同样是国产手机，为什么华为被认为是民族品牌，而在印度手机销量占有率第一的小米却不是？

陈玉林

这个问题我很有发言权
因为就在一个月前，金立手机倒闭的时候，我提了一个极度类似的问题，
金立一直以来的自我定位就是“高端商务手机”。但大家眼里，这个位置就是华为的。送年长亲戚，送商场上客户，大家只会想到苹果和华为，连小米都嫌拿不出手，拿个金立更是感觉会被当笑料。


然后我仔细研究了大半个月，终于找到答案，那就是
金立早年的品牌定位，太低维了


那么你要问了，什么叫低维？
这个问题要从前年互联网上提出的一个概念说起：腾讯与阿里的较量，为何腾讯总是占上风？
那就是大家在研究，为什么腾讯这么厉害的时候发现的。


腾讯的胜利秘诀在于拥有比别的互联网公司高的多的多的用户使用频率，简称，高频


微信和QQ占据人们每天的时间最长，这几个产品拥有最高的打开频次，最多的活跃用户，在国民总时间的争夺战中，腾讯占据了绝对上风
所以，腾讯来做别的产品，都拥有一种高频打低频的优势
你做新闻，让你先做半个月都没事，但我一旦开始做了，微信里面每天各种推送给腾讯新闻导流
结果最后用户慢慢的就都跑去腾讯新闻了
握有社交领域的用户时间优势，腾讯可以轻易的对任何一个领域的企业发动高频攻击


这个逻辑，也是为什么大家都觉得大众点评内容好准确度高，却被美团打死的原因
因为美团不止做餐厅美食，还做外卖，还做团购，酒店出行，而大众点评只做美食
拥有更高打开频率的美团，只要提供同质化的服务，慢慢的就可以让更多用户在日常使用中，转而使用美团


这也是阿里死都要挺饿了么的原因
外卖拥有超高的打开频率（基本固定是每天中午一次），对移动支付市场有极大的影响力。

2016年前后，支付宝被微信支付打的满地找牙，就是无法处理微信支付来自社交领域的“高频”渗透。
先是不断左奔右突的改版、再是马云亲自上阵死磕社交、直到最后闹出沸沸扬扬的圈子事件。都是这个思维下的尝试。支付宝想进军社交领域，以此来提升自己的打开频率。


但显然，这几条路子都走不通，校园日记等圈子事件还一度搞的阿里灰头土脸。
所以，我们知道了，高频打低频，处于低频的公司，是很难反击的。




但是阿里作为超级巨头，还是想出了自己的办法
既然我低频打高频不好打，那我就提升自己的维度，形成高维打低维的局面
你的频率高，但我的维度多，维度高


圈子事件爆发后，掉入社交死胡同的支付宝痛定思痛，进行了一系列的人事和战略的调整，重新开始聚焦金融和商业。首当其冲的便是在2016年的春节红包中，洗掉了背在身上的“敬业福”之殇。而后在2月底推出收钱码，专注服务线下数以千万记的小商户。最值得称道的是，在全国掀起了建设无现金社会的浪潮。开始专注于支付本身，做深做透。

业务上聚焦之后，蚂蚁金服整体战略布局上的优势也开始发挥，使得支付宝可以用多维来对抗微信的高频。


比如，对消费者来说，支付宝不仅仅是支付，还有消费信贷产品“花呗”这个大杀器，以及芝麻信用、理财、保险等一系列功能的加持。

典型的例子就是共享单车大战，腾讯率先投资了摩拜，并直接动用流量支持。阿里怎么办呢？
支付宝除了接入共享单车的支付之外，还创新地使用了芝麻信用来做免押和保险服务保障用户安全权益。
最后，根据腾讯官方的企鹅智酷推出的共享单车报告显示，在共享单车领域，通过微信和支付宝扫码解锁的比例二者几乎一致——双方打了一个平手
但你要知道，微信的流量是支付宝的好几倍。
如今OFO的退押金风波闹这么大，未来当芝麻信用的免押金服务摆在你面前时，你又会如何思考呢？


身后站立着整个蚂蚁金服集团的支付宝，通过基于支付之上的信用、理财、保险、银行、消费信贷，不同业务间捏成了一个拳头，为用户在支付之外提供丰富的金融价值。这也让用户之间形成了一种根深蒂固的想法，小钱放在微信，大钱还是放支付宝。面对此种情形，对在腾讯金融体系中依然单枪匹马的微信支付来说，即使用户打开频次再高，也难免有双拳难敌四手的困惑。


维度意味着更完善的配套服务，更强的安全保障，更高的品牌定位
支付宝用金融领域的多维度产品，高维度服务，破解了微信支付来自社交领域的高频战略


OK   介绍完了高频低频，高维低维的商业思路，很多人应该就比较容易理解金立和小米的窘境了


金立是非常知名的国产手机品牌，但同样是名气，你得区分具体是什么名气，金立早年出名的产品是金立语音王，这是功能机时代的山寨产物。因此，当大众提到金立品牌时，不由自主的就会被语音王这个山寨味极浓的产品代入。
金立没有超越金立语音王的新产品出现，来代替大众印象。所以不管怎么打广告，大众对金立的品牌定位，都是语音王，这显然是和现时代的高端商务绝缘的。


语音王金立做手机，就是典型的低维打高维




而段永平就很聪明，小霸王也全民皆知吧
但是步步高并没有继续使用小霸王的品牌，而是启用了oppo、vivo这类洋名，一个劲的请小鲜肉打广告，从时尚，好看这个高维度，成功的切入了手机市场
否则，想一想吴亦凡拿着一个手机对你说“小霸王手机，时尚最时尚”的情景吧。。。


小米呢，从最初起的定位，就是极客，发烧友定位
“极客”这个概念，说高不高，说低也不低


摆在山寨机前，就是高，所以两年时间，产品和品牌都更强的小米血洗山寨机市场


而当小米去进军智能家居时，做过手机的小米同样拥有更高的科技维度
所以不论是圣路易斯净水器，还是哥伦比亚充电宝，在做过手机的小米面前，都显的没技术


这就是典型的高维打低维


但问题在于，华为出现了
华为做得是什么？通讯领域交换机
虽然大家不懂具体交换机是啥玩意，但似乎，比你做手机的牛，也比你们这群极客牛。


于是同样的情景出现了，做通信的华为，去打手机领域，也是高维打低维。


有比通信更高端的领域嘛？
有，21世纪人类最尖端科技汇聚地，浪潮之巅— — 芯片


所以你能感觉到，华为做了自己的芯片后，消费者眼里的分量显然不同了
P20之后，基本就是猛虎下山的势头。


技术的高维被占领，能不能从品牌上想办法？
有，国人一向有墙外开花墙里香的情节


所以小米去了印度，去了韩国
这个战术是很成功的，大家可以明显感觉出来，小米在2017年前后，由于在印度东南亚市场大杀四方，各种海外代购跑来买小米充电宝，大家对此是给了很高赞誉的。基本是大家一致认可的全民品牌。


但问题在于，2018年，华为把美国干了
干美国无疑比干印度有更高的维度


群众的眼睛是雪亮的，你把印度品牌按在地上摩擦，大家会给你点赞，但最多也就叫个好。


但你如果把老美打的吐血三升，恨不得杀你拆骨，那绝对是满堂彩，大家把手都鼓爆那种


甚至，老美正面打不过，不得不搞些小动作，比如干出偷偷把你人给绑了这种下三滥的手段
不好意思，民族英雄这个大旗，绝对就落在你身上了


所以雷军想不通，同样是手机商，为什么华为是民族骄傲，小米却老是被当成屌丝品牌


其实这不是一个手机产业问题，而是一个历史题
中国人对民族品牌，民族骄傲的定位是非常清晰，非常有意思的
和你技术多好，赚钱多少无关，真的


黄飞鸿，霍元甲，李小龙，一部又一部的电影已经非常明确的告诉你了
什么叫民族英雄？横扫佛山，打遍津门无敌手？NO    都不行


你得把老外按在地上一阵锤才算，还得是什么俄国大力士，美国拳击手这样的八国联军硬角色才够含金量。


若是能让老外高喊三声，陈真你TMD给我出来！！！然后几队洋枪队一拥而上打你一个
这民族英雄的形象绝对就坐实了


小米想摆脱低端品牌印象，成为民族品牌，那得在海外市场下功夫
而且还不能是印度，现在国人的眼光高的紧，别的国家都不放在眼里
你必须得像华为这样，打的美国公司丢盔弃甲才行






当时金立的问题，我还写了一个大文分析：
卢诗翰：从三台冰箱到收购东芝，这里藏着制造业的华为

A~Jin

被雷军关注而炸出来的我！看了一圈发现我不是一个人！


说的具体一点吧，两者的本质区别，
就是“技工贸“与“贸工技“的区别，
华为也并非严格意义上的“技工贸“，但是华为很多的技术研发可以说是走在中国的前列的，不只是打着“自主研发”的招牌，而是真的在做。
大家都知道芯片等很多专利几乎都在美国，
能研究出来一个属于中国的技术专利有多么重要，
虽然很多人并不看好甚至在嘲讽，华为产品研究的成功率也还没有超过50%，每年有几十亿美金被浪费。
但能不能做成是一码事，却不能不做。


2017年全球研发Top 50，中国仅华为上榜,
总投入103亿欧元，约等于人民币800亿元，全球第6位，超过了苹果。


再看研发投入占比（intensity）一栏，华为以19.2%位居前列。




而小米呢，就是典型的“贸工技”，算是贴牌手机里做的数一数二的，但长期停留在贸和工，技根本没有真正起来。


国内企业的研发投入对比：


很明显，
华为已经走在了小米的前面，
虽然最开始都是靠组装贴牌起家的，
但现价段很明显华为已经迈入下一阶段打造自己的帝国了，开始了自己品牌的技术研发。
而小米还停留在最基础的阶段，依旧组装、贴牌、组装、贴牌......摆脱不掉“性价比”“低端手机”的标签。


并非华为吹，也不是说小米不好，
只是说明为什么华为是“民族品牌”，而小米却成不了“民族品牌”。

科恒

小米是告诉人们，一部性能不错、使用体验好的智能手机可以卖到多便宜。
华为是告诉人们，一部国产手机通过技术上的不断打磨，一样可以在全世界范围内卖出更高的价格。
前者，做的是普惠大众的好事。后者，做的是技术革新的好事。
本质上，两个品牌都可以是中国手机行业的代表性品牌。
在大多数人的价值观里，“性价比高”（中国制造）的价值，终究是比不上“技术含量高”（中国智造）的。直接点讲，你说“性价比高”，可以是小米，也可以是OV，它是具有可复制性的。但你说“技术含量高”，衡量的标杆就只剩下苹果和三星了，没有华为那种一年砸下去研发经费上千亿的魄力，根本连复制的机会都没有。
但回过头来，这是两个品牌的发展目标不一样，给人的价值印象也会不一样。
小米的首要目标并不在于研发自己家的顶级芯片、做最好的图形处理算法、像华为那样在各种技术性的项目里争取全球No.1。小米要做的是以手机为核心的物联网生态，就是它的那个“百货商店”。这个思路一点没错，也不low，万物互联是迟早的事情，就得提前布局。当你家从门锁到吸尘器电视机电饭锅电冰箱空调到洗衣机加湿器净水器甚至是电灯开关都基于小米的物联网生态运行，你就理解小米的“野心”在哪了。最近不是小米又战略入股TCL了吗，这也是打造生态闭环的一部分。假以时日，小米的物联网生态做成熟了，再推广到海外，那么它的价值又会不一样。
最后，馥蕾红真的好看。


1月13日补充。
在华为授权店里看到馥蕾红了，其实没有官图漂亮。。。然后，非常幸运，店里有现货，买到了一台翡冷翠。。。
下面盗两张图，一位朋友用Mate 20 Pro在新疆拍摄的，原图。


我不知道该怎么夸。。。但我和媳妇说，至少最近的大半年里，这是地球上拍照最强大的手机了。而且打败它的只能是华为。

香锅

为什么？注册地在中国的公司有许多许多，能够被冠上民族骄傲的品牌除了华为之外也有很多，但是并不是每一家中国公司都能称为民族骄傲。
单就题目中的问题来说其实也很简单：因为华为在技术方面带来一次又一次世界级的技术突破和成就，让我们这个近一个世纪以来饱经挫折教育的民族很骄傲，很有认同感。曾经这份认同感也给过联想，未来华为如果失去了技术上的追求的话同样也有失去这份认同感的可能。
而小米方面？成立八年的小米固然已经在商业上取得了很大的成就，但是目前而言这份商业成就还达不到民族骄傲的程度。未来壮大到一定级别或者在某些领域能够达到世界顶尖的程度的话，人们同样也会认同他为民族骄傲的。

马志国

首先说清楚，小米当然是民族品牌，但是华为成功路上的很多事情，是小米一开始就没有实践过的。小米和华为目前只是手机终端市场和IOT市场上的竞争者。


华为和小米之所以不同，就是因为他们给产品定下的调子不一样，华为是要做撼动苹果三星市场的机皇和中端低端手机产品。小米要做的就是“价格厚道、感动人心。”


我今天看到了两个信息，一个是雷总的微博，他写的是，生死看淡，不服就干。还有一条是赵刚的知乎想法，内容是关于降低信息不对称的。


在2013年我就开始关注小米了。我本人拿在手上的第一台手机就是小米2s，怎么说呢，如丝般畅滑，那时候小米还出了各色各样的后盖和翻盖式的保护壳，加上miui的系统，第一次觉得，安卓可以和苹果一样流弊。


当时我用过iPhone4、4s和5，玩过三星s3，htc one，那时候我对手机的认识还停留在无良商家的几个核心上面，还在512M,1gram上面，那时候小米在黄牛手上买回来是2000+的售价，不要说什么性价比了，简直就是神器。当时的市场上，好用点的手机就是苹果三星htc，移动厅里都是中华酷联，vivoxshot在2014年简直碉堡的存在。


当时我还买了一台手机，叫vivos7it，这是一台一千块钱的手机，拿到手很顺滑，但是几个月就开始有各种各样的问题。但是它有触屏唤醒，有很神奇的主题桌面，我刷机、下载各种图标等等，但是当我遇到红米，一切又都输了。同样是一千块的手机，红米能玩得起极品飞车，所以根本不用多说什么了，对当年的我来说，什么音质防水做工屏幕品控都不重要，小米就是牛逼。


后来华为经过了p8，出了mate8，那一年火龙骁龙坑了三星，mate8被炒的火热。直到p9出来，让我真正对手机有了重新的认识。


p9是和小米5一年出的。p9卖3000+，小米5 1999。小米5用的820，p9用上了麒麟955。那一年的小米5，还是2D屏幕，普通版本的玻璃背板和P9的拉丝金属比起来就是垃圾。莱卡双摄，逼格加成，虽然浓浓滤镜风，但是对我来说已经够好了。我开始了解海思了解麒麟，开始了解芯片产业里的架构、设计和制造。当年的小米5为了守住1999，可以说是没有了黑科技的加成，但是华为p9却用上了更高档的设计、更好的材料，自研的芯片，更好的拍照，站稳了3000+档次。小米和华为手机的竞争和较量也就是从这里正式开始的吧。


2016年年底，小米打出了小米mix和小米note2两张大牌，冲上三千档位。这次发布会是让米粉们集体高潮的一次发布会，但是从短短几个月内的市场表现看，小米从这次开始与华为越来越远。


小米mix受限于产能，一直没能怎么现货，加上超大的巨屏，实用性也不高。小米note2上那块屏幕和抹布真的没两样，夜里看得我直掉眼泪。此时的华为从mate9到p10,更加讲究拍照和设计、出货量大增。


到了2017年，小米6发布，一台性价比无短板的水桶机。小米吸取了小米5的教训，2499起步，6gram起步。但是产能依旧跟不上。年底的mix2毫无新意。华为经历了闪存门后鸟枪换炮，mate10pro上场，华为踏入5000价位，用设计和堆料，打造出了小米完全没有的高级感，小米存在感太弱了。


2018年，小米上市，mix2s和米8的上市，彻底表现出了小米的乏力，涨价增利成为小米不得不做的事情。虽然想死磕性价比，但是消费者越来越有钱的2018，华为p20被打造成爆款，vivo发布了米粉最想要的机器nex，oppo发布了findx。


小米的性价比不那么好扛得住了。小米的线下渠道终究没有真正打通。小米的品牌形象和产品定位呢？依旧是不准确。华为却靠着所谓的高价低配，一步一步研发，在自主芯片、拍照、AI和设计上下功夫，谈起屏幕音质做工上的堆料来说，甚至可以说华为的旗舰机也有了性价比。


缺少这些东西的小米，依然想做价格厚道、感动人心的产品。是的，能感动得了我，也感到不了我的钱包。在小米最近几年里，我只支持过小米6一部产品。小米mix3确实还有性价比，但是它不是真正的小米品牌粉心里想要的东西。


小米和华为之间，不是一颗芯片那么简单。小米能不能成为一个让人骄傲的品牌，是在于小米能不能打造出真正能和国外品牌旗舰抗衡的产品，能不能让三星苹果用户投身小米。但从产品本身来说，小米的造型、配色、UI、芯片、拍照、信号、续航、定位、营销、交付等等，处处都用心了，但是缺少了长期持续的利润创造和研发投入和踏实地对产品全方位的打造，小米处处都被华为拉开差距。


我甚至可以说，不是小米要做性价比，才做出了mix3。而是小米在2018真是没有能力做出一台4000+的手机，更没有能力把这样一台手机送到消费者手上。


至于海外市场的开拓，华为是在走国内的老路，Ok。小米呢？还要走老路吗？我不指望2019年小米拿出对抗苹果三星的旗舰，我只希望小米能活的更好。

浪123

记得大学时历史选修课上，老师问了一个问题：秦皇汉武在中国历史上有什么样的特殊地位？他的回答是：为数千年中国历史涂上了底色。秦始皇第一次让这片土地上人们看到了生活在一个国家内的可能性；汉武帝第一次告诉中国人游牧民族不是不可战胜的，这个国家可以抵御来自北方侵略。所以，以后无论历史如何发展，所有人都知道天下是可以统一的，我们可以保护自己免受北方的威胁。
我上学的时候老师们经常说的一个段子，中国出口的绝大部分产品都是衬衫袜子、内衣内裤，我们要用上亿件衬衫才能换回来一架飞机。原子弹是高科技，那是在美国人、苏联人已经成功的前提下举全国之力搞成的。一直以来，中国人在科学技术上只是追随者。
看过一个很早之前视频，印象特别深刻。传志和一个人在讨论，具体是谁记不得了。中心话题是中国传统文化缺乏科学精神，不利于科学技术的发展。当时年轻还觉得他们说的好有道理，现在看觉得后怕。诸位想一下：一个国家、民族的精英公然宣称这个民族不适合搞科学技术，这是由他的文化基因决定的。
这是一种怎样的卑微和自轻自贱！
我们的文化跟以欧美为代表的近代文化相比难道真的是更劣一等的吗？再深一点：如果中国人想要实现民族复兴，难道只能投靠西方的近代文化吗？如果是这样这中国人将会在哪里？
试想一下，如果这个国家的绝大部分科学技术人员都这么想我们不行，我们不适合搞技术；或者即使是我个人能力很强，但是这种文化环境氛围不利于作出最新的技术，也不会创造出新技术；那么中国人永远只能跟在别人屁股后面干最脏最累的活，这个民族也绝不可能领世界潮流。
人，是需要点精神的！
近代以来，中国人首先尝到的就是科学技术的苦头；继而是国家沦丧，人民涂炭。虽然，中国人恢复了国家主权，争取到了民族独立，在这个星球上实现了从棋子到棋手的转变。政治说法是：中国人民从此站起来了；隐含的意思是：我们的命运再也不被掌握在别人手中了，在关系到国家民族的大事上我们不用再等待强权的裁决。
但是，对科学技术的渴望中国人却从来没有被满足过。是的，再科学技术面前，我们是自卑的，很久以来都是这样。这就好像有个女神，你对她极为渴慕，但她和你三次擦肩而过，大部分人会不自觉的认为，是自己配不上女神。
华为在业内的成功，特别是他们在无人区里的探索，让所有中国人都看到了一个希望：在这个世界科技发展的最前沿，中国人可以凭借自己的力量勇立潮头。
从此以后，我们有理由相信：在科学技术上，在这个世界发展的最前沿，我们不比任何人差，甚至可以做的更好！
想起毛主席的一句话：让他们去说我们这也不行那也不行吧!中国人民的不屈不挠的努力，必将稳步的达到自己的目的！
中国，加油！


手机打字，有赞再修改！

完美时间

据说这个问题雷军大老板曾经也都关注了，回答这个问题感觉压力好大鸭。。。
其实，题主提出的问题并不复杂，在中国国力的上升中，民族品牌、民族骄傲都是最起码的诉求。
这个诉求隐藏的深层逻辑也非常简单，那就是：
掌握核心技术、打造自有品牌、控制产业链关键位置、独立自主而不受制于人。



以上这四点，带来的利益也是非常可观的。
1，就业。
2，税收。
3，独立自主权。
4，利润可以投入更高级的层面上去，提升科技能力，壮大国家实力。
股权结构决定利益分配，利益分配决定了其对国家实力的实质贡献度。

以上黑体字，可以用来评判国内所有的企业。没有例外！
阿里巴巴、腾讯、百度这一类的标杆公司。
成就大不大？确实大！
税收多不多？确实多！
对国家实力的贡献呢？从股权与利益分配上说，贡献度就要打折扣了！因为他们无一例外要将利润分配的大头交给国外持股人。
某种意义上，这一类的公司就是外国人安装在中国国内的税务机器，只要股权在，就可以一直分享其收益，一直抽中国人的税。

回到正题，中国电子类产业在发展中经历了非常多的坎坷，大浪淘沙留下的都是具备上面4个内容的企业。


第一个例子，就是长虹。

长虹的前身只是一个军工雷达厂，面临那个时代所有国企的艰难问题，在当时的环境里，进口电视牢牢霸占着中国市场，无论你从哪个方面去看，衣衫褴褛的长虹去搞电视机，根本没有任何生存机会。
第一个为国产品牌杀出一条血路的就是倪润峰，他带领长虹，第一次喊出“以振兴民族工业为己任”，通过不懈努力，将一个军工雷达厂变成“彩电大王”，一次又一次的价格战，一次又一次的创新升级、压减成本，不但把进口彩电赶出了中国市场，还把其他国产彩电企业弄的生不如死。虽然在这个过程中犯了不少错误，但总体上的方向是正确的。
那么倪润峰在长虹最多持有多少股份呢？很少，比任正非的1.1%还要少。也就是说当年的管理层收购风潮，对于长虹几无影响，长虹确实是不折不扣的国有企业。


第二个例子，就是格力。

董明珠接手格力以后，格力告别了野蛮生长，开始喊出“掌握核心科技”，格力是这样喊的，也是这样做的，提升了自己在空调行业的段位。把核心的压缩机攻克了，又去摆弄智能数控，现在又瞄准了工控芯片。格力这条路，勾画出一张完整的中国制造业升级路线图。为后来者探出了一条确定的路。
董明珠持有格力多少股份呢？不到1%，格力同样还是不折不扣的国有企业。


第三个例子，就是联想。

联想是中科院为了解决职工就业问题创办的企业，毫无疑问属于国有企业。
联想创立后走了几次邪路；
首先是路线争论，以柳传志为代表的贸工技路线获胜，技工贸出局。这个争论的结果直接限制了联想在当年很多市场领域的深耕与发挥，比如通讯设备、网络设备、视听娱乐设备等等。当年的联想并非只能走电脑装配这条大路，而是有非常多的路可以选择。
其次是股权结构的改变，作为毫无股权的联想管理层，想方设法的把国有企业的股权弄到自己手里，这让联想只剩下了“联“，“想“这个字就消失不见了。
在管理层收购的风潮里，联想在实际上变成了一家民营企业，柳传志最高时拥有联想将近16%股权，杨元庆最高时在10%左右。而他们这帮管理层到底投入了多少真金白银购买了联想的国有股份呢？虽然没有公布出来，但大家都能想到，真正搞现金交易他们根本拿不出几个钱来，剩下的就是穷尽手段玩套路了。
管理层纠结于自身的蝇营狗苟，技术、品牌、产业链、独立自主，当然就大打折扣。


今天再反思当年的管理层收购，你会得出以下结论：

“一个充满贪欲与利益纠葛的管理层，手变长了，眼光就变短，因为他的脑回路已经被钱腐蚀了”。

时代风向在变，铁打的船长，流水的船员，上层在僵化，下层想逃离，能力差的没地去，能力强的不想留。

公司业绩飘红，都是管理层的功劳；
公司业绩倒退，都怪私有化不彻底；
私有化不彻底，管理层就不肯使出全力，这逻辑也只有最无耻的人才能说出来。

联想走到今天确实是管理层的问题，并不是他们那些当事人狡辩的其他什么原因。


第四个例子，就是华为。

华为是一家奇葩公司，造就它的，是任正非特立独行的经营理念。
华为本来是任正非一个人出钱创办的私营企业，通过不断地给各路人才释放股份，华为变成了一家企业内部几乎人人持股的私人企业，目前股东接近十万人，全是员工。随着企业不断壮大，股权结构不断稀释，获益的员工越来越多，造就出今天的华为。
从通讯设备做起，不断学习，不断创新，一级一级地往上爬，任正非把自己的人生经验都倾注到华为的经营理念里，给华为赋予了他个人特别的印记。
超强的执行力，领先一步的危机意识，永不停步的进取心，让华为在核心技术上总是早早下手，提前布局，这种方式总是让华为抢到先机，最终从市场竞争里胜出。
通讯挣钱，就大力投入芯片，智能手机挣钱，又暗暗在软件系统上砸下重注，能够站着挣从不躺着拿。
这还不过瘾，华为居然感叹前面没有“领路人“，自己已经跑到了“无人区“，又在基础科学的研究上提前布局。
都这么厉害了总该消停点了吧！不，任正非动不动就给全体员工讲“危机四伏”，冬天要来了啊，现在不准备就要冻死了啊！你看这理念，除开任正非，还有哪个企业家这么“变态”的？
任正非是从苦难中爬出来的人，他比谁都清楚怎么去应对苦难，比谁都明白“自力更生“的意义何在，更比谁都清醒如何去分配仅有的资源，他才能让“兄弟姐妹们“都活下去。
任正非这样的企业家，不单中国难找，全世界也难找。
为客户创造最多的价值，挣最多的钱，缴最多的税，不断补充自身的短板，分配最多的利益给员工，员工拼死拼活又心甘情愿。

华为备受推崇，备受赞颂，这就是原因。


现在我们回到小米的话题上来。

雷军一手创立了小米，在一个科技含量很高的消费品行业里，扮演当年长虹的角色。用电商与性价比撬开了广阔的市场。
但小米有多大的危机意识呢？真的不大啊，国内有些不行了，可印度那边高速增长啊？还有地方躺着又何必站着呢？
小米在攻克手机的核心技术上有过退缩，因为那真的非常难，小米并不是家大业大的主，没有横下一条心的投入，没有置之死地的决心，是很难成功的。
纵观雷军的人生，他能抓住大机会，也可以坚持努力不懈，但不会去冒这种大风险，大家可曾记得当年的马云，人家去找他投资阿里巴巴，他觉得马云可能是个骗子。
这就造成了华为与小米的根本区别，海思一步一步成长壮大，而小米芯片呢？还在襁褓里嗷嗷待哺。雷军是否有决心，砸锅卖铁去养芯片，目前看不到这种前景。
后来小米把重点放到工业设计、工业集成，以此丰富产品线。期望以产品线构建出一个生态。成功了吗？有进步，但难以说是成功了。


所以，小米能不能成为比肩华为，收获民族品牌、民族骄傲这两项民间荣誉，决定权在雷军手上，机会多的是，芯片也并不是小米唯一的升级之路。



以上，考验的是雷布斯的智慧与胆识。


无论是雷布斯，还是任正非，我个人都是非常尊敬的。他们能做到事，大多数人都做不到。

每条路上的风景都是不同的，给他们充足的时间，人不可能都走到一条路上去。

憨豆熊的坚果

华为成为民族品牌也就最近这几年，我记得08年左右家族春节大聚会，外公问我们的近况。我那一直是我们所有人骄傲的从一流985本硕毕业的表哥略带骄傲地说他现在在华为工作。


我想都没想就准备鼓掌喊“表哥好棒表哥好棒”，却突然发现本来很热闹的场面一下子就冷了下来，外公用手顺着胡子满脸笑容的脸也僵在了那里。还是大舅一句话缓和了场面：没事没事，现在工作差点以后再跳槽。一群人跟在后面附和。。。现在想想得亏表哥没跳槽。。。


10年左右华为在大众眼中的形象还是很陌生的甚至还略有点屌丝。随着bat的兴起人们发现我们开始有能在全球排的上号的大公司了，但有一个问题，这些公司赚的基本都是国人的钱。华为就这样横空出世了，人们惊喜的发现中国竟然有这样一家公司赚的大部分都是洋人的钱，更可喜的是在国际市场竟然还能把洋公司按在地上啪。


最近这些年一直在说“实现中华民族伟大复兴”，复兴复兴，说的再好国人也都知道我们就是处于二流状态渴望恢复原来的荣光。清末被洋人欺负的那么惨，改革开放又被洋人的富强震撼了这么多年。说是富了富了强了强了，民族自信心哪有这么容易恢复，甚至说其实都有了点问题，跪舔的公知包括被群嘲的easy girl其实都有些这些原因。


华为就像划破黑夜的一道闪电，伴随轰隆的雷声传来五个字：中国人能行！


中国人不比洋人差，只要我们肯干在国际市场上一样能把洋人啪翻在地让他们心甘情愿的喊爸爸。我一直是个坚定的华为海军这一点是主要因素，华为在中国人最需要它的时候没有退缩。确切来说华为就干了一件事：用自己的行动告诉世界最重要的是告诉国人我们能行！可这看似小小的一点对于民族自信的恢复实在是太太太太TM重要了。


如果说华为在黑暗中前行为自己的国际化摸索出了一条路，这条路同样给国人指明了前行的方向。


前段时间珠海激动人心的矢量发动机出来的时候，我一个朋友笑言只要研发经费到位了有兔子搞不出来的东西吗？让我好好感慨了一番大环境真是不一样了，现在00后很难感受到我成长时大环境散发的那种绝望，那种“中国人不行“的绝望。当华为把原来在我们眼中高不可攀的巨头通信公司打倒在地时，那种逆向思潮自然而然就这样一点点的消散了。


我初中高中的政史老师们在谈到改革开放成就时总有意无意加一句我们国人只能做低端的制造业，高端产业没一家能在国际市场站稳的。说是舔狗也罢，说是逆向民族主义也罢，其实就是自信心不足。前几年公知逆向思潮泛滥某种程度上也是因为我们这一代人成长过程中被大环境散发的那种绝望所影响。


华为天然不是民族品牌，民族品牌天然是华为。从这个角度讲给华为封号“民族品牌中的民族品牌都不为过”。


后来什么中国高铁蓝星横走啊，电网全球躺赢啊。。。已经有些见怪不怪了。00后习以为常的“只要中国人掌握了产业链全球一片哀嚎”，对于那时的我们是无比奢侈的。当然了，哥现在也习以为常了。


至于 @雷军 雷总，也别急躁嘛。索尼一扫日本以往粗糙山寨的形象，将日本货活生生变成了精品的代名词。小米，我们在等你扛起这份重担啊！！


什么智能台灯扫地机器人小爱。。我可全在家里备了一份，平日里朋友亲人装修购买智能家居我可是小米的头号推销员！！激动人心的新国货，我们等待了好久了！！最近贵司好像有点停滞的意思啊。。。


加油啊！雷总！等你搞定了这些小米也是我们的“民族品牌”！


一起告诉世界：中国人能行！


爪机打字。

林小麦

小米也好华为也好，都行，只要别学中国买办柳某人的美国企业还打着中国民族品牌的旗帜用一堆电子垃圾大肆收刮中国政府的口袋，那都支持。
做人要有良心，做不成企业家做个普通商人也行，要是像某个姓柳的一样当个吃里扒外的买办，就别怪人在你人前人后戳你脊梁骨。

董老师

华为的民族性是经特朗普提名，美国、澳大利亚、加拿大和欧洲投票一致通过的。