产品结构/机械设计基础与系统思维

小强实验室

内卷时代做产品项目/结构/机械的《**宝典》总纲
申明：本文类容来源于拼凑，我只是让它逻辑上完整。
技术开发本质做的都是应用。
一．三个基础原则
1.所有尺寸都是先计算出来的
如包裹一个5mm*100*100主板，塑胶件可做到7.2*102.2*102.2，每边大2.2为单边外壳料厚1mm和间隙0.1mm
2. 找准中心
机械分中，圆形，方形，腰圆，转轴中心或者中心线，便于计算
3.建立一个强度足够主体框架，然后将零件拼装上去
框架如手机中框底壳，自行车车架，汽车底盘，房屋框架，程序框架等
基础原则同华强北吊打科班生，写歌词的为了押韵无所不用其极一个意思。
二.系统思维主要包含以下几个方面：
外观 功能 制造 测试  成本 进度 品质 风险 交付
主要用于方案讲解，一种思路或意识，用于扩展。
一般项目管理参考成本,进度,品质,风险即可。
进入新行业和赛道团队和供应链很重要。
三.起手项目可参考以下步骤：
1背景描述；2主要参数；3器件选型；4团队成员；5样品分析；6成本评估；7难点预计；8进度安排；9测试认证；10SWOT分析；11.交付计划。
拆产品往往比重新装配更麻烦；读书人的抄不是抄，技术来源于知识的叠加与积累。
四.后面是一些思维方式：
1.描述问题：人事时地物
2.分析问题：人机料法环
3.参考QC八大手法，FMEA
4.判断对方说话是否客观： 事实-观点-立场-信仰（来源于刘润老师的《底层逻辑》）
5.马洛斯人的五种需求层次
6.财务 人力资源职能模块
7.某音搜索商业计划书格式
最后关于公司运作
1.二十年前：一流的企业做标准，二流的做专利，三流的卖产品，四流的做产品
2.十年前：一流的战略营销，二流的管理，三流的人才
3.老板选定行业赛道，协调政商关系；总监规划产品及策略；中层管理协调跨部门关系，上传下达； 基层执行
4.好产品是永恒的王道
决定一个人能否在一个公司做下去往往来源于潜意识的默契，信任或认同。
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