家都觉得作为社交平台的人人已经没落了的时候，这台老车也在为自己寻找新的出口。2015 年，陈一舟宣布，公司将转型做金融投资。
其实从 2009 年 2 月开始，人人公司就已经开始在金融投资领域进行布局。截至2015年年底，人人共发起或参与投资达37次，其中13次发生在“互联网+金融”领域。
这里面，有位居美国互联网金融企业前 50 名的分期网站 SoFi、股票组合交易网站 Motif，以及房产众筹平台 Fundrise；在国内，人人也先后对雪球、金斧子、票据宝等平台进行了投资。


促成这一切的，正是被认为“把人人的一手好牌打烂”的陈一舟。作为一个眼光精准的投资高手，他曾经因为几次成功的投资被业界认为“股神”，如今，他也准备用精明的投资来为公司力挽狂澜。

我们是一个运营型的公司，投资只是我们辅助的手段，为股东创造财富的手段，也是公司生存的手段。

不过就像投资高手们喜欢“放长线钓大鱼”一样，陈一舟看好的，除了这些公司能够带来的财务回报之外，更多的是它们能够对公司的现有业务所进行的改造和融合。比如人人早年投资的 SoFi，就是把社交和金融结合在一起的校园贷服务。
他还曾经在采访中表示，之后，互联网金融业务或将成为公司的主要收入来源。


从人人的最新财报中可以看出，金融在公司的业务布局中所占的比重的确越来越大了。只不过，亏损也是常有的事。
陈一舟瞄准的另一个新领域是交通。他认为，智能手机的出现完全颠覆了交通行业的传统模式，这方面也大有可为，尤其是与金融行业相结合之后，这里面会迸发出很大的想象空间。
目前，人人已经投资了美国卡车 O2O 公司 Trucker Path、国内的罗计物流，以及二手车电商平台易拍，他们还推出了自己的二手车金融服务——人人租赁。



在 2017 年第三季度，二手车 业务共计为人人公司 创造了4230万美元地营收，帮助公司的总营收获得了 245.3% 的增长。
前几天，人人的股价又因为要进军区块链市场的消息而出现剧烈波动，虽然 RRCoin 的发行疑似被紧急叫停，但相信人人在互联网金融领域的探索脚步不会轻易停下来。
这样的人人，的确与我们印象中那个记录青春岁月的社交网站大不相同了。
今年，第一批 00 后就要走入大学校园，迎来他们多彩的 18 岁了。对他们来说，人人网这个主打校园社交的网站，已经成为一个异常陌生的字眼。
而曾见证它辉煌与传奇的第一批 90 后们，早已离开校园多年。在繁忙工作之余，还有谁能想得起那个帮你找到小学同学的人人网呢？
也许不是我们抛弃了它，而是它已经成为了历史。

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人人网：人群定位不清，盲目转型
人人网最初叫校内网，定位于大学生间的实名制社交网络，后来受困于盈利模式不清才改名为人人网，将定位转变为中国最大的实名制社交网络。
但问题是，目标人群转变了，内容和运营却没有相应的跟进。社会上的名人很少进驻人人网，大家联系的还是彼此的同学，分享的内容也是各种“不转不是中国人”，这很难吸引身在职场的白领人士。而且由于定位过于宽泛，主要用户为大学生群体的人人网，也无法像以前一样专注于服务这部分人群。


步入社会的老用户无法在人人上与同事联系、正在使用的学生用户又无法获得差异化的服务和体验，这让人人网的用户持续流失。即使在人人网效仿开心网推出社交游戏、实现盈利之后，这个根本性的问题也没得到解决。此后，微博强势崛起，大家也都知道结局了。
其实，如果当初人人网坚持服务学生用户，把这个群体做深做透，很可能会避开微博的正面进攻，从而在社交领域占据一席之地。
所以：做产品一定要注重用户的使用场景，缺乏明确场景的产品只会使大家都无感，从而选择放弃。

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题主你好，在这里我会分析人人网的前世今生，全面地讲述一下人人网，希望对你有帮助。

曾经，当我们这一代人还在上大学的时候，人人网的火爆和普及程度不亚于现在的微信。在上面搜索一下多年不见的老同学，或者去看看暗恋对象的新动态，人人网可谓是“人肉神器”。


但随着我们这代人离开校园走上工作岗位，慢慢变成头发秃了、肚子也大了的“中年人”之后，人人网就像大学里那个曾经玩得挺好但毕业之后再也没联系过的同窗，有些感情你还记得，但就是回不去了。
最近，人人网突然又回到了聚光灯下。新年伊始，人人公司的股价突然出现大幅上涨，最高涨幅接近 76%。这把许多人的目光重新拉回在了这个在视野中消失许久的情怀公司身上。
这一次，让人人火了一把的不是那些曾经的老朋友，而是在近期成为风口的区块链。
1 月 2 日，人人网对外发布了一种类似比特币地RRCoin，它可以用于直播、社交游戏、商业推广等多个场景中，一般用户、专业内容生产机构、开发者、广告主等，均可以在系统中获得并使用。


人人声称，将以社交网络为基础搭建一个开源的区块链平台——人人坊，并成立一个 RRCoin 基金会。
受此利好消息影响，人人公司股价在美股上周三开盘后大幅上涨 47.39%。
不过乐极生悲的故事时常发生。1 月 7 日，根据链科技地报道，目前人人网的区块链项目已经被监管部门叫停，私募也开始通知退币，公司股价随即下跌 7.85%。


看上去，人人这一次的探索和尝试，也许要以“出师未捷身先死”来作结了。
这个曾经红极一时的社交网站，到底经历了什么？
青涩时期

好多人都知道人人网现在的老大是陈一舟，但也许有人不知道，人人网的最初创始人，正是现在的美团 CEO 王兴。
这个按照传统好学生路线一路从清华走到美国的互联网早期创业者，在看到社交网络的发展苗头之后，便决定中断自己的博士学业，回国创业。坚信六度空间理论可以带起一波发展高潮的他，先后做过多多友、游子图等产品。但也许是切入的领域太细，这两个产品都没能激起太大的水花。


后来，王兴终于找到了那个理想的场景——校园社交。2005 年 12 月，主打大学生社交的校内网（人人网曾用名）正式上线。最开始，它只在清华、北大和人大三所学校中提供服务，用户需要使用自己的学校教育邮箱来验证注册。
在进行了大规模的校园推广活动之后，校内网地用户数急速增长，三个月内就突破了三万人。



而这一模式也确实抓住了那些大学新鲜人们的社交需求痛点：不用再拘泥于发短信和聊 QQ，新朋旧友的动态在网站上一搜便知。
更重要的是，由于全部采用实名制验证，而且以学校为筛选条件，这种基于真实关系的社交更加具有信赖感。
这就是已经被 Facebook 成功验证过的模式。从某种程度上来说，校内网的诞生与 Facebook 息息相关，无论是从校园市场开始做起，还是运营模式甚至是界面设计，校内网看上去都像是国内版的 Facebook。


虽然增长是可喜的，不过伴随着这种模式的兴盛，王兴的创业团队在运营上面的压力越来越大，渐渐变得有些心有余而力不足。最终，他选择把校内网卖给了陈一舟的千橡集团。
风华正茂

王兴的退出并没有让校内网停下脚步，相反，在千橡的帮助下，校内网迎来了自己的发展高峰期。
从 2007 年开始，校内网开始由最初的清华、北大、人大“局域网”，向全国各大高校进行扩张。到年底的时候，已经有 2000 多所高校进驻，拥有超过 1800 万在校大学生用户。
当时带领校内网创造这段“奇迹”的，是同样看好社交网络发展前景而选择从搜狐跳槽来千橡的许朝军。



可以说，正是刚刚被千橡集团收归旗下的校内网引起了许朝军的兴趣。他和王兴一样对六度空间理论非常感兴趣，而当时自己任职的搜狐，却一心放在业务模式已经比较成熟的门户网站上面。
在加入校内网之后，许朝军不仅全力投入自己的精力，还拉来了自己的妻子杨慕涵负责渠道推广。在夫妻俩的共同努力下，校内网在中国大学校园中的知名度迅速被打响。
而这个时候的校内网，也刚好迎来了中国社交网络发展的一个黄金时期。
彼时，微博和微信还没有出生，稍微带点社交雏形的就是 QQ、MSN 这样的即时通讯软件和天涯、贴吧等论坛了。但是对成长在社会发生巨变、经济高速发展时代的年轻人来说，他们对外界事物的好奇和窥探欲从未像今天一样迫切。他们需要更多的渠道和平台。
博客的出现，给他们抒写感想和情绪提供了一片新的天地。年轻人们不用再去买挂着小锁的日记本、背着父母记下自己的秘密小心思，只要有一台电脑、一个账号，你便可以在这张无限的空白纸张上畅所欲言。而且，你还能在中间插上图片，或者配上一段音乐。


QQ 也早已搭起了沟通的桥梁，但在繁杂的联系人列表中，一对一的传统社交方式并不符合用户渴望建立同好圈的需求；天涯和猫扑上的内容的确丰富得多了，但躲在马甲背后的，谁知道是不是一只正在敲键盘的狗呢？
追随着 Facebook 创办的校内网，找到了校园实名社交这片新蓝海。许朝军曾经在接受媒体采访时表示：社交网络在 2006 年是萌芽期，2007-2008 年是发展期，到了 2009 年将会变成比较成熟的市场，到时候会产生更多的规模效益。
而就像它曾经的 Slogan 一样：因为真实，所以精彩。实名制为校内网带来的是高活跃度和高质量的学生用户，他们生产的优质UGC 内容是网站流量的重要来源。



那个时候的校内网上，除了学生们经常发的日常生活状态之外，还有很多关于眼下发生的社会大事件的讨论。不知应该算是时势造英雄，还是英雄引领了趋势，那几年的新闻也格外热闹。尤其是 2008 年，从年初到年尾，大事基本上就没断过。
也正是在那几年，校内网的用户活跃度在最早的“围观改变中国”运动中达到高峰。这些处在象牙塔中时间充裕、好奇心强的活跃用户们，正体验着前所未有的高社会参与度，而社交网络则成为他们几乎所有的情绪表达出口。
没落与转型

虽然立足于学生群体帮助校内网在社交网络市场中站稳了脚跟，但他们并不满足于此。
2009 年，校内网更名为人人网，希望进一步扩大自己的用户群体。




那个时候，市场上还有很多基于兴趣爱好的社交网络产品，其中最具代表性、也最对人人网产生威胁的，就是开心网。
跟人人网不同，开心网最开始的目标用户是白领。在建站初期，他们主要依靠一些小的游戏来吸引用户。大家耳熟能详的抢车位、好友买卖等，就都是他们拉新的利器。


这些游戏以组件的形式出现在网站上，可以不断推陈出新。因此开心网的主要功能也变得非常丰富，可以在线聊天、分享音乐、玩游戏等等；他们的商业模式也因此变得清晰，即广告+社交游戏。
虽然双方针对的目标用户群体不太一样，但从运营模式上来看，人人网和开心网实在是太过相像。同样是实名制的熟人社交，就连主要功能都差不多。
为此，双方曾经展开了一段极为激烈的市场竞争。在开心网引起广泛关注之后，千橡买下了 http://kaixin.com 的域名，推出了另一个“开心网”，并在 2010 年宣布自己旗下的两家社交网站——人人网和“开心网”正式合并。




这样一来，原本属于开心网的关注度和流量，一下就被千橡集团给截流了。两家还因此而对簿公堂，闹得不太愉快。
让人人网倍感压力的不只是开心网这样的同期选手，在日新月异的互联网时代，后浪总是比想象中还要强劲。
2009 年，当人人网和开心网还在等待判决结果时，新浪微博已经横空出世，开始引领新的社交网络发展潮流；随后出现的，还有更年轻更强势的微信，以及各种走小而美路线的豆瓣、知乎、陌陌们。



它们所代表的，是社交网络的一次全新迭代：从 PC 端转向移动端，从开放平台走向封闭圈子，从单一的社交平台变为多种内容的混合体……而在这里，全然没有了人人网的立足之地。
有人曾把人人网的没落归因于内部管理混乱，这个说法不无道理。当时，为人人网的成长立下汗马功劳的许朝军已经离开人人加入了盛大，陈一舟自己接管了人人网。


尽管凭借“广告+社交游戏”的模式，人人网成功于 2011 年在美国上市，获得了资本市场的认可，但在高速增长的惯性之下，公司内部的问题却不容小觑。人事结构方面，主管市场推广的杨慕涵与陈一舟产生分歧，后来选择离开人人网；副总裁杜悦也与陈一舟不和已久，他更是在离职时写了一封言辞激烈的邮件，直指陈一舟“非常负面”（Very negative）。



高层频繁变动的结果就是，人人网从公司发展策略上开始自乱阵脚。
有人曾评价陈一舟“爱搞投资，但产品对产品的不太够”，这点在人人网的产品功能迭代上有很明显的体现。或者说，人人网近几年的功能迭代基本看不出章法，在 2012-2014 年这段其他社交产品迎头赶上的关键时期，人人网几乎没有做过什么有效的改进和更新；相反，他们还自摆乌龙似的推出了一些“槽点满满”的新特性，比如让所有人都看到你的黑历史的“过往的今天”。

再后来，人人网竟然还做起了类似 Instagram 的图片社交，网站上原来活跃优质的 UGC 内容，也渐渐变成了无味的鸡汤。这些变化非但没有为公司带来太大的回报，反而伤害了很多早期用户的用户体验。
2015 年，人人网放弃了曾经最核心的特性——实名制，开始彻底的转型。
如今再打开人人网的 PC 端主页，你会发现原来熟悉的那个充满老朋友们状态分享的时间线主页，已经被各种网红主播所取代，这是人人网为其新推出的“人人直播”所设置的一个入口。尽管用户还是可以点选侧边栏中的“新鲜事”跳转到原来的人人网页面，但只要打开 http://renren.com 这个域名，都会先看到这个直播入口。


在移动端的转变则更为彻底。在 App Store 的产品介绍页面，我们可以看到，人人对自己的定位已经变为“校园直播交友”。


图片、直播、短视频，如今什么最火，人人就做什么，但在什么东西都套上去之后，想象之中的叠加效应却没有出现，单看这其中任何一个细分市场，人人网似乎都没能取得特别令人满意的成绩。
对人人网来说，它成于校园，但后来的衰落也与一开始的定位脱不了干系。在刚起家的时候，校园社交是帮助它飞速成长的利器，但当那些曾经活跃的学生用户伴随着升学与毕业渐渐淡出这个曾记录自己青春岁月的网站时，人人网的价值可能也就剩下在上面“人肉”和扒黑历史了。
因此选择改名为“人人”、放宽注册限制、强推社交游戏等方式，就成为它续命的丹药。但如果从做大平台的角度来看，这条路上已经站满了很多先来的玩家，想要从中突围并不容易。


没能赶上移动互联网的发展大潮更是一个致命性的因素。从简单粗暴地“借鉴”Facebook 的 app 页面，到后面并不清晰的产品迭代逻辑，人人此前在移动端的布局效果聊胜于无。
到头来就是，他们希望拓展的新用户群体并没有来，而原来的那批忠实校园用户，也渐渐地流失掉了。曾经的国内第一大实名制社交网络平台，就这么一点一点地没了声音。
人人还在，只是不再是我们熟悉的那个了

如果不是因为人人网要做 RRCoin 的新闻，我可能都不会想起来再去登录一下自己的人人账号。跳过首页五花八门的直播推荐之后，终于又见到了久违的时间线。只是，有一种陌生又熟悉的感觉。

人人竟然还在……

我看到一位久未谋面的朋友发了这么一条状态。而这一条信息，还是发自 2017 年 1 月。是的，在我的时间线中，好友最新的活跃记录已经是差不多一年前了。
身边的观感确实也是这样，曾经天天上课刷人人的朋友们，现在早就变成了刷朋友圈、打农药、看视频。我们不必再去人人上寻找老朋友，而想要认识新朋友，也有更多更有趣的产品可以尝试。
数字所呈现出的结果更加残酷一些。在 2011 年刚上市的时候，人人网的市值高达 74.82 亿美元；而到了今天，这一数字已经缩水到了 8 亿美元。



我们曾经历它最好的年华，但如今似乎芳华已逝，斯人不再。
但就在大家都觉得作为社交平台的人人已经没落了的时候，这台老车也在为自己寻找新的出口。2015 年，陈一舟宣布，公司将转型做金融投资。
其实从 2009 年 2 月开始，人人公司就已经开始在金融投资领域进行布局。截至2015年年底，人人共发起或参与投资达37次，其中13次发生在“互联网+金融”领域。
这里面，有位居美国互联网金融企业前 50 名的分期网站 SoFi、股票组合交易网站 Motif，以及房产众筹平台 Fundrise；在国内，人人也先后对雪球、金斧子、票据宝等平台进行了投资。



促成这一切的，正是被认为“把人人的一手好牌打烂”的陈一舟。作为一个眼光精准的投资高手，他曾经因为几次成功的投资被业界认为“股神”，如今，他也准备用精明的投资来为公司力挽狂澜。

我们是一个运营型的公司，投资只是我们辅助的手段，为股东创造财富的手段，也是公司生存的手段。

不过就像投资高手们喜欢“放长线钓大鱼”一样，陈一舟看好的，除了这些公司能够带来的财务回报之外，更多的是它们能够对公司的现有业务所进行的改造和融合。比如人人早年投资的 SoFi，就是把社交和金融结合在一起的校园贷服务。
他还曾经在采访中表示，之后，互联网金融业务或将成为公司的主要收入来源。



从人人的最新财报中可以看出，金融在公司的业务布局中所占的比重的确越来越大了。只不过，亏损也是常有的事。
陈一舟瞄准的另一个新领域是交通。他认为，智能手机的出现完全颠覆了交通行业的传统模式，这方面也大有可为，尤其是与金融行业相结合之后，这里面会迸发出很大的想象空间。
目前，人人已经投资了美国卡车 O2O 公司 Trucker Path、国内的罗计物流，以及二手车电商平台易拍，他们还推出了自己的二手车金融服务——人人租赁。




在 2017 年第三季度，二手车 业务共计为人人公司 创造了4230万美元地营收，帮助公司的总营收获得了 245.3% 的增长。
前几天，人人的股价又因为要进军区块链市场的消息而出现剧烈波动，虽然 RRCoin 的发行疑似被紧急叫停，但相信人人在互联网金融领域的探索脚步不会轻易停下来。
这样的人人，的确与我们印象中那个记录青春岁月的社交网站大不相同了。
今年，第一批 00 后就要走入大学校园，迎来他们多彩的 18 岁了。对他们来说，人人网这个主打校园社交的网站，已经成为一个异常陌生的字眼。
而曾见证它辉煌与传奇的第一批 90 后们，早已离开校园多年。在繁忙工作之余，还有谁能想得起那个帮你找到小学同学的人人网呢？
也许不是我们抛弃了它，而是它已经成为了历史。

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人人网：人群定位不清，盲目转型
人人网最初叫校内网，定位于大学生间的实名制社交网络，后来受困于盈利模式不清才改名为人人网，将定位转变为中国最大的实名制社交网络。
但问题是，目标人群转变了，内容和运营却没有相应的跟进。社会上的名人很少进驻人人网，大家联系的还是彼此的同学，分享的内容也是各种“不转不是中国人”，这很难吸引身在职场的白领人士。而且由于定位过于宽泛，主要用户为大学生群体的人人网，也无法像以前一样专注于服务这部分人群。


步入社会的老用户无法在人人上与同事联系、正在使用的学生用户又无法获得差异化的服务和体验，这让人人网的用户持续流失。即使在人人网效仿开心网推出社交游戏、实现盈利之后，这个根本性的问题也没得到解决。此后，微博强势崛起，大家也都知道结局了。
其实，如果当初人人网坚持服务学生用户，把这个群体做深做透，很可能会避开微博的正面进攻，从而在社交领域占据一席之地。
所以：做产品一定要注重用户的使用场景，缺乏明确场景的产品只会使大家都无感，从而选择放弃。

2018年的王兴和陈一舟，各自回想起十一年前的那笔交易，心情一定都很复杂。

当时，作为SNS创业第一高手，用copy to china 的思路把Facebook的社交网络模式运用到中国的王兴，把自己一手创办的校内网卖给了陈一舟的千橡互动。王兴卖掉它原因是：盈利模式不明，他们撑不住了。

陈一舟似乎更有办法。他把校内改名为人人网，让这个发迹于校园的网站走出校园，并给资本市场讲了这样一个故事：人人网=Facebook+Groupon+Zynga+LinkedIn。




因为政策原因，后面四个网站都被拦在了国门之外。在twitter模式还没走红、微博还在萌芽阶段，人人网乘着浪潮，风头无二。

不久，人人网超越被阻挡在中国国门之外的Facebook率先上市。作为国内首家上市的互联网社交媒体平台，当日其市值便冲至71.2亿美元，峰值时期高达94亿美元，而在被贱卖的2018年，这家网站被转手给多牛互动的价格是6000万美元，缩水近150倍。

十年里，陈一舟对这家明星网站做了什么？

他们做了SNS。这是人人网的老牌领域，发起之地。但是随着校园用户出走，微博、朋友圈模式崛起，用户粘性逐渐下降。如今登录人人网，用户的活跃度趋近于零，标志性的站内信功能也已下架。陈一舟说，这是败给了腾讯。




他们做了游戏。通过使用山寨堵路的模式，人人网狙击了后起之秀开心网，把偷菜、抢车位等sns游戏做得风声水起。2012年，人人的游戏收入一度超过广告收入，达到百亿。但随后热潮退去，再无下文。

他们也做了团购。人人独立品爱糯米网的市场占有率一度非常高。千团大战，惨烈厮杀，最后唯一的胜者美团的创始人，正是把校内卖给陈一舟的那个男人：王兴。

他们还做了直播。在2016年千播大战中，打开人人网仿佛进入夜店秀场，随处可见网红脸充斥整个页面。“上同学找人人”从笑话变成现实。这一波浪潮红利，人人网依然没有吃到，随着资本热潮退去，人人直播也成为率先倒下那部分。

2017年开始，他们甚至做起了区块链。人人网杀入区块链领域并发行了货币，受其影响股市一度飙升，但很快被政策性喊停，猝死。




十多年来，人人网上可以看到人人分期、人人理财、豪车分期、人人畅达汽车、人人看点、人人超模等13款应用，涉及互联网金融、二手车销售、社交游戏等多个领域。

十多年来，人人网没有缺席任何一次互联网热潮，也似乎没有成功过一次。如今，这家网站已经从近两千人逐步缩减到八十人，并且不再是母公司千橡互动的主营业务，成为准僵尸网站。

让陈一舟不至于完全溃败的是他在投资领域的收获：出售糯米网、投资唯品会、海外投资雪球、票据宝、sofi等平台，维持了千橡互动的财报的好看。但这些和产品无关、创业无关，是单纯的资本输出。人人网已经彻底玩砸了。

而这边，是王兴带领自己的团队，掀起让整个互联网侧目的连续创业：




2007年，王兴创办饭否网，成为国内最像twitter的网站，网罗全网最全的kol。这家明星网站在2009年因为政策原因被迫关闭。

敏锐的王兴迅速调整，放弃对饭否的留恋，年底迅速创办了海内网，第三次进击设计社交网络，这家网站水花不大。

2010年，王兴重新出发创办了美团网，决心把groupon模式引入中国。这是后来千团大战的前哨。美团王兴创业的最近一站，并在2018年获得终极意义的成功：美团合并大众点评后的新综合体于9月20日登陆港交所，市值4000亿港元，是国内互联网公司继BAT后的真巨头，O2O领域的唯一独角兽。




站在2018年节点回头看，美团网如今的市值是当初王兴舍弃校内网的1000倍。

那一年，以校内网为原点，王兴陈一舟两条射线各自出发：一个反复求索，一个连续创业，一个高开低走，一个柳暗花明。陈一舟和王兴真正的差异差距在哪？

陈一舟一直被认为是个聪明人。周鸿祎曾说：“湖北第一聪明的当属陈一舟，雷军第二，我第三。”陈一舟自己不否认这个排名。但在创业领域，聪明也许不是最重要的特质，坚韧才是。

在接手校内之前，陈一舟也算SNS的老兵：他参与过5Q校园网的创办，通过发鸡腿的方式在校园拉客。正是看到校内网的势头，聪明的陈一舟才不惜一切代价拿下了这个网站。

2018年5月，陈一舟对钛媒体说，人人网的失败，最终败给了大势。什么是大势？陈一舟带着人人网这些年狼奔豕突，SNS、团购、直播、区块链等大势一个没落下，但是无一起死回生。他自己吐槽到：人民也许想念周鸿祎，但人民暂时还不想念陈一舟。




2018年8月，因为《13年了！曾经记录青春的人人网，你还记得吗？》一文，人人网再次被推上舆论高峰。陈一舟写了一篇文章回应各方面的关切。他说，关于人人网的未来，他想听听老用户的意见。他在回忆人人网十年巨变后，如此结尾：现实是残酷的，过去是美好的，青春永远是美丽的，遗憾是应该的，人人网的明天，由你定。

王兴这个互联网发际线最靠后的CEO则是另一幅模样。从千团大战杀出，在O2O领域赢者通吃后，他才开始真正意义的扩张：酒店、打车、外卖、共享单车，每一个领域都有他们的身影。

做得越多，敌人越多，当别人认为半壁互联网江山已经都是美团的敌人时，身经百战的他说，数量并不是问题。在对手这件事上，就像开车一样，你得偶尔看一下后视镜，但你不能盯着后视镜开车。在陈一舟把社交网络溃败归咎于腾讯的关系链霸权时，王兴让美团在BAT之取得了巧妙的平衡，安睡于巨头卧榻这侧。

他的思考已经从战术层面扩展到战略层面。这面对外界对 美团业务扩张的质问，王兴作出了高度概括的回答：太多人关注边界，而不关注核心。

这个爱读书的中年人，不再对SNS有任何幻想的王兴，一直使用自己创办的不会再增长的社交网站：饭否。在那里，他留下了十年来14000多条发言，囊括读书书摘、管理心得、生活感悟等各个方面。




在饭否被关闭505天重启的2010年底，王兴在微博说，“有人问路易斯-阿姆斯特朗什么是爵士？答曰：如果你还需要问，你就永远不会懂。如果有人问我过了这么久世界变了这么多饭否为什么还要回来，我觉得答案也一样。”

那时候的饭否已经没有商业价值，重心在美团。但是王兴说，只要美团在，饭否就会一直在。

八年后，这个承诺依然在。王兴在饭否的最新一条原创发言是：一个活着的人是可以承受近乎一切的。这句话呼应了他之前对媒体说的：战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。

而就在陈一舟发文让老用户决定校内未来后的三个月，就这样把这家网站贱卖了。

陈一舟说，很高兴，找到新归宿。

微信平台：今天大客栈（jtd1024）

公司内部的事情，我不清楚，仅从产品力的角度来分析人人网的失败，在我看来，其实是必然的，这个结局一点都不意外，做互联网社交应用，不能默守陈规，人人网的前身是当年红极一时的校内网，主营业务是校友录，这个东西局限性太明显，就拿我自己来说，大学毕业头两年，几乎每天都登录校内网查看同学动态，联络感情，但随着时间的推移，同学早已各奔东西，也都有了各自的社交圈子，大家都纷纷转战微信群，以前的同学基本不怎么联络了，校友录就失去存在的意义了。说白了，人人网和微信的产品定位严重重叠，微信群完全可以代替校友录，而校友录无论如何也没法替代微信群，你跟互联网巨头腾讯竞争，产品又缺乏特色，怎么可能不失败？豆瓣小组也是社交应用，但人家的目标客户群定位明确，深受文艺小资的青睐，所以直到今天，依然有生存空间，人人网从开始运营的那一天，就没找准市场方向，校友录可以做，但不能一直做，产品线不够丰富，需要转型的时候，不敢大刀阔斧进行改革，用户流失，被迫变卖资产，实乃咎由自取。

作为曾经人人网的员工，表示内心毫无波动，之前的56就是被卖给了搜狐，我们一个部门所有人全部被遣散。自从我们毕业之后，人人一直在变卖旗下的资产，从猫扑、糯米到56。。最后连人人，都保不住了。错过了移动互联网的机遇，等于错过了整个世界。

我的青春，也结束了……