本科生如何给大创项目确定合适的选题？

搬砖他大哥

我是爱知识的人，知乎创赛领域专业认可答主 创赛视频课程与原创资料文末链接处可知详情
学长可以为你提供那些服务？
全文3000字+干货
六大选题创新策略

首当其冲的，是产品创新，擒贼先擒王，不管是后面的技术、模式、应用、组合、管理都是围绕产品展开的，没有产品后面都是空谈。
产品创新是指在大赛中你产品的性能、特点、应用、材料等方面突破。
你产品与同类产品相比有什么优势，你做了那些改善。
产品创新在于创造出一件新的以前没有的东西或者以前有但是你的可以更优化来满足特定人群的特殊需求。
比如说常见的APP类项目，很多很杂，你这个产品创新点在哪里？
有的可能是APP中多了一项功能，而这项功能是所需要的，比如夜视模式的提出，对吧 这就是产品创新。总结来说，你的创意要深度挖掘新需要新功能。
第二大策略是技术创新
生产技术和工艺创新在于能够提高产品的生产效率，降低生产的成本，或是提高产品的性能。
你要突出你的核心技术、工艺的突破。
这类创新在大赛中非常常见，特别是理工的，这点我建议一定要有。很多参赛选手无论是最初选题还是后续的商业计划书与PPT答辩中，这点都做到不太好，大多数是去介绍了自己的产品技术是什么，而不是着重介绍你技术的创新是什么。
所以在这里呀，你要挖掘你技术的领先之处，你的核心竞争力。我举我一个自己项目的例子。我之前有个项目是苹果套袋机。
大家都知道成箱的苹果是套着网套的，而市场上基本都是人工来做，而没有机器，我们团队当时就设计了一款机器来套网套。
那么套的过程中我们在技术上做了很多创新，比如套网套的时候对距离的把握要很精确，过往的处理办法往往是定距离，而这样呢，就会产生误差，而误差累积下去，会变大，就会大大影响机器的使用。我们的技术创新就是采用激光测距。
这样抗干扰而且精度高，完美的解决了这一大问题，因此这也成了我们产品的亮点。值得一提的是这款机器经过几年的努力应该获得了3项发明专利，很不容易。
回到这一策略中，你要在脑子中构想出突破点，一个问题解决的方法往往有多种，是不是别的方法就会更好呢？对吧
第三大策略是模式创新
模式创新在于能够深度挖掘用户的需求，设计出全新的营销策略，使产品的营销更为高效，以此来增强企业的核心竞争力，提高企业利润。
重点是你项目的服务营销模式。比如B2B与O2O与B2O 的转变。再比如现在的新媒体，公众号啦，抖音带货啦，都是模式类创新。
以前卖货是线下，慢慢转到了线上，慢慢又直播卖货， 知乎上还可以写文章带货，等等吧。
回归你去思考一个创意的时候，你就要思考，我做的和以往做法有什么不同之处，我可以有哪些颠覆性的东西，我可以利用互联网进行哪些服务上创新。
第四大策略是应用创新
应用应用，也就是你创意出现形成产品后，预计的在用途上的创新。
不如同样是做乌发的，应用可以在青年中年甚至老年。不同人群，不同地区都可以这样去考虑你创意的应用场景。再比如空气净化器，你的创意可以根据不同的空气不同的湿度不同的温度去调节净化模式，这就是应用上的创新。
很多团队呀，考虑不到这个创新，大多局限于产品创新和技术创新，可是可是，哎~你发现了没，应用创新与产品创新、技术创新并不冲突。甚至关系密切。关键就是看你懂不懂这个策略，能不能把他提炼出来。
第五大策略是组合策略
组合策略就是比较高级的了，比如上述产品策略+技术策略+应用策略你是否可以组合起来呢？
你的创意围绕市场展开，形成产品雏形，然后产品在在技术上有所创新，之后在应用场景上又有差异化、亮点。
这不三点结合起来了，秒呀，对吧。这个组合创新另一个思考点事旧元素新组合。组合嘛，两样不同的东西组合起来或许不就成了个新东西了。
比如遥控器。就是组合了红外技术和传统的按键。进而脱离了切换节目还得去电视上按，直接用遥控器就可以轻松换台了。
这就是旧元素新组合。可以把这六个字记下来。很伟大的6个字。
第六大策略是管理创新
很多团队做不到这个层次，但我还是想讲一讲，有点深，不懂也没事，前面的够用。
管理创新包括人员管理、产品管理、研发管理、设计管理、营销管理等等，就牵扯到正在公司运营层面上的知识了。
还是举通俗的例子来帮助学弟学妹们理解。
比如你的项目是APP类项目，而这个项目目前一个技术难点你公司解决不了，这时候需要进行人员管理，那么你的选择一般是让员工去学习新的知识、技术。
然而，谁也不可能一天学会对吧，可能学完了，花都谢了，市场过去了。所以这个时候就可以考虑创新，比如外包给专业团队，或者进行有奖答题等等
好下一个真枪实干的环节来了
十大创新项目思路

这十大思路呢，都是立足大学生相关并且结合我三年的竞赛经历总结的，希望对你有所启发
1、校园兼职服务平台。做一个数据信息对接的服务平台。（校内兼职，如一些校内奶茶店、打印店之类的；校外兼职，如一些简单的中小学家教之类。）
2、二手商品交易平台。可以针对一些在校大学生，做一个二手商品交易的app，方便大学生的生活，类似于闲鱼等的运营模式。
3、校园文创平台。利用自身学校的特性，制作一些与学校有关的周边纪念品，如书签、挂件、笔记本等。
4、科技成果转化。这是近几年国赛金奖的主要项目来源。
主要包括三大部分：医疗健康、信息技术、产教融合。医疗健康，如一些抗癌药物、医疗器械设备或新的医疗方式等。
信息技术，如芯片、AR、VR之类的高科技。产教融合，是较为热门的一种，讲求的是学以致用，是将地区产业结构转型升级与高校人才培养相结合起来，实现特色学科的建设，真正做到把知识转变为财富。
如：①一般的培训机构对人员、场地等要求较高，且多注重线下教学，线上建设水平低。而我们可以利用所学的知识和技术，为他们制作一套软件，帮助他们进行门店管理和搞好线上开课（像此次疫情）等。
②如今电影产业飞速发展，像一些小型的电影制作，可能没有太多的费用去购买众多摄影器械，那么，我们就可以利用好这一特质，做器械租赁服务平台。而且，除了器械，我们还可以为其联系第三方提供一些拍摄方案以及特效制作等，进行多方合作。
5、与优秀校友合作。学校会有一些已经毕业的比较优秀的校友，那么可以尝试联系他们，校友的社会经验和资源都很丰富，与其合作，把他们的成果做成比赛项目，一般这样的项目质量会比较高。
6、公益项目。关注一些弱势群体、特殊群体等，实现公益帮扶。
7、与一带一路有关的项目。参赛项目的产品和服务要围绕一带一路的沿线国家展开，表现友爱互助、共同富裕的主题等。
8、传统电商的创新创业。利用互联网新技术（如大数据检索、云计算 等），在传统电商的基础上实现现代创新，加入一些新颖的的宣传、经营手段等
9、家族产业。我们的参赛项目可以立足于某些家族企业，将他们能够适应时代潮流，跟得上时代步伐的一些亮点展现出来，重点表现出新时代的互联网精神。
10、政府公共采购项目。参赛项目的内容要与当地政府有一些合作，如参与当地政府的一些采购计划等。
如何把握住你的项目

讲完理论和实践创意了，换个口味。讲讲如何把握住项目
第一个是市场需求。
你的创意一定要有市场容量，市场容量小也没有关系，你只要能拿下某个细分领域就行。市场容量有了，还要有市场潜力，不能说你的产品没潜力或者只适用与1/2年，以后就会快速淘汰，这样的话，恐怕被PASS的可能性就很大。
市场潜力与市场容量你分析透彻后，不能忘掉一个核心点，那就是市场痛点。这是打入市场的通道。市场越痛、人脉越需要，你的创意则越精彩。
第二点是核心优势。也就是你创意的核心竞争力。
我建议你扪心三问。

第一市场上有了，我有什么优势让别人选择我的创意。
第二我的优势怎么能不被模仿重构？
第三我的核心竞争力是什么？思考的时候可以结合产品优势、技术优势、模式优势、核心资源、人才团队等方面

比如你有人才的核心优势，这个东西，我团队中的某个人是国内的大牛或者我的导师是业界大牛，都可以摆出来。
凸显你创意的优势很重要。那么想创意的时候，希望你能利用好你的资源。
第三点、大趋势
这个是当你思考创意的时候要结合大环境、大政策、社会动向。
比如你处于当你一带一路兴起的时候，你的项目就可以做有关一带一路的。
这非常好。评委对这些国家扶持或者社会未来趋势的项目是很看好的，在比如直播带货。知识付费。
这其实都是往期大赛获奖创意的项目的。再比如当今的工业4.0.中国智能制造2025都属于大趋势
第四点、竞争力
市场往往是残酷的，资本往往是冷酷的，在钱面前。没有竞争力你就是羔羊，而有你就是狼
那么当你去思考创意的时候，你要去分析你创意的竞争环境、是一家垄断，还是多家巨头、还是市场空白还是都是小公司。
你所处的资源、环境等是否对竞争有力，是不是某些对手可以结盟为伙伴等等
第五点、落地性
落地性往往是评判一个创意的重要参考。
如果研究下省奖作品或者是国家作品，特别国奖作品都是落地性极高就差钱了，或者已经落地实施的了。
评委的逻辑是这样的，因为大部分评委时企业家，他会考虑你的项目值不值得投资，以投资的视角看创意。因为投资的本质还是想赚钱呀对吧。
所以呢你思考的时候一定尽量找那些落地性强的想法、点子。或者是你团队能实现或者是除了钱，其它你们都能搞定。
那么以上五点，如果能吃透，基本就把握住一个创意的精髓了。

欢迎关注我@爱知识的人
某高校特聘校外创业导师
知乎创赛领域TOP1专业认可答主
创赛文章累计阅读量700万+，累计收藏量14万+
累计付费咨询350+，Live讲座参加人数5万+且全部五星好评

-----------------------------