这个事情，华为官方已经给出了答复，不会出售，但是答复背后，华为在承受什么，能够坚持多久，这把达摩克里斯之剑仍然悬着。
手机业务在华为的份量
华为有三大BG，运营商业务、企业业务和消费者业务。运营商业务是传统的通信基础设施相关，企业业务主要是云计算、数据中心、物联网、融合通信等技术和服务，消费者业务是咱们熟悉的以手机为核心的1+8+n产品序列。
2018年，华为的消费者业务收入首次超过了运营商业务，2019是华为手机冲顶世界的一年，消费者业务收入的占比继续扩大，达到54%，地域来看，国内与欧洲是贡献主力。
不过对于手机业务，断芯的影响是立竿见影并且无差别的。
釜底抽芯带来的连锁反应
去年9.15，断芯禁令正式生效，最直接影响就是手机营收持续下滑，现在菊厂手机的供应状况，大家应该都有感受。对于企业来说，收入和规模有着必然的关联，华为的人员和营收，也跳不出这个规律，如图两根几乎平行的曲线，比较明显了。
那么，随着手机营收的持续下滑，必然会带来人员规模缩减的刚性，如何分流吸收这些员工，是华为的头等大事。
图源：华为组织结构变革与财务创新协同演化
第二，研发。1996年，任总给华为定下了一个纪律，每年按照销售的10%提取研发费用。麒麟980，整个研发耗时36个月，研发成本超过3亿美刀，供应链单颗成本约27美刀，如果没有相关产品的销售，那这3亿就是纯粹的沉没成本。
营收下降，研发费用对应缩水，能够支持几个项目，维持多长时间，长此以往，就是竞争力的下降。
本熊觉得，如果对于芯片突破或者禁令放松有比较明确的预期，必要时候可以采取一些“输血”的操作，以维持团队和项目的进行，不能让一分钱难道英雄汉的事情发生。
第三，渠道。9.15之后，中国经营报采访过北京一家华为门店的销售，他每月的提成收入比往年少了3~4k，继续北漂都有点困难了，疫情有一部分影响，主因还是缺货。
好在除了手机，华为还有8+n的产品可以销售，渠道店面不至于全关，但是收缩的压力还是挺大的，毕竟笔电、平板、耳机还没有达到手机的市场规模。
未来的可能
输血，是个短期应急的办法，对于队伍的长久发展不是上策。真到了撑不下去的那天，打包出售也不是什么不得了的事情，只要队伍还在，精气神还在，将来还有回来的可能。
卖给别家，还是荣耀继续接盘，都有可能。
甚至，没了手机业务的华为，在机圈可以恢复中立身份，转而推广HM和服务，应该会更加有利了，将来成为Google+高通（海思）的角色，也未尝不可。
芯片发展的一些情况。
2019年，兆芯和上海华力，江苏通富微电子合作，实现了28nm CPU制造工艺的突破，当然其中用到了美国的技术和设备，今年纯国产的28nm即将迎来突破；EDA方面，有华大九天等国内厂商在推进，硅片、光刻胶、光掩膜等原材料也有队伍。
下游的封装测试，长电科技、华天科技、通富微电等内资企业已进入全球封测企业前 20 名，目前最主要的困难在产业链中游的芯片制造，也就是光刻机。
咱们也不用悲观和妄自菲薄，该来的总会来的。杂音什么时候都有，两弹一星、北斗、嫦娥天宫，一路打脸过来的，不理会就是了。
以上，我是 <a class="member_mention" href="http://www.zhihu.com/people/91086fdb861ded359de9fca4e91d4057" data-hash="91086fdb861ded359de9fca4e91d4057" data-hovercard="p$b$91086fdb861ded359de9fca4e91d4057">@小透明熊熊 ，我们都会进步。