其实我一直觉得粉产品是一件很无趣的事,但是看到小米又忍不住说两句。
本文不吹不黑,其实想写关于小米,菊花,绿厂的文章好久了。
我的职业生涯几乎就看着华为一路狂飙,然而并没有成为花粉,实在是因为看了一路,菊花的黑历史我都可以懒得吐槽了,当初坑爹华为得服务器让我在机房呆了整整一个星期,除了吃饭睡觉就在里面折腾,那个时候纯粹因为政府采购,我就不谈那两年得辛酸史了,所以谈不上一生黑,但是粉不起来。
小米刚出的时候整天找人代购抢机也是够了,年轻的时候也吹了好久。
对两家的看法粗浅,如有错误,各位看客一笑了之。
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华为(手机),小米,OV表面上是都是做手机的。但其实骨子里的基因是根本不同的。
华为起家是山寨路由器,通信设备。当初我入行的时候,企业政府还是思科路由,IBM服务器居多,没几年,思科因为安全原因,在政企这一块基本算是凉了,通信基站就跟不用说了,如果不是怕华为一家独大,我觉得中兴要不是国企背景,他的存在感实在感人。所以华为的基因里是一家追求技术研发的高精尖制造型企业。因为基站,通信,路由,服务器即使是山寨也需要投入很多的研发,才会出结果才能对标国际大厂,不然根本没有优势。所以华为本身相当重视研发,这一传统很好的继承给了华为终端业务,无论手机,平板还是笔记本,靠着这种研发精神,往往能够厚积薄发,也在2018年带来了一份超强的成绩单。
OV的出生是步步高,步步高靠什么起家的?DVD,然后是点读机,现在是手机,本质上来说OV的套路一直跟当年的小家电没什么区别,当然因为工业底子,也是有一定的研发能力的!明星代言,广告投放,靠部分亮点抓住目标客户。而且OV很明白自己的目标市场是什么,所以他基本上就是针对性宣传开发,美颜,流量明星,颜值爆表,操作简单,这是一套组合拳,靠这个筛选客户,所以他能够做大,而且他的研发明显也是朝着这个方向去的,就是要美美哒。市场的蛋糕很大,我就要这一块,相当传统的小家电制造企业。
小米就不得不谈雷军了,雷军是什么出生?IT人,典型的互联网思维,所以小米的企业思维跟传统的制造企业不一样,他走互联网那一套。互联网需要的是网络营销,卖点,互动。短平快。小米之初是相当成功的,抓住了相当一部分年轻人和码农的心。但其实互联网思维是有巨大缺陷的,无论滴滴,饿了么,还是并夕夕。互联网产业注重规模利润,轻视责任和深耕服务。大部分的互联网企业靠的都是IDEA赚钱,有一个好的灵感,就可以带动一个项目,然后A轮B轮,就飞起来了!互联网最缺少的就是工匠精神。当年雷军被问到为什么小米的研发比那么低,他的说法其实就是互联网那一套,研发不在于砸多少钱,灵感来了挡也挡不住。但这其实涉及到一个东西,实体产业,尤其是电子行业如逆水行舟,不进就退。而且在手机这个未来黑科技只会越来越多的前提下,没有相当的技术储备是不可能像互联网一样站在风口就飞起来的!至于雷总打造的小米生态,更多的就是修改一下外观,加一个APP,然后产业透明,容易生产的就加入小米智能家居,核心产业需要大量研发比的,大多都无疾而终。哎,所以这一次,友商大爆发的前提下,小米的产品就显得那么尴尬。制造业技术不是码代码,有想法就够的,他需要一次一次的实验,一次一次的失败,才会出成绩的!
之前看到一种说法叫做 胜利者陷阱,纵观很多国家企业都深陷其中无法自拔,柯达在已经有相当数码技术的前提被掀翻在地。诺基亚明明可以先走一步智能手机被苹果一棍子抽死。因为掌权人认为自己已经做的足够好,而且还在赚到足够的钱,说明自己的模式是正确的,所以不愿意去改变,因为改变就意味着风险和未知。成功不代表不需要冒险,毕竟世界依然在转动,科技依然在进步,没有谁会等着你跟上脚步,只有自己努力前进才是正途。
始终还是对小米报有期待的,毕竟当年雷军和求伯君可是我年轻时候的偶像,暴露年龄了!但是真心觉得,如果未来小米想有一席之地,如果成为一家真正重视研发,目光深远的工匠型互联网制造企业,那想必是极好的! |