小米手机在印度的销量为什么这么好，原因有哪些?

爬爬科技说

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其实，小米手机在印度的成功，有很多因素汇集在一起。在FB里，也有与一些印度和中国的朋友聊天过这个问题！
首先，中国最早进入印度市场的手机厂商中，几乎清一色来自于深圳山寨机。并且这些“山寨机”在印度一直保持不错的市场占有率，可惜山寨机最大的问题：质量和售后问题！而且，这些个问题一直没有得到好的解决。于是，在很长一段时间里，印度人对于中国手机是又爱又恨----这是在2005-2008年期间发生的事情。
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在2008年的国际信盟公布的第三代移动通信标准中，中国的TD-SCDMA和欧洲的WCDMA、美国的CDMA2000一起成为3G三大技术。当智能机的出现，三星、苹果等品牌的手机，让印度人望而却步。这时，中国的山寨机，继续在山寨，但和中国的市场长大一样的道理，从2008年-2011年三年期间，当小米、oppo出现后，饥饿营销很快打败了三星（这期间，中国主要被三星占领）
可以说中国的手机就在这时崛起。但是要说明的是，最开始的时候，并不是国产品牌直接出现并崛起，而是“山寨机”的泛滥和高峰时期时，印度的市场只能唯一的选择..........那个时候，也是最混乱的一个时代的“中国的手机市场”，正如一些“山寨”手机展示出来的不断个性化设计和走马灯一样更换新的品牌出现在第三世界国家，歪打中着......在五花八门、神魔乱舞的一个时代里，无意间占领了国际大品牌不愿意进入的低端手机市场。随着时间的推移，当智能机时代的苹果霸主之路并行的，正是中国山寨机与第三世界发展中国家普通老百姓同在的年代。当然，也就是这个机会，中国手机品牌真的在“印度”普通老百姓心目中建立起来了“品牌”。
当山寨机还在大行其道时，国内品牌手机厂商发现这是一个行业互相拆台的痛苦经历。所以，一些手机厂商开始洗牌，在些期深圳X音落后，国内品牌主要是：联想、小米、OPPO、金立、魅族等.......
在3G时代的末期，国产手机的厮杀差不多到了后期，而在那个时候，第四代通讯技术也成熟，在2014年开始全国铺设，这成了压倒骆驼的最后一棵草。当时还在华为、小米、魅族等手机的围攻下山寨手机开始加速消亡，而那些小品牌也是摇摇欲坠。在清理自家的问题之后，那就该清理出去外国的品牌了，毕竟国内市场虽然很大，但是要给别人吃一口还是很心痛的。而刚好在国产品牌开始围攻外国品牌的时候，除去苹果手机之外最大的威胁三星，刚好自己的手机出了问题，被国人厌弃----于是在那个时候开始，国内就是国产手机和苹果手机的天下。
饥饿营销、明星代言、满天广告等，OPPO、小米等凭借这大量的广告和明星流量硬生生抢走了很大一部分市场，导致了最有可能成为小米最大的竞争对手的魅族变成一个小众的品牌。而在这个之后，国内的手机品牌就变成了华为最强，小米跟在后面，vivo、oppo并列第三，魅族时刻想着逆袭，五种品牌分割国内市场的局面。当然还有苹果这个巨无霸难以撼动和国产一些小品牌在苦苦生存，但是这已经不影响大局了。
注意，讲到这里我们会发现，品牌手机很多，但是制造几乎都在中国。这时，全球都有中国手机厂商在推销自已的产品，但是往往效果不好。两极分化的年代产生于2012年。这时，小米出现在印度，同时整合了印度山寨机的业务渠道、客户资源、人才等。小米印度公司成立于2014年10月7日，仅仅用了3年多的时间，就实现了印度市场智能手机出货量排名第一，从商品成交额来看，其是2017年印度第三大零售直销平台，可见印度市场是2017年小米收入增长贡献的重要力量。
2015年，在印度莫迪总理“Make in India”倡议的推动下，小米于2015年在印度开设了第一家工厂，并在数月内启动生产。2016年，小米印度推出了红米note 3，被称为小米在印度市场的腾飞之作。2017年6月，小米在印度的首家小米之家开门营业。2017年7月，小米在印度的第500家服务中心也正式开通。2017年第四季度，小米成为印度市场出货量排名第一的手机公司，市场份额为26.8%。而这一目标的实现距离小米正式进入印度市场仅三年半的时间。至2018年，小米扩大了其在印度的生产基地，小米在印度的工厂数量将达到6家，平均每秒能够生产两部智能手机。

（注：到现在，很多印度人认为，小米就是印度品牌，并且在印度生产）

所以，小米在印度市场的成功，就变成顺理成章的事情：
1.印度手机消费者人群巨大
印度的人口体量巨大，是目前仅次于中国的人口大国，预计2020年人口将超过15亿人，成为全球拥有最多人口的国家。在此人口基数上，印度手机消费者数量同样庞大。根据印度电信管理局的最新数字，截至2017年5月，印度手机用户总数达到11.81亿户。印度超越美国成为仅次于中国的全球第二大智能手机市场。
2.印度互联网生态成熟
就像招股书中显示的那样，雷军坚持“小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司”。印度的互联网生态成熟才是推动小米与vivo、OPPO差异化并迅速反超的关键。
印度的互联网用户数量约为4.62亿，巨大的用户基数与人口红利昭示着其拥有充满潜力的市场，预计到2025年印度互联网市场规模将达到中国在2017年的1/3~1/2。
印度运营商也是助推小米印度销售井喷的重要因素，印度运营商多，3G/4G资费低，2016年9月，Jio正式宣布以免费的方式向印度用户提供4G服务。
在Jio的带动下，原有的许多运营商也开始降低自家的4G资费。激进的低价策略，使得越来越多原先不敢奢求移动上网的印度底层网民可以便捷的接触到数字信息。在4G网络普及的同时，智能手机也同步获利。
印度也是全球拥有IT开发人才最多的国家之一。在莫迪总理2015年为了鼓励年轻人创业的“Startup India, Standup India”口号下，越来越多人才投身互联网创业，为印度互联网生态贡献了丰富的商业应用。
印度互联网生态的成熟度让小米可以轻易地在印度复制其在中国的MIUI、硬件生态链以及战略投资的打法。
3.人员管理本地化
在某种程度上，小米印度的人员本地化，让其走出了一条有别于联想印度完全由印度人管理和华为印度完全由中国人主导等模式以外的新路。小米在印度的运营完美地糅合了印度人在管理上的优势和中方团队在产品上的优势。
任用Manu Jain作为小米印度CEO是小米在印度取得成功的关键一步。在加入小米之前，Manu Jain作为德国Rocket Internet在印度的明星孵化项目Jabong（时尚电商，后被Flipkart收购）的联合创始人，就已经是印度互联网界的明星人物。
自带流量和资源的Manu Jain在业务管理之外，也在不遗余力的宣传小米的本地化，不仅是树立小米植根印度，在印度研发，在印度生产的本地企业形象，其还参与引入拉詹·塔塔作为小米印度的投资人，甚至与莫迪总理办公室保持长期沟通机制。


4.硬件制造本地化
在印度的本地供应链系统，为小米快速铺货及售后服务提供了保障。至2018年末，小米在印度的代工工厂数量将达到6家，平均每秒能够生产两部智能手机。
而除了500家服务中心，小米在印度售后服务方面的其他部署还有3家专门的维修工厂，两家大型的零部件仓库，拥有600人的两个呼叫中心。有了这些设施和机构之后，小米在印度的售后服务水平已大大提升，现在小米印度86%的手机维修服务已能在4个小时内完成，而95%的手机维修服务能在一天内完成。
除手机外，小米其他硬件如移动电源也早已在印度诺伊达通过海派实现本地制造。而小米生态链的其他品牌，甚至主做箱包的“90分”也通过其在印度南部的工厂实现了本地制造和本地销售。
5.软件生态本地化
小米是最早为印度用户提供印度定制功能的智能手机品牌。早在2015年初发布的MIUI版本中，小米就为印度定制了印度公共服务号码可视化拨打的特色功能，解决了印度多语言环境下，听完不同语种选项和各级菜单要花费大量时间的问题。
MIUI也在系统层面通过轻应用的方式接入了印度本地的打车软件、新闻聚合、听歌软件等等。这种并不难的小创新不胜枚举，但却是在易用性上一点点全面超越其他手机，成为最贴近印度人生活的操作系统。
2017年11月，小米MIUI在印度新德里召开的小米印度开发者大会也标志着小米在印度的软件生态发展到了一个新的高度和起点。


6.战略投资布局
正是因为小米作为“互联网公司”的基因，小米比其他任何智能手机厂商，如华为、vivo、OPPO都更懂得如何通过风险投资为自己打造护城河。几年来，小米联合顺为资本已经在印度投资了互联网金融（Krazybee）、游戏（Mechmocha）、娱乐（Hungama、Pratilipi、RozBuzz、Clip、ShareChat）、二手车（Truebil）、二手手机回收及维修（Cashify）等多个关联领域的项目，有条不紊的打造以智能手机和MIUI为中心的生态系统。
这些被投公司也在小米印度的商业合作上扮演了重要的角色。Hungama作为印度最大的影音版权方之一，其内容直接接入小米音乐。Krazybee作为印度最大的校园贷和新兴的白领贷，也是小米手机分期销售的重要合作伙伴。Cashify作为印度最大的二手手机回收和维修公司，也让小米手机更加保值，成为硬通货。而其他的纯线上项目，也都在MIUI的系统里深度植入，以一种更直观和更隐蔽的方式触达用户，小米的2000万日活流量也和被投公司一起实现了双赢。
小米还承诺在未来3年内将用10亿美元投资100家印度初创企业，以发展其生态系统，并复制其在中国获得成功的合作伙伴/关系模型。
7.无品牌包袱
不同于在中国创立时被戏谑冠以“屌丝机”的负面认知，小米一进入印度就是以中高端品牌形象示人。目前小米在印度的线上社区中共有超过400万名米粉，小米在印度设置了超过20个米粉线下俱乐部。


8.电商相争，小米得利
印度最大的两家电商平台亚马逊和Flipkart疯狂竞争，相互补贴售卖智能手机，间接促成了小米（红米）的大卖。对于电商平台而言，推高GMV的最便捷手段就是补贴销售手机，因为手机是标品、刚需、价高，据统计，2017年印度几大电商平台的总GMV中超过60%都是来自于手机。
印度互联网处于早期阶段，小米享受印度电商竞争补贴的红利，小米与Flipkart合作，使用饥饿营销的手段来售卖其低价的智能手机，在排灯节期间，电商进入疯狂打折季，仅仅18天小米就销售出100万台智能手机，小米手机一骑绝尘，几乎垄断印度智能手机线上市场约50%的份额。
今年年初，亚马逊和Flipkart先后宣布计划销售自己的贴牌机，这也是看到去年电商给小米导入了太多销售而眼红的结果。
综合以上，不难发现，印度市场各个指标的体量虽然都小于中国，但是业务架构完整性非常接近中国，也是全世界各国中最接近中国的单一国家市场。小米的模式在全球其他国家都很难完美复制，唯独在印度可以规模化操作。
后记：其实，在印度市场的成功还有另外一家中国品牌公司“OPPO”与"VIVO"。他们成功的模式与小米一样，只是印度人认为OPPO的档次高于小米。所以，在印度的普通人，都会购买小米；而印度的中产阶段人群一般更多使用OPPO或苹果。

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李元红

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其实，小米手机在印度的成功，有很多因素汇集在一起。在FB里，也有与一些印度和中国的朋友聊天过这个问题！
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在2008年的国际信盟公布的第三代移动通信标准中，中国的TD-SCDMA和欧洲的WCDMA、美国的CDMA2000一起成为3G三大技术。当智能机的出现，三星、苹果等品牌的手机，让印度人望而却步。这时，中国的山寨机，继续在山寨，但和中国的市场成长一样的道理，从2008年-2011年三年期间，当小米、OPPO出现后，饥饿营销很快打败了三星（这期间，中国主要被三星占领）
可以说中国的手机就在这时崛起。但是要说明的是，最开始的时候，并不是国产品牌直接出现并崛起，而是“山寨机”的泛滥和高峰时期时，印度的市场只能唯一的选择..........那个时候，也是最混乱的一个时代的“中国的手机市场”，正如一些“山寨”手机展示出来的不断个性化设计和走马灯一样更换新的品牌出现在第三世界国家，歪打中着......在五花八门、神魔乱舞的一个时代里，无意间占领了国际大品牌不愿意进入的低端手机市场。随着时间的推移，当智能机时代的苹果霸主之路并行的，正是中国山寨机与第三世界发展中国家普通老百姓同在的年代。当然，也就是这个机会，中国手机品牌真的在“印度”普通老百姓心目中建立起来了“品牌”。
当山寨机还在大行其道时，国内品牌手机厂商发现这是一个行业互相拆台的痛苦经历。所以，一些手机厂商开始洗牌，在些期深圳X音落后，国内品牌主要是：联想、小米、OPPO、金立、魅族等.......
在3G时代的末期，国产手机的厮杀差不多到了后期，而在那个时候，第四代通讯技术也成熟，在2014年开始全国铺设，这成了压倒骆驼的最后一棵草。当时还在华为、小米、魅族等手机的围攻下山寨手机开始加速消亡，而那些小品牌也是摇摇欲坠。在清理自家的问题之后，那就该清理出去外国的品牌了，毕竟国内市场虽然很大，但是要给别人吃一口还是很心痛的。而刚好在国产品牌开始围攻外国品牌的时候，除去苹果手机之外最大的威胁三星，刚好自己的手机出了问题，被国人厌弃----于是在那个时候开始，国内就是国产手机和苹果手机的天下。
饥饿营销、明星代言、满天广告等，OPPO、小米等凭借这大量的广告和明星流量硬生生抢走了很大一部分市场，导致了最有可能成为小米最大的竞争对手的魅族变成一个小众的品牌。而在这个之后，国内的手机品牌就变成了华为最强，小米跟在后面，vivo、oppo并列第三，魅族时刻想着逆袭，五种品牌分割国内市场的局面。当然还有苹果这个巨无霸难以撼动和国产一些小品牌在苦苦生存，但是这已经不影响大局了。
注意，讲到这里我们会发现，品牌手机很多，但是制造几乎都在中国。这时，全球都有中国手机厂商在推销自已的产品，但是往往效果不好。两极分化的年代产生于2012年。这时，小米出现在印度，同时整合了印度山寨机的业务渠道、客户资源、人才等。小米印度公司成立于2014年10月7日，仅仅用了3年多的时间，就实现了印度市场智能手机出货量排名第一，从商品成交额来看，其是2017年印度第三大零售直销平台，可见印度市场是2017年小米收入增长贡献的重要力量。
2015年，在印度莫迪总理“Make in India”倡议的推动下，小米于2015年在印度开设了第一家工厂，并在数月内启动生产。2016年，小米印度推出了红米Note 3，被称为小米在印度市场的腾飞之作。2017年6月，小米在印度的首家小米之家开门营业。2017年7月，小米在印度的第500家服务中心也正式开通。2017年第四季度，小米成为印度市场出货量排名第一的手机公司，市场份额为26.8%。而这一目标的实现距离小米正式进入印度市场仅三年半的时间。至2018年，小米扩大了其在印度的生产基地，小米在印度的工厂数量将达到6家，平均每秒能够生产两部智能手机。

（注：到现在，很多印度人认为，小米就是印度品牌，并且在印度生产）

所以，小米在印度市场的成功，就变成顺理成章的事情：
1.印度手机消费者人群巨大
印度的人口体量巨大，是目前仅次于中国的人口大国，预计2020年人口将超过15亿人，成为全球拥有最多人口的国家。在此人口基数上，印度手机消费者数量同样庞大。根据印度电信管理局的最新数字，截至2017年5月，印度手机用户总数达到11.81亿户。印度超越美国成为仅次于中国的全球第二大智能手机市场。
2.印度互联网生态成熟
就像招股书中显示的那样，雷军坚持“小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司”。印度的互联网生态成熟才是推动小米与vivo、OPPO差异化并迅速反超的关键。
印度的互联网用户数量约为4.62亿，巨大的用户基数与人口红利昭示着其拥有充满潜力的市场，预计到2025年印度互联网市场规模将达到中国在2017年的1/3~1/2。
印度运营商也是助推小米印度销售井喷的重要因素，印度运营商多，3G/4G资费低，2016年9月，Jio正式宣布以免费的方式向印度用户提供4G服务。
在Jio的带动下，原有的许多运营商也开始降低自家的4G资费。激进的低价策略，使得越来越多原先不敢奢求移动上网的印度底层网民可以便捷的接触到数字信息。在4G网络普及的同时，智能手机也同步获利。
印度也是全球拥有IT开发人才最多的国家之一。在莫迪总理2015年为了鼓励年轻人创业的“Startup India, Standup India”口号下，越来越多人才投身互联网创业，为印度互联网生态贡献了丰富的商业应用。
印度互联网生态的成熟度让小米可以轻易地在印度复制其在中国的MIUI、硬件生态链以及战略投资的打法。
3.人员管理本地化
在某种程度上，小米印度的人员本地化，让其走出了一条有别于联想印度完全由印度人管理和华为印度完全由中国人主导等模式以外的新路。小米在印度的运营完美地糅合了印度人在管理上的优势和中方团队在产品上的优势。
任用Manu Jain作为小米印度CEO是小米在印度取得成功的关键一步。在加入小米之前，Manu Jain作为德国Rocket Internet在印度的明星孵化项目Jabong（时尚电商，后被Flipkart收购）的联合创始人，就已经是印度互联网界的明星人物。
自带流量和资源的Manu Jain在业务管理之外，也在不遗余力的宣传小米的本地化，不仅是树立小米植根印度，在印度研发，在印度生产的本地企业形象，其还参与引入拉詹·塔塔作为小米印度的投资人，甚至与莫迪总理办公室保持长期沟通机制。


4.硬件制造本地化
在印度的本地供应链系统，为小米快速铺货及售后服务提供了保障。至2018年末，小米在印度的代工工厂数量将达到6家，平均每秒能够生产两部智能手机。
而除了500家服务中心，小米在印度售后服务方面的其他部署还有3家专门的维修工厂，两家大型的零部件仓库，拥有600人的两个呼叫中心。有了这些设施和机构之后，小米在印度的售后服务水平已大大提升，现在小米印度86%的手机维修服务已能在4个小时内完成，而95%的手机维修服务能在一天内完成。
除手机外，小米其他硬件如移动电源也早已在印度诺伊达通过海派实现本地制造。而小米生态链的其他品牌，甚至主做箱包的“90分”也通过其在印度南部的工厂实现了本地制造和本地销售。
5.软件生态本地化
小米是最早为印度用户提供印度定制功能的智能手机品牌。早在2015年初发布的MIUI版本中，小米就为印度定制了印度公共服务号码可视化拨打的特色功能，解决了印度多语言环境下，听完不同语种选项和各级菜单要花费大量时间的问题。
MIUI也在系统层面通过轻应用的方式接入了印度本地的打车软件、新闻聚合、听歌软件等等。这种并不难的小创新不胜枚举，但却是在易用性上一点点全面超越其他手机，成为最贴近印度人生活的操作系统。
2017年11月，小米MIUI在印度新德里召开的小米印度开发者大会也标志着小米在印度的软件生态发展到了一个新的高度和起点。



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正是因为小米作为“互联网公司”的基因，小米比其他任何智能手机厂商，如华为、vivo、OPPO都更懂得如何通过风险投资为自己打造护城河。几年来，小米联合顺为资本已经在印度投资了互联网金融（Krazybee）、游戏（Mechmocha）、娱乐（Hungama、Pratilipi、RozBuzz、Clip、ShareChat）、二手车（Truebil）、二手手机回收及维修（Cashify）等多个关联领域的项目，有条不紊的打造以智能手机和MIUI为中心的生态系统。
这些被投公司也在小米印度的商业合作上扮演了重要的角色。Hungama作为印度最大的影音版权方之一，其内容直接接入小米音乐。Krazybee作为印度最大的校园贷和新兴的白领贷，也是小米手机分期销售的重要合作伙伴。Cashify作为印度最大的二手手机回收和维修公司，也让小米手机更加保值，成为硬通货。而其他的纯线上项目，也都在MIUI的系统里深度植入，以一种更直观和更隐蔽的方式触达用户，小米的2000万日活流量也和被投公司一起实现了双赢。
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7.无品牌包袱
不同于在中国创立时被戏谑冠以“屌丝机”的负面认知，小米一进入印度就是以中高端品牌形象示人。目前小米在印度的线上社区中共有超过400万名米粉，小米在印度设置了超过20个米粉线下俱乐部。



8.电商相争，小米得利
印度最大的两家电商平台亚马逊和Flipkart疯狂竞争，相互补贴售卖智能手机，间接促成了小米（红米）的大卖。对于电商平台而言，推高GMV的最便捷手段就是补贴销售手机，因为手机是标品、刚需、价高，据统计，2017年印度几大电商平台的总GMV中超过60%都是来自于手机。
印度互联网处于早期阶段，小米享受印度电商竞争补贴的红利，小米与Flipkart合作，使用饥饿营销的手段来售卖其低价的智能手机，在排灯节期间，电商进入疯狂打折季，仅仅18天小米就销售出100万台智能手机，小米手机一骑绝尘，几乎垄断印度智能手机线上市场约50%的份额。
今年年初，亚马逊和Flipkart先后宣布计划销售自己的贴牌机，这也是看到去年电商给小米导入了太多销售而眼红的结果。
综合以上，不难发现，印度市场各个指标的体量虽然都小于中国，但是业务架构完整性非常接近中国，也是全世界各国中最接近中国的单一国家市场。小米的模式在全球其他国家都很难完美复制，唯独在印度可以规模化操作。
后记：其实，在印度市场的成功还有另外一家中国品牌公司“OPPO”与"VIVO"。他们成功的模式与小米一样，只是印度人认为OPPO的档次高于小米。所以，在印度的普通人，都会购买小米；而印度的中产阶段人群一般更多使用OPPO或苹果。

小果子

ovh早就进去了，小米火起来前，ov在印度已经做的不错了，
只是开始还是搞的国内那套瓶颈比较明显---当时vivo大概占有率在7个点左右--大概是15年吧，oppo要低些。然后华为sbb的去抄ov没搞起来。到去年华为又开始学小米那套打法---but太晚了，印度市场已经是红海中的红海了。
1： 小米进入印度刚好赶上了印度互联网热潮是小米成功的一个关键因素---跟国内其实很像！
2：当时印度的主要对手是三星和印度本土品牌--机器都是找中国工厂ODM，从中国市场过去天然的就是高打低。三星也是安乐窝里躺久了，开始还没有痛---当然今年发力了。
3：小米的印度团队本地化做的好！+小米吸取了在国内线下布局太晚的教训！

ps:上次看到fb小米印度官网推电饭锅真的是让我大吃一惊！

去年又开始学小米那套还是没啥效果，加上现在谷歌做妖，华为在印度基本没有机会啦。

花仙子

小米在印度建了厂，我认为这是非常重要的一点，印度市场的需求量非常大，你不建厂，国内都喂不饱的情况下，从国内输送，根本没戏。
还有就是其它几家根本做不成性价比，他们都是小米早年的思路，处理器用范围内最好的，其他的都打掩护混过去，荣耀多少年了还在用imx582，ov多少年了还在用塑料后盖。

凡高

小米国内成功的原因大家都知道，写几点区别点的原因
1.印度区总裁蛮牛个人能力极强，雷军去印度，蛮牛靠各种个人关系促成了雷军于印度总理莫迪的会面，在印度获得政府方面的支持和助力
2.小米在印度拉来印度第一大公司塔塔集团来投资小米的印度公司，塔塔集团在印度的地位可以简单理解为三星在韩国的地位，可以理解为拜码头也好，商业合作也行，但是这样在商业领域会一片绿灯。
3.印度制造的小米手机都会贴上MADE IN INDIA，小米的本地化在印度的本土化做的非常非常好。反倒在国内会尴尬宣传的国货属性。在印度反而大行其道，
4.小米在印度的制造公司95%都是女性，女性在印度的地位大家都是知道，这里在促进印度女性在家庭的地位做了突出贡献，

小米粒14

没水军攻击

幸福61

雷总能歌善舞，很对印度人的胃口。

完美生活

小米主要是本土化做得好。放得下身段。没有祖国情怀。就像黑人牙膏和中华牙膏那个是国内牌子，那个是国外牌子一样。本土化做得好的企业才能在本地生根发芽。小米牌子在印度甚至一度被任务是印度本土牌子。可见这本土化小米的确很优秀。

曼曼

因为穷呗。还能有啥原因。
知道为啥小米手机在中国下滑了。华为上来了么。
因为中国人民稍微富裕了一点。
这么简单的逻辑。。

能力有限

市场环境不同，印度市场相当于国内八九年前的手机市场，山寨机横道，所以小米用以前在国内的打法打开印度市场就行，并且印度收入水平还是偏低，如果高价位手机进入印度，不一定能做得成小米这样。