自 1999 年初代青春美少女队解散后 13 年，少女偶像产业重新在中国大陆正式落地。
那是 2012 年 4 月，AKB48 造访中国，并在上海正式宣布：48G 中国姐妹组合——SNH48 即将成立。次年 1 月，SNH48 在上海剧场首演出道，中国少女偶像的历史从此翻开了新的一页。
AKB48 成员亲自宣布 SNH48 成立
不过，所谓「新的一页」，是站在「少女偶像大历史」的角度得出的。在如今众多媒体的口径中，大型网综《偶像练习生》和《创造 101》热播的 2018 年才是「偶像元年」。
但我始终认为，枉顾历史发展进程，仅拿舆论引爆点作为「元年」的思考方式，无论在任何领域，都是有百害而无一利的耍流氓行为。
比如在日本，你不能把山口百惠成名的 1975 年当做「日本偶像元年」，她不是孙悟空，不是从石头缝里蹦出来大闹天宫的。如果没有「新三人娘」「1973 新人奖五人组」等的阶段式突破，「山口百惠现象」也根本无从谈起。
同样的道理，如果枉顾小猫俱乐部和早安家族发展的历史，单摆浮搁地看 AKB48 的成功，就很容易把它误解成所谓「互联网思维女团模式」。而事实上，在相当长一段时间里，不少国内投资人都是在用这种误解来看待日系偶像，结果造成投资失误，损失相当惨痛。
误解是怎么来的呢？这就必须从 SNH48 诞生之前开始说起了。
一、诞生之初
先说早安家族曾做过的努力吧。在后藤真希被迫退团、黄金时代结束后，「早安少女组。」一度陷入低迷，运营从此时就在寻找进入华语市场的机会。2007 年，两位中国姑娘李纯和钱琳加入组合，当时在中日两国的偶像圈都引起了不小冲击。次年，早安家族在中国台湾成立官方姐妹团「冰淇淋少女组。」，接着又举办亚洲巡演、参加上海世博会和湖南卫视热门综艺，一时好不热闹。
左为李纯，右为钱琳
可惜的是，早安家族遭遇到了「异文化传播之墙」：我中华自有国情在此，日本的成功经验，照搬过来基本不好使。以上一系列努力都未能转化为成果，早安家族知名度虽高，却久久无法引起中国大众的心灵共鸣，至今都没找到进入华语市场正确的姿势。
时间进入 2010 年代，伴随着中国沿海地区日益发达，上海、广东等开始零星出现一些日系少女组合，服务于极小众的内地偶像迷。
其中值得一提的，如以女仆咖啡店为基地的上海组合 Lunar、首个自建小剧场的广州组合蓝宝石少女等。尤其在深圳，主打中国古风的七朵组合一度走红，在推广国风流行乐方面做出了很大贡献，可惜她们还是找不到养活自己的方式，不得不一度宣告解散。
话分两头。在上广深这些女团辛勤开路时，其实有一家公司早就获得了 AKB48 大陆地区独家授权，这就是当时的上海久尚，后来的丝芭。虽然授权在握，但公司却迟迟没有实质性动作（只开过一家 AKB48 周边店）。任由 AKB48 在日本风生水起，中国市场却被束之高阁，不为所动。
然而进入 2012 年，久尚仿佛什么技能冷却突然结束了一样，突然高调出手，大力推动 AKB48 在中国的官方姐妹团项目、也就是 SNH48 的成立。
发生了什么事情，导致久尚的态度发生了 180 度的大转弯呢？
原因和偶像无关。主要是中国互联网娱乐发生了一件大事——
那会儿有个电脑通讯软件，因为能实现多人同时语音，被《魔兽世界》等网游玩家青睐。在游戏公会活动间歇，一些会唱歌、会聊天的玩家就在语音频道里给大家表演才艺解解闷儿。
这个电脑通讯软件就是 YY。随着宽带网络和 4G 网络先后普及，YY 也从语音平台升级为视讯平台，原来的「表演才艺解解闷儿」也摇身一变，引爆了一个前所未闻的超级娱乐产业——网络主播。
YY 这一巨大的成功，深深刺激了同样有着互联网基因的上海久尚（久尚同系的久游，正是《劲舞团》的运营）。久尚的负责人认为，虽然环境不同，但 YY 主播和 AKB48 有着诸多共同点，利用自己手里的 AKB 官方授权，亮出金字招牌，招募高水平少女艺人担任主播，是一条在中国可以走通的路。
于是，就有了 SNH48 的立项。
在上海某个城乡结合部地区，久尚建设了一幢两层高的筒子楼。其中二楼主要是成员宿舍和舞蹈教室，一楼除了食堂，还建设了一个个小隔间，这都是给成员们做直播预备的。
那网络主播和 AKB48 到底相似不相似呢？从某个层面上说，她们都是高参与度、密集互动的新型艺人，也是通过线上露出和线下活动「立体作战」，也都利用了「长尾理论」等互联网平台思路……相似点确实挺多的。不过从本质上看，AKB48 在日本被理解为「通货紧缩时代的地缘偶像」；而 SNH48 的起心动念，则是要打造「移动互联网时代的高端主播」，这两个定位实在是南辕北辙。也就是说，两家 48 从一开始想的就不是一码事。
这实在有点拧巴，SNH48 运营方的这个初心愿景，在很长时间内都进行得极其不顺利。从偶像到粉丝，并没有人觉得自己需要什么「主播团」。
毕竟在那个时候，网络主播还处于野蛮生长时期。当时的一个表征，就是内容格调与艺能水准的普遍低下。主播不仅被主流舆论视作「低俗」「不入流」，有时就连平台自己都看不下去。这样的背景下，被 AKB48 招牌吸引加入的成员，与希望走主播路线的运营之间，在使命愿景价值观层面高度不一致。这一根本矛盾引发的各种连锁反应，不仅导致汤敏、俞慧文、蒋羽熙、赵嘉敏等一期生中的绝对主力先后脱团、创始成员走了一半，余下成员也都坚定地集体抵制直播活动。在这种倒逼之下，运营只得一时搁置直播计划，重新建设小剧场，踏下心来走 AKB48 曾走过的老路。
SNH 48 初期的核心成员
这一折腾，就造成了一个非常重要的产业影响。
千万不要被「AKB48 小剧场模式」这几个字里的「小」字欺骗了。剧场模式实质上相当的重资产：一个不动产剧场砸下去，投入动辄几千万；演出内容要么原创，要么买授权，动辄又是几百上千万。而这样一个演出形式，它每场的收入天花板又很低，基本只是「座位数×票价」，入不敷出，基本是演一场赔一场，盈利周期非常长。
这种模式当然也有好处。正如前文指原莉乃所说的，对于所有「低开高走」的少女偶像来说，小剧场提供了非常棒的「以演代练」成长环境，有想法就来尝试，失败了也没有关系。但对于一个大型偶像项目来说，必须有相当充裕的现金储备做支撑，才有资本玩这种「以时间换空间」的偶像成长游戏。但 SNH48 的问题在于，项目早期的启动资金并不多，伴随着小剧场模式开启，融资压力一时变得非常大。
为了解决融资问题，运营制造了一个新概念，即所谓 SNH48 是「基于互联网思维和 O2O 构架的偶像 SNS 社区」。这个新概念不仅塞了好几个热门互联网名词进来，也模糊了中日两国社会文化背景的巨大差异，重新粉饰了一遍 AKB48 成功的原因。
由于有着成功运营网游《劲舞团》的背景，SNH48 团队推出互联网娱乐新概念也显得非常有底气。一番说辞，成功引起当时各路投资人的侧目，所谓「养成系偶像」一下成为了新的投资热点。
在这种思维的指引下，SNH48 的经营路线也变成了另一种套路：既不是面向粉丝的「to C」，也不是面向企业组织的「toB」，而是面向投资人的「toVC」思路。在迅速招募完四期成员，并开设姐妹团广州 GNZ48 和北京 BEJ48 后，融资也终于顺利完成了。
最早向 SNH48 伸出橄榄枝的，就是主播事业风生水起的 YY。
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楼主: 芳芳搞机
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发表于 2021-3-30 01:20:39
照妖镜
