如何看待雷军宣布「小米高端手机正式开始对标苹果」？你对 ...

★小梁带你玩手机★

对标苹果很正常啊，要不还对标谁啊，正常逻辑是总得找一个比自己强的当目标吧。全球高端手机市场销量这边，华为出事之后，苹果第一，三星第二，小米第三，小米总不能去对标第四第五第六吧。
更何况，对标过苹果的企业海了去了，连收购苹果都成了小目标，倒是小米缺乏想象力了。
但是赢面来看，不大，先能打过三星就行，然而也不容易。
小米应该还是以差异化为主，以系统表现而言，目前任何基于安卓的系统，在稳定性和流畅度上，距离苹果都有差距，MIUI12系列远不及预期，希望MIUI13能靠谱点。从历史平均数来看，比三星肯定是好些。
处理器方面，骁龙8gen1正常版还没有面世，绝大概率还是热，比888能好点，好的有限，距离865还是差挺多的。GPU提升很大，就看3-5w功耗段实际表现了。我最大的期待就是，在怼足散热的情况下可以原神60，功耗方面基本不可能赶不上A15，至少1W差距。


屏幕倒是历史优势了，display A+屏幕标配了，软件的适配距离苹果差距不小，色彩管理有待完善。
拍照方面凭借大底CMOS和镜头优势，可以和苹果做到互有胜负，或者强一点，但算法和ISP还有差距，录制视频估计没戏，苹果的ISP能效比太高了，整个安卓阵营都是送人头。
续航方面对比13PM，90%不如，但是会比上代好些，大杯能达到13PM的9成水平？A510比A55强不少，低强度使用，续航会有些提升。
充电不说了，除了三星应该都能吊打苹果。
红外，NFC都是标配，IP68在3999及以上的机型应该会标配。
其实还是差异化，说句残酷点的话，整个安卓阵营（非苹果），都是在苹果的夹缝中生存。品牌售后本身就劣势，在产品力没有绝对优势的情况下，击败苹果是不可能的。惊喜的是，对三星好像可以一搏。
但是梦想还是要有的，万一实现了呢。

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5Agoniべ小时光

对标苹果很正常啊，要不还对标谁啊，正常逻辑是总得找一个比自己强的当目标吧。全球高端手机市场销量这边，华为出事之后，苹果第一，三星第二，小米第三，小米总不能去对标第四第五第六吧。
更何况，对标过苹果的企业海了去了，连收购苹果都成了小目标，倒是小米缺乏想象力了。
但是赢面来看，不大，先能打过三星就行，然而也不容易。
小米应该还是以差异化为主，以系统表现而言，目前任何基于安卓的系统，在稳定性和流畅度上，距离苹果都有差距，MIUI12系列远不及预期，希望MIUI13能靠谱点。从历史平均数来看，比三星肯定是好些。
处理器方面，骁龙8gen1正常版还没有面世，绝大概率还是热，比888能好点，好的有限，距离865还是差挺多的。GPU提升很大，就看3-5w功耗段实际表现了。我最大的期待就是，在怼足散热的情况下可以原神60，功耗方面基本不可能赶不上A15，至少1W差距。


屏幕倒是历史优势了，display A+屏幕标配了，软件的适配距离苹果差距不小，色彩管理有待完善。
拍照方面凭借大底CMOS和镜头优势，可以和苹果做到互有胜负，或者强一点，但算法和ISP还有差距，录制视频估计没戏，苹果的ISP能效比太高了，整个安卓阵营都是送人头。
续航方面对比13PM，90%不如，但是会比上代好些，大杯能达到13PM的9成水平？A510比A55强不少，低强度使用，续航会有些提升。
充电不说了，除了三星应该都能吊打苹果。
红外，NFC都是标配，IP68在3999及以上的机型应该会标配。
其实还是差异化，说句残酷点的话，整个安卓阵营（非苹果），都是在苹果的夹缝中生存。品牌售后本身就劣势，在产品力没有绝对优势的情况下，击败苹果是不可能的。惊喜的是，对三星好像可以一搏。
但是梦想还是要有的，万一实现了呢。

cc骏

港真，这事很没必要过分解读

其实就是雷军简单介绍了一下这次发布会12和12Pro的产品思路以及在可预期的未来小米数字旗舰的一个简单方向罢了。
远没有到一些人说得那么宏大，那么伟大的地步。
往小了说就是12和12Pro这次的区分程度大体上会参照iPhone13和iPhone13Pro的区分程度，尽量做到两者只有屏幕、拍照、充电、续航、尺寸这几方面的区别，其他做到一样。
往大了说，小米三年内全球第一的梦想要实现，早点对标一下当前的全球巨头也是应有之义吧。
其实这事就这么简单，再长篇大论感觉意义也不大。

洛尘

这句话只是为了给小米12系列搞大小屏组合找个说得通的逻辑。
并且，如果大小屏这种组合玩不转，或者说市场不买账，销量不好，那下一代的13系列，可能又会回归正常，这都很正常，小米从来不是那种一条路走到黑的企业，
说实在的，对标苹果这件事基本上国内的企业都在做，而且一直在做，当然这种“对标”并不单纯是产品线上的一种对标，而是从产品软硬件的构建到品牌的建设都在“对标”/学苹果，曾经最成功的是华为，那么现在可能决心搞芯片的OPPO也可能会成功，
但如果单纯是别人做小屏你就做小屏这种简单的产品线的模仿可能成功的几率并不会太大，
不管怎么说，对标苹果是一件好事，要是在这个过程中拿出一点决心出来，对标/学习得彻底一点那就更好，

地铁跑酷

期待有很多。
MIUI13是否能挽回败局，这是最重要的，小米口碑能否挽回这次就看系统了。
日常使用是否得心应手，和第一点一样。
细节设计是否有提升。一个手机不能只看参数，各种细节才是王道，尤其是旗舰机。
总之，看第一，第二波的消费者评价吧。

17199107445

对标苹果，很多时候只是为了表明一种态度

一种“我真的很用心做这款产品”和“决心冲高端”的态度
安卓厂商的高端梦想就是Apple，每一年冲高的目标就是Apple。
为什么？因为Apple是手机里面高端的唯一真神，唯一能够用高端机出货量能和安卓低端机器打的有来有回的厂家。


对标是一种自我鼓励，看看自己冲高，产品，驱动，运维，营销还在那里有缺点，需要在那里补强。

找飞侠

众所周知，小米在2018年的时候就开始明确的“对标苹果”了！
其实吧，苹果公司已经被很多安卓大厂在发布会上吊打过不止一次了。但真正能跟苹果掰手腕的是哪一家？
“曾经”的华为！



图源：IDC

巅峰时期的华为是可以与苹果一战的，甚至如果没有打压的话华为有可能在2021年做到全球手机销量超越三星……
可华为手机业务不行了，其他国产安卓大厂一个能打的都没有，高端手机市场几乎被苹果霸占。
如今小米说“高端手机对标苹果”……其实简单想想都能明白——营销口号而已。

• 处理器——你旗舰机型要依赖高通，怎么对标苹果的A系列？
  
• 系统——不说你MIUI这两年的口碑，就说安卓应用市场大环境，如果上面不真刀真枪的好好整治一下那些个流氓app……你拿什么对标苹果的第三方应用？
  
• 硬件生态——很多老款iPhone用户因为手里有其他苹果硬件产品：智能手表、平板、笔记本、tws耳机……更换手机的时候首选就是iPhone，你拿什么对标？
  

iPhone的优势~

• 强大的A系列处理器~完美契合iOS~封闭玩“体质内”~第三方应用主动适配~强大的硬件生态体系~系统全部由自家搞~夸设备体验优秀~慢慢积累起来超强的品牌号召力！
  

想做到华为巅峰时期那样，甚至超越，能跟苹果掰手腕，这个想法是好的。
但首先你在这条路上得依赖高通……这就很难了吧，而且可以肯定的是未来很长一段时间你还得依赖高通呢。

禅绕画

我觉得有这个想法是好事儿，目标是苍鹰，最后打到大雁也是不错的；目标是大雁，最后打到斑鸠也很不错；但如果你的目标只是麻雀，那最后可能麻雀都打不到，以及，就算打到了麻雀又如何呢？
不过，小米既然想要对标苹果，就得清楚，苹果的优势到底是什么？
软硬一体化，从底层开始解决问题，形成一整套自己的产品逻辑，而不是只会堆料和吹供应链。
形成自己独特的体验护城河，用产品和服务征服消费者，而不是一味地无休止地打价格战。
有足够的利润才有足够的能力投入，然后才有可能去从底层解决问题，而从底层解决问题，短期的收益可能并不明显，所以小米得放弃那一套短期流量KPI，不过度纠结于每一项动作的成效，做KPI的奴隶。
品牌建设很重要，一个真正的高端品牌，得有属于高端品牌的调性和文化，小米目前这套过于注重KPI的营销打法，数据看起来很美好，但缺乏长期积淀能力。
正视自己的缺点和不足，而不是永远只会从外部找原因，总有刁民想害朕的逻辑是有问题的，一个真正强大的品牌，一台真正强大的产品，哪怕真有刁民，也怡然不惧。
舍得在看不见的地方投入资源，潜心打磨，注重产品品质感，品质感这事儿，比如设计，比如工艺，很难在参数上体现，但却是优秀的产品体验不可或缺的部分。
深入调研和把握消费者真实需求，做到真正的有的放矢，而不是永远为了讨好参数党，讨好部分发烧友，为发烧而生是永远没有机会和苹果对标的。
有自己的产品理解和认识，坚持自己的产品哲学，从真实的消费需求出发，做更均衡舒服的机子，而不是为了营销需求，堆料到不惜做畸形的产品。
想要对标苹果，学习苹果，这是好事儿，但千万别以为，做一个和苹果一样的所谓潮流小立边就是对标苹果，那只是跟在苹果后面吃红利的小虾米。
想要对标苹果，学习苹果是好事儿，但千万别以为跟苹果一样做个小屏手机就是对标苹果，屏幕尺寸的选择，有其背后的逻辑支撑。
小屏空间限制，在堆料时代是天然受限的，那么你就必须有所取舍，而这个取舍，在参数上是不好看的，那么小米该怎么去脱离参数做体验，讲好产品故事？这很重要。
想要对标苹果，学习苹果，这是好事儿，但千万别停留在口嗨阶段，停留在单方面宣布我们赢了的层面，停留在我们没有问题，只是友商制造了信息不对称的层面。
正视产品，尊重技术，尊重行业，努力提升自己，在技术、产品、营销、品牌建设，包括渠道和服务建设上，真正投入力气去认真做。
然后，如果你没有做到苹果的高度，那也是值得尊敬的，所谓目标是苍鹰，打到大雁也不错，说的是你的箭术是照着打苍鹰的标准去练的，用射苍鹰的箭术射大雁，手到擒来。
什么叫目标？
是切切实实落实到工作的方方面面的，不是微博上说，更不是PPT上写，或者脑残粉去吹。
学习苹果，学的是方法论，是战略和策略，是标准是要求，是能力和眼界，而不是抄袭苹果。
小米想要对标苹果，得先把什么才是对标苹果搞清楚，先清楚目标是什么，再去谈怎么对标。
这很重要。
如果真的按照字面意思理解，雷总所说的学习苹果就是做大小屏组合，那么这个所谓的对标，就是个笑话。
魅族18也在做大小屏组合，然后，做了个寂寞。
雷总发布了一封公开信，公开信里提到了一段很有意思的文字：

过去，我们崇尚的是，天下武功，唯快不破。今天，我们追求的，不仅仅是快，更要稳，稳字当头，行稳致远。公司战略如此，产品战略也应该如此。

我觉得这基本预示了，雷总承认小米的高增长结束了。
过去十年里，小米一直在追求快，或者说，追求规模的高速增长，这个是雷总做软件出身所带来的思维导向，以更快的速度获取用户，用更大规模的用户实现变现。
所以我们看到了很多和这个思路导向配套的策略，比如持续了多年的激进价格战。
小米过去的价格战一直做得很彻底，性价比成了小米的一个核心标签，卢伟冰认为这是小米厚道良心的价值观的体现。
我不认可这个，我觉得这就是追求急速规模增长的核心策略，激进价格战的产物，牺牲短期利润，换取规模爆发。
现在的问题是，用价格换规模这个事儿已经很难有明显成效了，小米的用户增长，或者说销量，已经到了一个阶段性的顶峰，今年Q2的成绩我觉得想要保持都很难，更别说继续大幅度增长，雷总定下的三年成为世界第一的目标，基本是是没有任何完成的希望了。
这个问题的出现，一方面是极致的价格战能够触达的用户群是有边界的，而这个边界，小米基本做完了。另一方面，过度追求速度，导致整体的技术和体验沉淀不足。
雷总说：

这一年里我们面临过很多前所未有的挑战，进展不少，波折更多。

我觉得这个波折的一个很大的关键点就是沉淀不足带来的，MIUI的问题，产品质量的问题，互联网口碑的问题，本质应该都是企业发展过程中不断积累的问题和短板集中爆发导致的。
以及，用当前利润换取规模效应的路没法继续走的时候，就需要从存量市场挖利润了。所以高端化成了小米当前最核心的任务，对于企业来说，高端化的本质，其实就是高利润化。
当然，我觉得这对于小米其实是好事儿，我在很多场合强调过这个观点，小米已经完成了“从小到大”的发展期，接下来的核心任务应该是“从大到强”。
而强的公司和大的公司，最核心的区别就是企业综合实力的区别，小米现在最应该做的不是用最激进的价格战来抢用户，而是用已取得的资源，潜心打磨，补短板。
这事儿应该体现在方方面面。
产品上，不应该过度追求所谓的参数亮点，而应该把重点放在日常体验的打磨上， 参数没输过，体验没赢过是高端化过程里一件很可怕的事儿，越是高预算用户，对价格越不敏感，同时对体验和服务要求越高。
MIUI上，小米不应该再继续追求所谓的新奇和快速，半年一个大版本，一周一个小版本，这个策略是有问题的，它所要求的工作量要比传统的系统更新方式大很多，同时MIUI的员工数量并不比友商高，那么就意味着MIUI工作完成度会比友商低很多。在小米没有能力建设和这个工作量相匹配的团队规模的时候，小米应该把这个理论工作量降下来，把工作完成质量提上去。
渠道建设是小米目前的重中之重，但过去一年里，小米的渠道建设是有问题的，门店数量大幅度增长，但并没有带来线下份额的同步提升。我觉得一个很大的问题是，小米依然没有充分尊重线下渠道的特性，自有渠道和三方渠道不匹配，结果自有渠道吃下了原本三方渠道的份额，小米的成本增长，最终的出货量却没法增长。
这部分，我觉得两点，一个是小米应该充分尊重渠道本身的特点，深入到渠道建设的核心，尊重渠道，打造渠道；另一个是打造和渠道建设相匹配的产品，重视质感，提高毛利。
渠道本身就是一份工作，工作都是要赚钱的，小米要赚钱，雷军要赚钱，那么渠道当然也要赚钱，渠道建设应该是共赢的结局，而不是一方给另一方永爱发电。
营销策略上，小米过于强调KPI，强调纸面参数，所以用了非常多的短视营销策略。
比如卢伟冰的微博营销，过度的攻击性的确可以给小米带来极致性价比的短期流量，但同时也会埋下大量的舆论隐患。比如荣耀发布Magic3的时候，卢伟冰对保时泰的嘲讽，那么等到小米发布类似的产品设计的时候，必然遭遇舆论的反噬。
我觉得接下来，小米在营销上应该沉下去，真正投入资源，做能够沉淀下来的有价值的好内容，而不是看起来参数很好看，而不考虑长期影响的内容。
品牌营销本质是一个积淀的过程，用市场营销这一套KPI的考核办法，是做不好品牌营销的。
很多人可能会说，这也投，那也投，最终的成本都会转嫁到产品身上，那是不是都是从消费者的口袋出呢？
当然，羊毛不可能出在猪身上，消费者购买的产品和服务，最终都会出现在价格表里。
但同时，消费者购买的是产品和服务，只要体验和价格相匹配，那就是优质商品。
如何把这些投入转化成实实在在的日常体验，我觉得这个其实才是破局的关键。
消费者不怕你赚钱，消费者也不在乎你是否赚钱，他们想要的只是能不能买到和自己需求相匹配的产品和服务。
苹果其实就是最好的例子，历代苹果手机都是这个行业里毛利润最高的手机，苹果也是这个世界上最赚钱的科技公司。
但苹果公司赚钱的能力从来都不影响消费者的购机选择。没有人因为苹果手机太赚钱了而放弃选择之。

雨浩妈

作为已经第三的小米，不去对标业界做的优秀的苹果，难道要去对标摩托？
有上进心是好事，对有行动力的有上进心的人，大家更是佩服。年尾了，大家年初定的目标不知道实现的如何。反正我打这句话，是在揭我自己的伤疤。
对于小米而言，业界能学习的对手不少，比如对比下面两张海报(图片来自网络，侵删），就知道小米依然是在宣发上抠搜的不行。这种海报作为小米的当家主力产品宣传出来，宣发上下涉及的部门特别是主管，都给一个解约书，我想大家都能认同。




但是，就产品以及整体的公司产品线，值得小米学习的，并不多，最好的学习最像就是苹果。想起上学时老师常说的那句话:目标985，上了211。目标211，上了一本。这句话很符合我上面说的揭伤疤的现实。当然，我做的更差。
宣传往往都是往高大上宣传。上面那张海报，属实……所以雷军宣布对标苹果，再正常不过，别说是雷军，业内发布会都是对标苹果三星。
要注意的是，小米这个对标喊出来，产品到底做的如何？是否更流畅并且miui更稳定，应该是大家关心的话题。
大家对小米，是抱有很大的关注的。我在不同的数码群就发现，很多品牌即便发布不错的机型，也没几个关注的。不管是发布会还是日常谈及手机品牌，小米往往占有很大的讨论空间。
抛开带节奏的人，大家并不是不喜欢小米，是很多的恨铁不成钢以及失望，让大家对小米保持了更严格的态度。这是督促小米成长的良药。虽然我对很多人或者大多数的用户对miui提的意见觉得是奇葩以及拖累了miui，但对于小米的监督作用，我想是相当合格的。从米九后电池的加大，k20pro后连红米千元以上的机型几乎都加了红外。都可以看出，小米也确实在倾听大家的意见。
小米的路走的很崎岖，希望大家的关注，能让它少有弯路。

我们

口号那一定是要喊的。某几项超过了也是正常的。
真正的对标路还很长，一步一步来吧。希望不仅快而且稳要落到实处。