创京东

读完了《创京东》，读这本书有意思，我期间穿插跑去读了两本书，都是从这本书里跟点击网页链接一样，往出跳，说明这本书还是有价值。

我最近考虑一件事，就是等我干我事时候从事哪个行业，当然零售也是我考虑一个行业方向
我最近陆续看零售行业书，真的是行行是门高深实战知识，零售大量知识都没在书里，MBA里，而是在零售大量日常事务里。
零售本质就是“多快好省”这四个字，解决问题就是“高效率，低成本，好体验”
围绕这三个维度去做，你又要解决规模问题，面对规模你要解决物流问题，解决物流你要解决信息问题，解决信息你要解决资金流转问题。
也就是说零售要赚钱，就是谁能有效率，提升“物、物流、资金”效率，谁就有竞争力。
还有就是成本，没规模难以有成本降低。
还有就是体验，物流又是关键。
别以为简单，物流里就说生鲜，就要单独摘出来讲，又是个复杂问题。
生鲜需要冷链，投入成本是非生鲜的物流2～3倍，这是固定成本，还有变动成本
冷链要24小时开冷机，再往下，每个品类生鲜存储温度不一样，这又是问题
再往下，一个跑腿哥开仓库门 开开关关，仓库温度是不停变化
然后客户退货就是高损耗
反正生鲜的损耗率非常高
我还说的简单，就这一个，就是个大难度生意。
我看过一个二十多年超市经营人，在对水做区分时候，她能区分十几种
真的很牛批，我对水，我就知道矿泉水，我自己烧的开水。
这个人区分“矿泉水，天然水，白开水，富硒水……”，她还能区分口感和用途…
我当时从这个人身上，我看到零售真的是个大学问门道。
《创京东》这本书让我长了大量零售知识，同时，我觉得很重要一点，让我对商业有个理解
“一切商业问题根源都是人的问题”
让我更坚定，第一我要去跟这个时代真正牛人在一起，而不是那些PPT专家！
第二，就是做事时候，不停的找牛人，找牛人，找适合的牛人。

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