现在苹果到底有没有走下坡路？

爱你一生

苹果这两年限制在自己的设计风格里面其实挺不好脱身的。严格意义上说苹果其实已经触碰到整个手机领域的天花板了。并不是说他发布的产品，而是他在研究设计手机过程肯定已经思考过许多东西。最后归于这种妥协的刘海。
这种公司从来都是目的性极强的公司，当没有绝对成熟的产品他们一般是不会去涉足，即便有了一些新奇的产品也会开始试水。
当一公司到达如此大的体量时畏手畏脚也正常，创新本就是一个公说公有理 婆说婆有理的东西。
那什么是创新，我觉得真正改变整个行业格局才是创新。作为一个现在这样大的一个公司其实只要维护住现在的格局就是在下坡，除非自我改革，大量的进行重新设计，把整个领域改变那才叫上坡。
天天说这个手机设计什么了，那个手机设计什么了。当年非智能机时期，异型手机也设计了不少吧，有人说了吗，这就叫创新吗，那创新也太不值钱了吧。最多是对自己手机进行了一个新样式的设计。
说到整个手机的各方面，各个手机有各个手机的优缺点，当年苹果刚出来的时候当然都很好，因为其他手机都没做。就跟爬山一样，刚开始的每个人都没找到爬山的路，苹果先去开辟了一条相对平坦大道，别人就陆续的往上走。慢慢的路越来越难找，坡也越来越陡，苹果走着走着就卡住找路，后面的厂家也就慢慢的跟了上来，看到苹果开的路不好走，虽然大体上还是在跟着，毕竟已经开出来了。但有的人觉得不得劲，找到个跟以前的旧路差不多的样子顺着就往上走，看起来快跟上来了但其实还是要走些弯路，甚至还得自己开路。说到最后，现在谁还能当开路人呢。三星？华为？小米？
现在看起来各个厂家都追了上来，别人都以为苹果不行了，但没有了苹果，哪家公司现在还能站出来说我能带你们走。我设计的就是现在你们能跟着做的，我设计的就是以后的流行趋势，并且能够实现量产和稳定。什么时候能接替苹果，让别人所有人都将其作为对标和追赶的时候，那才是真正的强大。
说到底，我还是希望人们不爬这座山最好，都这么高了还有什么意思。谁要是把另一座山开出来，我觉得这个问题的答案你们应该就显而易见了。

大晚上

跑个题。
为库克正名可以理解，市值大涨这是摆在面儿上的事实，可非踩一脚乔布斯证明一下自己的清醒独立思考能力就没意思了。
事实上没有乔布斯打下的用户心理基础，苹果不可能成为在用户心中具有有别于各大手机制造商的高端品牌。苹果用户一个个都能拍着胸脯说就是相中了ios系统的优越性，没有一点儿是因为相中了苹果带来的社交价值属性？
就算再怎么吹库克作为商人的成功意义，苹果的确再也没有乔布斯时代发布会带给人革命性创新，没有当年走在用户需求之前的震撼了。我想题主所说的“下坡路”所指也即是如此。苹果不再成为无可替代的品牌，全面屏到双摄像头到玻璃后盖，这在用户体验上都没能成为足以令人忽视到其他不足之处的创新。而当年乔布斯定义的智能手机时代，定义的线下商店等等等等，却在当年都是具有划时代意义的。在今天的苹果身上，对不起，我甚至可以说没有看到有希望接近这种意义的创新。
但是，这不是库克作为商人的失败。乔布斯时代完成的是从无到有，然后从零做成85分的使命。库克时代却是从85分逐渐接近满分的过程。当产品的上升空间逐渐变小，当用户爽感的阈值越来越高，库克想要兼顾商业价值与品牌形象，至少是获得等同于乔布斯时代改变了一个行业的企业形象之难度，绝非攀登蜀道之艰难。如果想要，只能另辟他人为曾设想之蹊径。
至于这条路究竟在哪儿，应该怎么走下去。你我皆凡人，无从得知。库克是否知晓，甚至他是否愿意走你我心中期待存在的那条路，我不知道，乔布斯也不知道。我只记得乔布斯曾经说过，让库克不要设想如果是乔布斯在场，他会怎样定义这个产品。库克做到了这一点。他对苹果企业的定位在基本上没有受到乔布斯的影响。尺寸做大，重视中国市场。这也是为什么苹果能有今天的商业成功。
至于下坡路这个说法，你觉得苹果审美变差了，创新幅度变小了是在走下坡路，那这个说法就成立。你觉得苹果市值突破多少多少亿是在走上坡路，那这个说法就不攻自破。
谁都有自己的角度，乔布斯时代已经过去，如果不愿意接受库克对产品的定义，那让苹果从神坛走回人间就好了。不去用比看待其他品牌更苛刻的标准对待它，不怀有比观看其他品牌的发布会更高的期待，兴许对待苹果，会有一个不一样的感觉。

浪123

闹够了没有你们？一天天嚷嚷着现在苹果走下坡路，被水文带一波节奏就牛头转向了？不用自己思考的吗？来来来，我们梳理一下库克的个人履历：

1994年前，他曾在IBM供职长达12 年，负责IBM的PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。此后，他曾任批发商Intelligent Electronics公司电脑分销部门的首席运营官。加入苹果公司前，他刚转投

1998年3月受乔布斯（Steve Jobs）的邀请，库克进入苹果电脑公司任职
2000年后开始接触营运部以外的其它事务，增加的工作范围有：营业（销售）及后端技术支持服务等。

2001年4月，库克中止与苹果的经销商Computerware的合作关系。次月（2001年5月）起，苹果开始设立专卖店，“自行贩售商品”。
2002年至2005年他负责管理营运和销售，2004年更同时兼任管理麦金塔硬件业务，也就是同时掌管销售与制造。

2004年8月起，当乔布斯因为手术离职期间，库克曾代为管理苹果两个月。随后，乔布斯将全球的销售交给库克，并由他掌握Macintosh电脑业务。

2005年10月，库克被任命为公司COO。那时，乔布斯表示，其实，他注意到库克“已经从事这项工作两年多了。”如今，他的职责范围已经扩展至iPhone 的销售和运营，包括负责同销售iPhone的51个国家的无线运营商进行谈判。此外，他还担任法律、财务、设计、营销等重要部门的掌门人，直接向乔布斯汇报工作。

2009年，乔布斯再度入院接受治疗，库克再度取代乔布斯的职位，库克接过了公司管理权。在乔布斯返回公司之前，他使苹果股价上涨了大约70%，一举赢得了投资者的信任。在乔布斯离开期间，库克管理苹果的日常运营，并受到好评。

2010年1月17日，苹果宣布乔布斯因病再度休假，苹果COO蒂姆·库克将暂代CEO职位。在2010财年，库克的薪酬为5910万美元，其中包括5230万美元的股票奖励。

2011年8月25日，史蒂夫·乔布斯辞去CEO一职，由蒂姆·库克接任，库克同时加入苹果公司董事会。董事任命蒂姆·库克，原首席运营官为公司的新任首席执行官，乔布斯已经当选为董事会主席，库克将加入董事会，决定立即生效。

2011年10月4日，库克首次主持发布会，发布了iPhone 4S。

乔布斯亲自挑选的人，帮助乔布斯开设自己的门店、负责同销售iPhone的51个国家的无线运营商进行谈判、使苹果股价上涨了大约70%，这些巨大的成就真的是一个你们口口声声说带领苹果走下坡路的人创造的？
一个走下坡路的公司和一个没有一点天才作为的领袖居然能市值破万亿？甚至能让巴菲特都购买持股？
还用动动你们的小脑袋想想，乔布斯在的时候iPhone怎么个辉煌了？辉煌在哪里？你来说说？求举例。
乔布斯在世的时候，无论是3GS还是4，库克都有份参与研发和市场销售策略；乔布斯在的时候，每一代iOS的更新都没有里程碑式的进展，不信自己去找视频看看历代iOS的更新变化。还有历代机型的变化：
图片来自bing搜索
来你妹说说，每一代的差别有多大？是从一代到4代的圆润边角变成方正机身，然后再从方正机身变回一代的圆润边角？是万年不变的等宽上下额头？抱歉这个等宽上下额头还用了10年，即便算上乔教主领队的时候也用了4年，所以是不是乔教主在的时候审美也倒退了？
为什么苹果这么多年都坚持差不多的外形？为什么苹果的外观给人一看就知道这是苹果家族的产品？很简单啊，因为这是苹果产品一贯的设计语言。
整天逼逼叨说苹果药丸苹果在走下坡路，即便是人家真走下坡路，为什么都在跟风做刘海？而且还不带faceID的那种。要说苹果药丸？股东第一个不放过库克，轮不到你们这些虾米操心。况且瘦死的骆驼比马大，苹果的现金储备高达2627亿，更别提另外的某一些了，这笔现金，看到什么高科技的买买买不是问题，然后再组合到自家产品。
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这位叫 @因吹丝厅 的用说出了句话，他甚至回复说苹果公布了这些国家的运营商，OK，Lets check it out! 传送门：iPhone 无线运营商支持和功能。
在亚太地区我们可以找到：
说好的三十多个呢？当然啦我们还有香港特别行政区：移联两位就不用说了，数码通（smartone）、1010、CSL、3、Truphone；澳门：3和数码通已经有了，不用重复记录，还有中国电信也有了，剩下就是CTM；再来看看台湾：APT、中华电信、远传电信、台湾大哥大、台湾之星。也就14个。话说哪里来的三十多个？
杠精是不是怼别人都不用脑子的？那他们的脑子都用来干嘛了？做人不能没有脑子好伐？如果你现实生活存在感低，第一，我很同情你，第二，活该！
2018年08月31日，我们来看看刚冲破1万亿的走下坡路的公司的股票下跌了多少：
嗯，看了一眼，看来没跌，甚至再过几天就冲破1万1千亿

心随你动

苹果是否已经走在了下坡路上我不知道 只说说一个很有意思的观察：2018年9月10月，苹果股价进入巅峰期市值过万亿的时候，这里的回答清一色的吹苹果吹库克... 然后仅仅三个月过后，2019年1月，苹果股价跌成狗之后，又开始了清一色的看衰苹果。Interesting...

吴老师

是的 在走和美帝一样的下坡路

虹55

可以去看看乔布斯和库克的自传，乔布斯那个人固执偏见迷信，iPhone的诞生也是库克和乔布斯共同的功劳，乔布斯遗言的大意是不要想如果他在会怎么做，做自己认为对的事就行了。
帮主没你想象的那么神，库克也没那么不堪
沧海桑田以后我回来更新了：
这么多评论啥情况啊？看官大人们点个赞再走呗
更新
都说我打脸了，怎么的苹果又倒闭了？拜托只有看过书的才有资格怼我好吗？书都没看你有脸说话吗

好好吃饭干活

你装个今日头条，打开QQ看点，没几天你就会觉得苹果濒临破产了。「手动微笑」

刘洪峰

只要苹果还在国内各友商的发布会上被吊打 那他就没走下坡路

ppok666

大多数人被某些不带脑子的营销号写的水文给迷惑了。
乔帮主一再被神化，库克一再被贬低。
每次出新品，都会消费一次乔帮主，你们良心不会痛吗？
库克执掌苹果到今天，成为首个市值破万亿的科技公司，你们还是看不起库克？
对不起，我建议你们去脑科看看。

护着惹

最近一个对 iPhone 增长前景起疑的，可能是苹果自己。
从 2000 年 10 月开始，苹果每隔 3 个月会公布一份不到半页长的表格，列出三类数据：

不同产品各卖了多少台；不同产品各卖了多少钱；全球各主要市场收入多少。

如果订在一起，这就是一本《现代苹果简史》。它的抬头从 Apple Computer, Inc.（苹果电脑公司）变成 Apple Inc.（苹果公司）；产品线从 iBook、Power Mac 之类的遥远记忆，变成 iPhone、iPad、Mac 三大类。
不变的是数字不停变大。从一季卖 112 万台电脑，变成一季卖 6189 万台电子产品。从一季度收入 1.87 亿美元，增长到一年 629 亿美元。
但今年 11 月 1 日的财报会议上，苹果宣布将停止 18 年来的传统，不再公布各类产品具体卖了多少台。理由是“90 天里面卖掉多少件产品已经不一定能反映我们业务所蕴含的力量。”

史蒂夫·乔布斯早年嘲笑 iPad 竞争对手的话大概更接近真实情况，“一般来说，如果卖得好，你会说的。”
财务数据放什么、不放什么不会频繁调整。苹果选择不再公布销量数字基本说明它不仅对今年新品 iPhone Xs/Xr 的销售表现没有信心，它还认定未来相当一段时间，iPhone 销量都不会好转。
苹果和它的投资人都表现出很意外的样子。
苹果两轮减产、新机促销活动前所未有地做到了苹果官网上，甚至已经停产为新品让路的 iPhone X 也恢复生产。今天 iPhone Xs Max 国行在拼多多以 8099 元销售，比发售价低了 1500。
华尔街反应同样剧烈。不到两个月时间，苹果市值蒸发 33%，从一万亿美元跌到本周的 7000 亿美元以内。高盛的分析师们就产品定价发表着截然相反的结论，装作自己在讨论一个有价值的问题。
| iPhone 前十年增长太过稳定，被误以为理所当然

从乔布斯时期变戏法一样的新品迭代，到库克时期的稳定扩张，苹果营造了这样一种感觉：iPhone 不受技术瓶颈或者经济波动左右，能够永远持续增长。
增长是如此稳定，以至于巴菲特、华尔街的投资者、乃至苹果自己可能都忘了，这种增长是多么不理所当然。
每年都得更新一次的 iPhone，并不是什么不得不买（换）的东西。苹果每年都得想办法做得更好，否则整个公司的增长就会出问题。
没有第二个千亿规模公司必须每年面对一次大考。
石油、化工、银行、日化、航空之类自不用提。就连科技巨头们也没这样押注，腾讯和 Facebook 垄断社交关系、亚马逊和阿里巴巴垄断在线零售、Netflix 基本垄断沙发和睡前时间、Google 垄断搜索以及绝大部分手机的操作系统。一次失误不会影响这些公司的前景。
这可能是全球最难的生意。反过来说，因为苹果过去十几年都能做到这一点，所以它能维持全球市值第一这么多年，并在今年达到万亿市值。
现在一代产品出了问题，3000 多亿美元市值因此蒸发——接近整个阿里巴巴集团的规模，比京东、网易、美团、小米、Netflix、爱奇艺、特斯拉之和还要高。

不同于当初苹果颠覆诺基亚，或者华为小米颠覆三星，苹果眼前还没有一个棘手的 iPhone 挑战者。
过去三年时间，苹果一共卖了近 6.5 亿部 iPhone，每年销量增长在 0% 上下，但用户规模从 7 亿多增加到了 10 亿。这说明用户没有流失，苹果的体验、品牌、惯性依然能留住用户。
但没有什么保证 iPhone 用户必须升级新手机，上面这个数字在证明 iPhone 粘性的同时也说明大半用户三年没换过 iPhone。在过半人口用着 iPhone 的美国，41% 还是 iPhone 6s 或者更老的机型。
对于多数用户，换手机的主要动力变成了遗失和摔碎。防水、全面屏、Face ID 这些新功能不能吸引足够多人换手机，Xs 就更不能了。
这是全行业的危机，全球智能手机行业已经连续下滑了四个季度。整个行业都没找到让人继续换手机的理由，而且看上去未来很长一段时间也不会有。
iPhone 过去三年的销量已经没有增长
iPad Pro 的高昂价格也没能抬高均价，说明大多数人只买最便宜的型号
Mac 曾随 iPhone 的普及有过一波增长，现在再次回落
但苹果的用户数量没有下滑
过去四年，苹果有超过 60% 收入来自 iPhone、超过 65% 的毛利来自 iPhone、超过 80% 数字服务收入来自 iPhone。而 iPhone 的定价也限制了它像中国手机厂商那样在东欧、东南亚、印度、南美获得新增长。
对单一产品的倾力投入，是数亿用户持续购买它的原因，现在也成了它的危机所在。
| 苹果曾两度避开全行业下滑的窘境，是因为它提前颠覆了自己所在的行业

曾经，苹果依赖 Mac 或者 iPod 甚于 iPhone。
乔布斯颇欣赏的克莱顿·克里斯滕森教授十几年前看到了苹果的风险，做了一次、一次、又一次的预言，认定不管苹果能做出怎样的好产品，迟早会遇到危机。但每一次苹果都能提前走出那个市场。
“重要的是，得由我们发起转型。就像克里斯坦森提出的‘创新者窘境’——发明一个东西的人往往也是最晚看到尽头的人。我们显然不希望被甩在后面。”乔布斯在 2010 年秋天解释说。当时正赶上个人电脑行业三十年增长的尽头。次年全行业下滑，惠普、戴尔、联想这三大 PC 制造商各自经历了亏损、裁员、拆分，走向没落。
发明了个人电脑的苹果没有在 2010 年陷入窘境。那一年，它成为最大手机制造商，还推出了 iPad。到年底，记者已经在问乔布斯，带领苹果超越微软成为全球最值钱科技公司是何感想。




现代苹果的起点是 1997 年乔布斯回归，他砍掉大部分业务，让苹果重新聚焦在 Mac 电脑上。2001 年，Mac OS X 系统发布、第一家苹果直营零售店在弗吉尼亚开幕。那之后，苹果才真正转危为安，不再需要担心破产。
2003 年，也就是 Mac 复苏两年后，苹果让 iPod 支持 Windows 电脑。用户少了一个非买 Mac 不可的理由，但 iPod 因为可以卖给触及数亿 Windows 用户火了起来。
2004 年，也就是 iPod 火起来的第二年，苹果召集 1000 员工开始秘密研发 iPhone。三年后 iPhone 诞生，直接扼杀 MP3 播放器的存在价值，也包括它自己的 iPod。
2010 年，iPhone 开卖四年后，iPad 发布，开辟新的收入来源。
苹果从没有在一个自己开辟的市场永远击败挑战者，它总是在对手拿出足够好的产品之前就打开新的市场。
| 库克有几次大手笔的尝试，但没能打开新的市场

苹果早先的成功常被简单归于乔布斯是个产品天才，用体验卓绝的新产品颠覆一个又一个新市场。
这是过于简单的解释。好产品是 iPod 和 iPhone 成功的必要条件，但远不是全部。
苹果原本只是一个电脑公司，擅长工业设计、会开发操作系统。
iPod 的成功仰赖于 iTunes 在线音乐商店，这意味着建立消费者和音乐片商都能够接受的数字商店。同时 iPod 还依赖苹果 2001 年开始建立的 Apple Store 直营店，效仿奢饰品大牌做线下旗舰店。
iPhone 更复杂。一年造 2 亿部手机并卖掉意味着支持上百个运营商、管理数百家供应商，从采购铝材、定制配件、组装生产、再到送进全部销售渠道。还意味着自己设计芯片。
基本上，这四件事苹果都做到了全球最好的之一，后两件由库克推进到极致。苹果一共造了 14.7 亿部 iPhone，其中 13.9 亿部发生在 2011 年往后，却再也没重复 iPhone 4 那样的产能危机。今天苹果自制 CPU 的性能不但早就甩开高通，还逼近了英特尔。
库克接手后，苹果的产品研发方式和新品节奏没什么改变。
苹果依然聚焦在几款产品之上，乔尼·艾维像过去 22 年一样直接管理工业设计，他的工业设计团队也依然维持 20 来人规模以保持沟通效率——作为对比，三星到去年还有 1600 个工业设计师。
问题在于，之后苹果进入全新市场的尝试就没有成功过。
2014 年，也就是 iPad 诞生 4 年后，Apple Watch 发布。效仿 2007 年的 iPhone 发布会，蒂姆·库克在台上给了 3 个买 Apple Watch 的理由：

精准的腕表亲密而及时的通信设备完备的健康与健身伙伴

就像 2007 年 iPhone 说的三样东西：

宽屏的 iPod手机口袋里的互联网设备（Safari 浏览器）

库克要用 Apple Watch 进入奢侈品市场。苹果不但推出 12 万一块的金表，还改造线下店、重新设计购物流程。YSL 和 Burberry 两个奢侈品公司的 CEO 也都被招进苹果。
一年之后，苹果把 Apple Watch 推倒重来，砍掉金表，不再找时尚明星站台，重新定位为 iPhone 的健康和健身配件。
苹果手表销量已经超过劳力士，但劳力士可没有 3000 元的表。最后苹果做的还是它熟悉的电子配件生意，没能进入奢侈品市场。而这个生意的规模别说以后填补 iPhone 下滑的窟窿，它还没有 iPad 同样发布三年后的 1/3。
苹果新品发布三年后

| iPod
收入 13 亿美元，占整个苹果 34.7%
| iPhone
收入 104.7 亿美元，占整个苹果 39.1%
| iPad
收入 114.7 亿美元，占整个苹果 19.9%
| Apple Watch
收入 42.3 亿美元，占整个苹果 6.7%（实际数字更少，因为 42.3 亿数字还包括了 Beats、AirPods 以及其它各种苹果自产配件）

手表之外，苹果调集了一支比当年开发 iPhone 更大的团队、买了 58 公顷土地准备造车。
到 2016 年，苹果从特斯拉挖了太多人，以至于马斯克公开攻击说苹果变成了“特斯拉坟场”，堆满了在特斯拉混不下去的人。虽然后来连他的工程副总裁都加入苹果。
向来避讳谈论未发布产品的库克被问到汽车项目，也没有否认，而是将其比作圣诞礼物，说要再等等。
丰田研发中心、特斯拉工厂、苹果汽车项目的“宙斯园区”对比，同比例
等到 2017 年 9 月，iPhone 发布第十年，苹果在新建的全玻璃乔布斯礼堂召开新品发布会。库克做了一场令人感动的演讲向乔布斯致敬，回溯了 iPhone 如何定义过去十年的科技发展，并宣布了未来十年的起点——iPhone X。
iPhone X 可能是改变最大的 iPhone，但它依然是 iPhone。
| 之后苹果退回去围着 iPhone 修建护城河，期待用户买更贵的 iPhone

新品不成，苹果两度试图降低售价，让 iPhone 进入不同价位区间，也都不成功。
一次是 2013 年的 iPhone 5c，价格只比同代的 5s只低 20%，用旧处理器、没有指纹识别。
第二次是 2016 年的 iPhone SE，便宜了一半，但沿用了两年前的造型。
甚至今年的 iPhone Xr，起价也被订到超过 6000 元，避免影响新涨价的 Xs 系列。
一个模式反复出现：苹果要确保“低端”iPhone 足够贵，或者体验足够差，以避免影响主力 iPhone 的销售，从而保护利润率。
同时所有产品也都要为 iPhone 的持续增长添砖加瓦。
Apple Watch 必须配对 iPhone 使用，不是因为全球 80% 以上的人对健身没有兴趣，而是这样可以让人多一个买 iPhone 的理由。
Apple Music 支持 Android，但任何大改版都要跟在 iPhone 之后，不是因为这么做有助于苹果挑战 Spotify 或者腾讯音乐，而是这样可以让人多一个买 iPhone 的理由。
iPad Pro 据说要做下一代电脑，但它和 Android 没有任何协作功能，不是因为买 Android 手机的人不买 iPad，而是这样可以让人多一个买 iPhone 的理由。
iMessage、HomePod……连新的视频计划，可能也要变成锁住 iPhone 用户的免费服务。
一切苹果产品都要保护 iPhone，哪怕这对产品本身没什么好处。
曾经，苹果对自己的产品体验有足够自信，买了 iPod、iPhone 的人又回过头去买 Mac、买 iPad。
十亿苹果用户有各自不同的理由，不管因为体验、性能、外观、惯性或者虚荣，本质上人们信任这个品牌，从而愿意不做太多考量地持续购买它的产品。
而这个品牌曾经也在意有多少人能买得起它的产品，在发布会上砸碎“$999”的价格牌，说“我们想让尽可能多的人用上它。”
一辆法拉利要比经济型车贵上百万，一台美洛洗衣机也能比小天鹅贵上两万。但每天 24/7 不离身的 iPhone 在 2010 年只比主要竞争对手贵一两千元而已。iPhone 曾是为数不多的、大多数人都能买得起的最好产品。
新技术无法刺激人更换手机，苹果开始卖越来越贵的产品，让买的人付更多钱以维持利润率。
今天一部高配 iPhone Xs Max 是 2010 年高配 iPhone 4 定价的两倍，比一部相当可用的 Android 手机贵出一万。
iPhone 在售机型官方价格变化，图片来自 Asymco
如果说 2017 年推出 iPhone X 的时候，因为用了太多新技术，所以必须提高价格。那 2018 年把 iPhone Xs 卖得更贵，就只能是因为想获得高利润了。

苹果现在宣布拿掉销量数字意味着它不会降低价格——不然就没必要拿掉销量数据，因为数字会更好。

面对整个行业的危机，苹果选择继续追逐高利润而非更多用户，把自己定位成了一个卖货、满足投资人需求的公司。
销量放缓，苹果的经营效率正受到影响。2012 年的时候，苹果造出一部设备，平均 3.26 天后就能卖给经销商，经销商承担之后的库存压力。到 2018 年，这个时间延长三倍到了 9.82 天。
如果不能维持增长，苹果对于生产合作伙伴的控制力也会降低。为它生产零件的公司并不会因为 iPhone 变贵就从每个零件里得到更多收入，它们期待更多订单。现在小到具体做一个辅助芯片的公司，大到富士康、台积电这样的巨头，都因为苹果今年高估产能后减产，承担着 iPhone 下滑的损失。
| 至于苹果高涨的利润，这几年大部分去了股市而非新品研发

库克接手 8 年，苹果的研发费用增加 7 倍，用于生产工具、厂房等项目的资本支出增加 5.4 倍。但与此同时，苹果 2012 年至今拿 3800 亿美元（包括进行中的回购计划）分红和回购股票炒自己的股价，比苹果 1997 年至今所有研发、生产、零售店投入之和还要高了一倍不止。
数据到 2018 财年（2018 年 9 月底）截止，不包括正在进行中的新回购计划，以及 11 月 1 日宣布的分红。
2018 年特朗普政府宣布巨额减税计划，科技公司得以将海外现金搬回美国炒自己股价。Facebook、Google、苹果的回购规模都达到历史最高，只有亚马逊一股都没买。
11 月 1 日开始，苹果股价陡峭下跌。iPhone 依然好用，但它毕竟不是什么必须每两三年买一次的东西。当人们不再频繁升级它的时候。华尔街跑得比用户快得多。
关于上市公司是不是应该大规模回购股票，有不同看法。
往坏了说，当公司花钱买自己的股票，就意味着这些钱不会用来降低商品价格、提高员工收入、投资新产品新技术。具体到苹果，用户花更多钱买 iPhone，多出来的利润被送给了苹果投资人。同时股价涨了，公司高管获利大于员工。
往好了说，也是苹果承认自己不能有效利用这笔钱提升业务，不如把钱还给投资人去投资其它公司，创造更大价值。
虽然科幻小说里的飞行汽车没有如期而至，但新技术并不是不存在。今天亚马逊和 Google 这两个完全不擅长消费电子的公司造人工智能音箱都卖得比苹果 HomePod 好十倍、市值还没苹果手头现金多的特斯拉踉踉跄跄把电动车革命往前推、Netflix 靠每年数十亿美元借款改造了几亿人的睡眠习惯。
最终，是苹果选择炒股价，回报华尔街，而非做更冒险的投资、进入新市场。它选择成为巴菲特喜欢的那种公司，不冒险、修建护城河，以弗里德曼的理论为座右铭，“企业的唯一社会责任是赚取利润然后回报股东”。
这没什么错，合理合法。一年盈利 600 亿美元显然是了不起的成就，但外界对它的期望要高一些。
“计算机领域有点像是沉积的岩石，你在一座山里贡献了其中薄薄的一层，使山变得更加高耸。但最终，人们只是站在山顶，只有带着 X 光才能看到里面是什么样子。”1994 年，正在二次创业的乔布斯曾这么比喻自己的工作。
创办 42 年来，苹果为这座山贡献了不那么薄的好几层，让人有了这样的贡献可以持续下去的暗示。但这可能终究是个错觉而已。


制图：冯秀霞
（以上内容首发于好奇心日报，原文《年度被颠覆公司：苹果。整个公司绑在 iPhone 之上，现在整个行业到头了》作者：黄俊杰。更多精彩请下载阅读。）