芯片被断供的第65天，华为再次打出最强绝地反击！

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华为还是把荣耀卖了。

卖荣耀的原因很简单，这些天里，无数恶心的故事仍在升级发酵：
之前大张旗鼓，联合日本、新西兰等同盟国围剿华为5G建设，如今慌忙改口，另有所图；


一边不停粉饰自己超级大国的形象，一边龌龊地限制孟晚舟和华为接触，担心泄底；


嘴上说着科技无国界，背地里却逼迫企业与华为断绝一切商务合作，疯狂对华为实施二轮制裁；
9月15日，美国政府对华为的禁令全面生效，一刀斩断了华为芯片的代工和采购渠道。巧的是，苹果的新品发布会也定在了这天……
这场没有硝烟的战斗看来旷日持久，但一个可怕的事实是：时间越长，华为越被动。
面对头顶那把时不时就要撬动板机的枪，华为当然不会坐以待毙。

于是，继推出5G一举击碎“美国梦”后的521天，华为再次打出了绝地反击。

四面楚歌，华为忍痛割爱


从今年10月份开始，华为出售荣耀的传闻就甚嚣尘上。
先是有媒体报道，华为将以35亿美元的价格忍痛抛掉荣耀部分股权。
11月初天风证券国际分析师郭明錤紧随其后，又爆料华为将以1000亿元的价格，整体打包出售荣耀手机业务。
直到昨天华为亲自官宣，出售“亲儿子”一事终于尘埃落定。


多家企业在《深圳特区报》发布联合声明：深圳市智信新信息技术有限公司已与华为签署了收购协议，完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。
华为的这个决策瞬间霸屏网络，惊掉了无数人的下巴。
不管最终卖了多少钱，荣耀之于华为，华为之于荣耀，彼此战略意义重大，怎么能说卖就卖了？
但荣耀单飞，华为何尝不是于心不忍？
奈何荣耀自打出生，就是带着使命的。
当年华为与小米在手机市场缠斗已久，华为主攻高端系列，势必扛不住小米极致性价比的暴打。
而荣耀的诞生，替华为守住了中低端市场。
一经上线，荣耀狂揽无数花粉。2019年，荣耀销量4400万台，以强劲的势头猛压小米400万业绩。
整个Q3季度，华为出货5090万部，单单初出茅庐的荣耀就占比26%。
依靠双牌运行，华为初涉5G便抢占了56%的份额，如此硬核！
但一个不可回避的现实是，华为遭遇海外围剿，欧洲市场跌幅超30%，亚洲和印度市场也大幅缩水，如今失守北坡，销量可能再也无缘全球第一。
对于荣耀来讲，完全从华为剥离也是刀尖舔血之举。
技术上，荣耀完成承袭了华为的研发，塑造壁垒之余还省去了一大笔成本。

渠道上，荣耀向下拓店，也借助华为的资源体验了一把什么是“坐享其成”。
应用上，荣耀和华为依旧自成一脉：系统互联，软硬件共享。
品宣上，华为把荣耀看得跟父牌一样重：哪里有“Huawei”，哪里就有“Honor”。
而如今，同样失去华为的荣耀还能荣耀吗？

胯下忍辱，但一定要站着回来


当年美国在“信息安全”上大做文章，蓄意刁难，华为赶忙组建了由数位副总裁领衔、多名专家应援的“应诉团队”赶赴美国。
临行前，任正非掷地有声：“要学韩信能忍胯下之辱，但是你们要站着回来！”
这句话用来形容当下的格局依旧适用：对华为和新荣耀来说，此次壮士断腕，并非就注定华为荣耀之后纷纷矮人半截。
相反，出售荣耀反倒是则多赢之策。
美国之所以咄咄逼人，无非是想一次性打穿华为“缺芯”的软肋。
去年，面对美国初次冒犯，华为海思芯片的代工厂台积电在危难时刻站出来许下承诺：台积电将不受美国相关禁令的影响，对华为的出货将不会改变。


此举引得大批台媒力挺，直呼台积电“太有种”！


不过除了感动，台积电并没有为华为带来多大的帮助。
毕竟太多的底层技术都掌握在美国人手上，美国一旦全面禁止采用美国技术和设备的公司向华为供应芯片、零部件，台积电想两肋插刀也是心有余力不足。
就目前来讲，台积电遭美国掣肘彻底断供芯片，华为再怎么采用自研芯片和零部件，也不可能彻底绕开美国技术。
今年，因为缺少芯片，华为出货量已经严重不足。
10月30日，三大调研机构发布的数据显示，华为2020年第三季度手机出货量环比下降了22%，华为遭遇近年首次销量下滑。

一般来说，华为每年要消耗掉几亿支手机芯片才能满足市场需求，而据分析师透露，华为麒麟芯片的备货量只有1000万左右。
这点存货，华为自己都吃不饱，哪里还顾得上荣耀？
可荣耀已经占据了大块市场份额，下游绑住了消费者，上游养着产业链。直接砍掉整条业务线，必然会折损大多数人的利益。
眼看就要火烧眉毛，主动自救总好过等待拜登收回禁令吧，华为真的等不起了。
这样一来，美国在法律上就再没有理由去制裁完全剥离华为的荣耀。此时的荣耀，完全可以保证芯片和零部件供应，继续生存。
同时，华为也能精简业务，回笼资金，把资源放在最核心的业务上，攻克时艰。
不得不承认，“断臂求生”是华为在浮躁的市场下独特的智慧与冷静体现。
很多人不了解，除手机业务外，华为在电源领域、路由器领域位居中国第一，在海底光缆设施领域攀爬至世界第三。

这些业务，虽然看起来与主业务弱相关，但两条腿走路的重要性，往往在一条腿折断的时候凸显出来。
2001年，华为以7.5亿美元出售电源业务，扛过了互联网泡沫破灭的冲击。
2008年，又以8.2亿美元的价格出售路由器业务，抵御了金融危机。
今天，宣布亲手卖掉这个亲儿子的华为，依旧是在为了生存找方法。
任正非曾说：“战略战略，只有略了，才会有战略集中度，才会聚焦，才会有竞争力。”
“胯下忍辱”，是为了明天更好地站起来！

打硬仗，拼的就是价值观！


困难考验的往往不是一家企业的商业模式有多么的坚不可摧，而是价值观是否足以抵御洪流。
相比华为，人们更担心脱离华为的荣耀是否还能重回巅峰。
答案是：一定可以！
细究荣耀的接盘者，其实都是华为关系密切的老朋友。
比如北京普天太力，是一家长期处于手机分销行业的国企，一度主要负责华为Mate系列、P系列产品的销售。
再比如中国邮电器材旗下的中邮普泰，作为国内大型移动通信产品代理商，更是早在2008年就开始与华为合作。
同样是手机分销行业巨头的天音控股，是华为主要的全系列产品代理商……
在这些股东名单中，曾经和华为合作的经销商和代理商，势力强劲，完美覆盖了全国22个省份。
这次，华为再度遇险，他的老朋友纷纷伸出了手。
业内专家不禁感叹：荣耀采用这种方式重组，是过去中国手机发展二十年来，最好的一种股东结构方式！
由此可见，当年华为提出“朋友哲学”——与渠道商共进退的正确性再一次得到验证。
这样的场景似曾相识。
去年5月17日，美国宣布全面封杀华为的第2天凌晨2点，那天晚上的CCTV-6悄悄改变了节目单，临时决定放映的影片是——《上甘岭》。
这一晚，海思员工收到了总裁何庭波亲自撰写的公开信，这位女掌门在信中力挺华为，吐露了自己的侠义心声：所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部转“正”。


她在信中用了一个词——“悲壮”。
什么叫悲壮？
在这场战役里，华为的18万员工抵挡住了外企的高薪诱惑，没有一个“逃兵”。有员工发文感慨：没有人恐慌，我们只会更努力！


有人不知道，华为的员工有多赤诚，把研发看得比命还重！
华为麒麟芯片开发部的部长王劲，突发昏迷，不幸去世，年仅42岁。
2006年，25岁的胡新宇猝死；2016年41岁的华为员工魏延政癌症去世；2017年36岁的华为员工齐智勇过劳死……
华为仅三成员工可以在零点前入睡，22%的员工体脂率超标。
很多员工血糖、血压，精神状况都有问题，身体严重透支。


而任正非自己动过两次癌症手术，身体也非常不好。
即便这样，华为在被美国封杀后接受国内媒体采访时，依旧气定神闲地表达了自己朴素的价值观：
不买华为不代表不爱国，千万不能煽情，不能使用民粹主义这种东西。

不谈情怀，他谈的是实力：
我们公司应该至少是有700多个数学家，800多个物理学家，120多个化学家，还有6000多位专门在基础研究的专家，再有60000多工程师，来构建这么一个研发系统，使我们快速地赶上时代的进步，要抢占这个更重要的制高点。
不避讳敏感话题，他讲的是气度：
孟晚舟事件没发生的时候，我们公司是到了最危险的时刻，大家的口袋都有钱了，不服从分配，不愿意去艰苦地方工作，是危险状态了。
现在我们公司全员振奋，铲除平庸，整个战斗力在蒸蒸日上。这个时候我们怎么到了最危险时候呢？应该是在最佳状态了。
从去年到现在，整整521天，华为这场战斗打得实在艰难。
凭借着朴素的价值观，华为也一路收获着盟友。
快递被无耻劫持，中国邮政站出来为他保驾护航；员工被学术机构歧视，清北教授联名声讨；小米与华为本是商场劲敌，但在小米最新发布的行车记录议上，搭载的正是华为旗下的海思处理器.......
从建立品牌的那天起，华为就坚定不移地用价值征服人，用价值观打动人，从不矫情。
就像任正非所说的那样：华为走的艰难之路，只不过是一条中国企业的必经之路。
现在，真的是华为最好时刻！

参考资料：
1.华为卖掉千亿荣耀：是断臂求生，还是在憋大招？正解局
2.荣耀卖身救主，深圳国资接盘，金角财经
3.荣耀接盘者：一群华为的老朋友，商业人物
4.华为出售荣耀：这事所有坏选择中，最好的那个，刘润
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