努力工作的员工会让老板感动吗？

首先：

先说一个事实，职场里老板的感动其实并没有多大意义，我们来工作当然是为了自己的钱途，体现自己的价值的。
我相信问这个问题的人，应该都是想问，自己努力工作是否会得到老板的赏识，而非真正的感动吧。
但很抱歉，努力工作的员工并不会得到老板的赏识，拥有不可替代的价值的员工才会。
你为老板努力工作，他当然会感谢你，但别想他为了你多花一份钱，毕竟他开公司是为了赚钱，而不是慈善。他花同样的钱得到了一个愿意为他无偿加班的员工，他只会庆幸自己又少付了好多加班费，何谈感动？


关于努力工作：

一直觉得，努力就会有回报这句话本身就是错的，其实，努力不一定会有回报，但不努力是一定没有回报的。
我们努力是对的，但是应该要有方向，有目的的去努力，而不是盲目的埋头苦干，盲目的埋头苦干，到头来感动的只有自己。
还记得下地犁田的牛吗？它多奋力的耕田，起早贪黑，不求回报。然而，等到更高效率的耕田机发明出来之后，它的主人就会一把刀把它宰了吃了，因为它对于主人来说只是一个耕田的工具而已。
说白了，你和老板的关系也就是雇佣和被雇佣的关系。你对老板来说有多大价值，他就有多重视你，反之，如果你的价值随时都可以被其他人取代，那么可想而知，老板也不会有多重视你。


关于如何提高自己的价值，避免成为工作机器：

（1）在工作的时候，要学会分析老板每天交给你的任务是什么，是单一枯燥的，还是能提升个人能力的？如果每天都干基础的工作，你就是干个十年八年，还是只能从一个普通员工变成资深员工，并无多大改变。
老板只会把员工的价值最大化，如果你一份工作干的特别好，他只会特别开心的把你定在那个位置上。
举一个我身边真实发生的例子，我大学毕业后第一份工作做的商写客服，部门有个同事，以下简称X。X从项目刚开始的时候在我们部门，一直做前台，她工作特别仔细，收费、报表、审批流程等等工作日常从来不出错，而且商写由于工作性质需要，经常都要加班，但她从来没有怨言，一直兢兢业业的完成自己的工作，是公认的好同事，领导也经常说让大家向X学习，要多为团队做贡献。但事实是，她在那个岗位上待了俩年多，工作从未出错，工资却一分未涨。她呆了俩年没看到发展的希望，然后就辞职了。
X并不是不努力，而是努力的方向错了，她以为只要把工作优秀的完成后，上司就会看到她的努力而提拔她，但事实是，这两年里，她干的工作内容一点未变，上司觉得她确实是个好前台，然后一直把她留在了前台这个位置上。


（2）另一点要注意的就是，要有一个清晰的职业规划，为自己的职业规划而努力工作，而不是你的老板。
Z是我以前的同事，同一家公司，但不在一个项目，她工作作风一直干净利落，高效率高水准，说话做事都很漂亮是我们整个公司出了名的。Z之前的上司因为很喜欢她的做事效率，一直把Z留在她身边做事，每天都跟Z说，你能力特别优秀，我十分看好你这类的话。Z也很开心能遇到喜欢她的领导，于是她更卖命的工作。但四年过去了，她待在那个职位上一动未动，工资也只涨了五百块。Z回过头来看这过去的四年，发现现在的她离4年前自己的职业规划相差甚远，除了那些领导给她画的大饼，啥都不剩。去年她领导因为工作原因要调动，还希望Z和她一起走，Z果断的拒绝了她，然后去了另一个项目重新发展。


总结一下，

职场上没有学生时代那样单纯，老师会喜欢听话的好学生，但老板只会更喜欢能带来利益的好员工。
虽然不可否认这个社会还是有善良的老板和领导存在的，他们会主动提拔优秀的员工，但我们还是要学会去面对大部分的利益为上的老板，这就是现实。
不要去苛责现实社会，因为日后如果你做了领导，你也会站在大部分利益为上的领导那一面，去思考你的员工会为你创造多少价值。
作为在茫茫职场中奋斗的我们，能够做的就是给自己设定一个清晰的职业规划，在工作中提升个人的能力，给老板带来价值，才能一步步实现我们的职业目标。

你去包子店买个包子，你只在乎包子好不好吃。你会在乎包子店老板做这个包子的过程有多艰辛、多努力么？
同样都是做个包子他要那么辛苦，你只会觉得他太无能。
你在老板眼中的重要程度不在于，你有多努力，你为公司付出了多少汗水。而在于你有多少使用价值，和你的不可以取代性。
大家不过是交易，老板买的是你的劳动价值，别想什么“没有功劳也有苦劳”来自欺欺人。
写约稿也是，编辑约了，第一时间交稿，无需多话，一稿就能过，能解对方的燃眉之急的作者，最让编辑喜欢。如果写的稿子，需要一改再改，写是写得很辛苦，不管态度有多好，编辑也烦死了。
不需要做到让老板感动，感动是廉价的。要做到让老板尊重。因为努力不是优点，努力只是你过程，自己默默体会就好了。能高效地创造出优质的成果才是一个员工的优点。

一个人真正成熟的标志之一就是能够分得清楚场合：该谈利益的时候谈利益，该谈感情的时候谈感情
我之前曾经遇到过一个房客，到了该交房租的时候就总是献殷勤，送点小礼物什么的和你套近乎，接着就想提条件：签合同的时候让你多优惠些，想捞点实惠
我一般遇到这种人都直接忽略，该谈钱的场合不谈感情，谈感情伤钱
但是到了该谈感情的时候，你就不能总是看着利益：夫妻创业，亲兄弟合伙，要是总盯着利益，迟早关系会出问题
总是把这两者混为一谈的，要么就是不成熟，容易被人利用；要么就是心怀鬼胎，想利用别人。所以，在该谈利益的职场里谈感动，显得既无能又不成熟
没有人是去公司交朋友的，更没有人招聘员工来是为了交朋友的
职场本来就是利益关系，如果在经营好利益关系的同时，有幸又产生了真感情，那自然是锦上添花。
但是无论如何，一个共赢的利益关系是基础，没有这个基础，上层建筑再美好也是枉然。

知乎上有个很多人关注的问题“努力工作的员工会让老板感动吗？”
答案是不会...


我现在也开始有了自己的团队，也有投资的其他新媒体的公司。
我会发现随着位置的转变，我对于工作的理解有了新的认知。
1）老板是为结果付钱的，而不是努力
2）除了老板，谁都是可以被替换的。
3）决定你职场身价的，不是努力而是稀缺程度
4）提升自己的职场身价，从远离幼稚病开始




01
老板是为结果付钱的，而不是努力
在我还是职场新人的时候，我曾天真的相信，只要努力就行。比如说我是不是每天工作到晚上12点再走，就能感动老板，最后升职加薪。


现在我会知道，公司不是慈善机构，而是以盈利为目的。
所以，老板看的是你产出，决定来给你多少钱。
一般来说，你想要拿到50万年薪，你至少要为公司创造150万收入。
如果你想要拿到100万年薪，至少要为公司创造300-500万收入。


哪怕你每天晚上加班到11点，但公司的业绩没有因此增加半点，你的收入想提升基本很难。


销售的收入高，因为他们为公司的业绩负责。
高管的收入高，因为他们为某一块业务的发展负责。
负责政府关系的收入高，因为没有他们，公司的业务根本开展不了。


我见过传统行业里评选的“感动xx公司”的人物，这些人有1/4是把自己累挂了的。


如果你的努力只是感动了自己，是没有意义的。
如果你想要提高自己的收入，那就尽量调整到为结果负责的岗位上去。
比如传统行业的销售，互联网行业的产品、运营。


02
除了老板，谁都是可以被替换的。
80%以上的人，这辈子可能就是普通员工了。
只有少数人可以成为管理者，这里面能够成为老板的比例就更少了。
你以为这就算完了么？不是的。


有一个残酷又无比真实的事实：
在一家公司里，除了老板，谁都是可以被替换的。
我见过一家创业10年的公司，除了董事长没变，其他高管至少换过2轮。
因为在公司经营的过程中，有太多的事情可能导致管理团队之间的分歧了，可能是对于市场的未来判断有着不同的意见，也有可能是对于产品的规划有不同看法，当然包括对于利益分配也是没有那么容易协调的。


我接触过的民企里面，基本上2-3年就有一次管理团队调整，这样的频率都算是正常的了。


如果这家企业所在的行业竞争激烈，或者是在走下坡路，那么高管团队的调整频率可能就更快了，半年一次都不是什么稀奇的事。


所以，你还想要只靠努力打动老板。
除了说你幼稚，还有什么别的好说的呢？


03
决定你职场身价的，不是努力而是稀缺程度。
为什么现在人工智能的人才贵，年薪30万起，甚至于60万、100万的也不少。
至于说区块链方面的人才更贵，不是因为他们努力，而是因为市场上稀缺。
我的意思并不是指你的专业能力和个人素质不重要，只是你会发现市场需求这个因素，在影响每个人薪酬的时候，起到的作用更大，而且这种影响是全行业性的。


比如说，你会发现由于移动互联网红利的消退，app市场现在已经开始进入饱和。
2-3年前你花1-2万都不一定能够招到一个好的ios、安卓开发，而现在，不少app开发的技术人员面临要重新找工作的困境。


成功学最坑人的一点，就是仿佛你拥有了努力，你就会拥有整个世界。
我们应该努力去把握行业的本质，让自己变得更加的稀缺。
可能你会问，什么是行业的本质。
坦诚的讲，每个行业里不变的那部分就是本质。


以媒体行业为例，载体发生了变化，报纸、杂志再走下坡路，电视台的广告也受到了一定程度的冲击。


但是可以看到的是，随着社交媒体的流行，一方面很多自媒体开始大张旗鼓的招聘人才，另一方面越来越多的企业开始成立团队，自己生产社交媒体方面的内容。


内容没有过时，过时的是那些跟不上行业变化的人。


04
提升自己的职场身价，从远离幼稚病开始
--不再相信单一因素判断
过分相信努力，本身就是一种幼稚病。


这个世界从来不是单因素决定的，你要知道真实世界实在是复杂的多。


就像成为一个好的自媒体人，你不仅要懂内容、你还要懂运营，甚至于商务合作，品牌你都需要涉猎。


不需要你一个人把这些事干完，但是你要懂这些事，才能管理的好下面的人。


--换一个角度思考
当你站在老板的角度，你就知道老板是怎么想的了。
从招聘的角度，理解求职。
你会发现，面试官其实才是真正有压力的，他们担心找不到好的人才，以及看走眼招进来了不合适的人。
从公司高层的角度，理解晋升。
你会发现，他们其实要找的，不过是能力、潜力都强的人才，而你只需要在竞聘的时候证明这一点。
换一个角度思考，事情会容易很多。


--不要排斥与同行社交
当你开始成为团队主管、年龄超过30以后，你会发现很多时候你的精力已经有些跟不上更年轻的新人了。
这个时候，你在团队里发挥的更多是把握方向，排除风险，把控进度的价值。
如果说职场头10年，你需要更多通过作品来证明你的能力。
职场进入第10年以后，你也需要通过行业的认可，来放大你的价值，甚至于获得新的机会。


我认识的一位研发总监，就是在行业大会上和他的现任老板结识，从而被挖到现在的这家公司，收入提升100%以上，职位也从之前的主管提升成了现在的总监。


小结：
过度加班，你在消耗的不仅仅是你的时间，还有你的健康。
更重要的是，你也在浪费了与行业交流，继续提升自己的机会。


老板不会因为你的加班而感动，他要的是结果和利益。
该谈钱的时候别谈感情，谈感情伤钱...


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1、老板这么多，形形色色，啥人都有。被你感动，或者拿你当二傻子都是有可能的。

2、所以，老夫我要说的是：
在职场，扯感动不靠谱。对于某些玩套路的老板而言，感动这玩意跟射精一样随便，轻撸几下，就能出来的。不值钱！

而恐惧对于任何老板而言却是实实在在的。
例如：你是个牛逼员工，对公司有重要的战术、战略价值。老板担心你跳槽。这种恐惧会迫使他用更高的薪资待遇去留住你这个人才。

3、一言以蔽之：
给你同样一份薪水。
在感动中的老板，他会觉得是他在施舍你。
在恐惧中的老板，他会觉得是你在施舍他。

《圣经》中所言：一生的果效，都是由心所发。正所谓，一念天堂，一念地狱。

老板的地狱，即是员工的天堂。我们不要他的感动，而要他的恐惧。

职场、市场、情场莫不如此。

举一反三有前途，
逢三进一成大器。
善恶到头终有报，
人间正道是沧桑。

讲个故事：


当时在代理商，客户采购跟我私交不错，为了照顾我，整个项目盘给我做，记得当时有五十多套三菱的PLC、欧姆龙的旋编、继电器、触摸屏，还有电机、变频器，加一起一百多万。武汉市场盘子小，沿海城市中等规模的OEM一个月消耗五千套继电器，武汉五百套吧。一百万在武汉算个大单了，完全是采购朋友仗义，为了支持我订单做毛利，她们采购部不找外面询价；我负责支持账期，他们日常付款很稳定，几乎没风险，是一个比较漂亮的合作。
昨天帮前老板找个渠道，当时自己在健身错过他好几个电话，收到信息才发现上一次跟他发信息还是15年（他几乎不发信息，回复信息一般3个字以内，更习惯打电话）
可交货的时候，公司把我卖了，卡客户的货，威胁客户必须提前付款，知道客户货期着急。当时为了客户的货，先跟商务部吵，再往老板那边争取，最后让老板出面帮我解决调货，跳过商务-物流，直出库。不遵守公司流程，但都是公司之前给客户承诺过的，公司背信弃义，我站客户。客户采购当时特别大的压力，不比价打包给我做就是为了争取账期，可公司方面仗着货期压客户的款，非常不厚道。


推进蛮难的，当时的采购朋友，如今跳槽到沌口某个汽车配件OEM厂做采购主管，为了回报我当时那点儿仗义，我跳槽后，凡是我们品牌能供货的，她几乎都让技术部支持我。


前老板是纯草根奋斗，小学文化，做到了行业最大代理商华中区副总的位置，他关心员工，事无巨细；有事业心，客家人做生意会算账的那一套打法在行业里非常出名。但同时有非常明显的缺点，格局太小，害怕承担风险，精明大于仗义，他是专业的生意人，却止步于生意，他做生意纯靠利益，跟客户维系不了情谊，大客户总是做不长久。


我、老板、采购朋友、采购老板。


我跟老板是互相信任，能说服老板给一百万的账期；采购朋友跟老板也是互相信任，能说服老板项目预算打包。


但自始至终，员工跟老板之间的信任关系占比重最低。


我的老板能给商务压力，绕一圈卖掉我；采购的老板也直接拿离职的压力，采购朋友不解决问题就走人。


换了工作环境，资历变了自己看问题的角度也变了。从干部的角度，「感动」这种感性的关系，不足以维系「职场关系」本身需要的稳定性。一个努力工作的员工，能让老板感动，但这种「感动」大部分情况下至多在同比的选择下支持员工，一旦有其它方面的考量，这种「感动」没意义。


而职场大部分情况下，各种「选择」都有其它方面的考量，所以大部分情况下，「感动」就是没意义。


从员工的角度，只有增加自身的竞争力，让自己占住资源，增加自己的砝码，才有资格争取自己想要的。


经常带新人，新人像一块崭新的海绵，只要是不抵触工作，在入行阶段，都是最「吸水」的阶段，最容易培养，也最能感觉到自己成长。这种阶段性的感觉常常造成一种误解，新人觉得自己遇到了伯乐，实际上只是自身阶段性的快速成长而已。换一个单位，换一个老板，依然能体会到这种快速成长的感觉。


真正值得考量的，是「资源」，自己得到自己想要的「资源」才有真实的意义。


用人单位眼中，达成的「成果」才是意义，努力、勤奋都只是态度，加分，但不能代表其员工的意义。一个为公司创造实际「成果」的员工，才是有意义的。


无论是那个角度，「员工态度上让老板感动」都只是不可控的努力，只有「员工能创造更大的价值，使其成为有资格争取让老板满足自己的需求」是执行层面的努力。前者不可量化，「怎样才能感动」、「感动到什么地步」、「什么不同阶段的感动能有不同的回报」，这些都不可以量化，不能量化就缺乏持续的努力，容易慢慢有惰性，并责怪老板的「画饼」；后一种能量化，自己做了什么，做到了哪一步，该成果值得获得多少回报，是可以清晰量化的，给老板明确选择，满足自己，或者自己换个一个地方满足自己，这种才能互相理解，互相满足，不存在「画饼」的问题。


思考自己做成了什么，这个思路，就可以不担心老板怎么想了。有成果就有资源，有资源就不缺舞台。

1。
从表面上看，大致有下面两种职场境遇，总会遇到。
能力越强工作越多
能力越渣工作越轻松
如果我们一辈子只能做一份工作，这份工作只是以岗位定工资的话，那么大家的倾向自然是越渣越好。
但事实并非如此，我们有大杀器，跳槽！
所以，努力更多是为了自己，而非老板。感动老板这种想法更加要不得。
为自己而努力才是最让人感动的。
努力是为了有机会跳槽，让自己过的更好。


2。
老板也要分的。有些老板只是你的上司，有些老板是真的给你钱的那种，有时候这样的老板也叫股东，董事长，投资人或者老总，私人老板。看公司的资产结构而定。
基本上，只有一种老板会尽量淡化个人努力，并试图让努力的员工，以最少的钱，干最多的活。那就是出资人和管理者完全100%重合的私人公司的老板。


SO，如果你的上司是私人老板，那么无论你怎么做，他们都不会感动。他们只会感动 ，因为你的努力工作。让他们明年再买一辆购买玛莎拉蒂的新年愿望，可以早点实现了。




3。打工型的老板，俗称TL，经理，部门领导，领导，主任等等。这些老板，多少呢，总是有一些人会希望自己手下能有些能干的得力干将。好把自己手头的事情处理的漂漂亮亮的。
如果你有幸在这样的老板手下干活呢，你的努力是会记在他们的小本本上的。有些老板会尽量调拨一些资源或者工作给你，以测试你的上限在哪里。让你更加快速的成长。也有老板反应会慢一些。但当你在同事群体中出现一个正面的评价的时候，总是没啥坏处的。
但感动打工型的老板，那也是不可能的，这辈子都不可能的。他们也只是打工的。工作只是工作。


4。感动，这词。在职场之中，是不存在的，没意义的。大约只有100%投入的人，才会有这样的感觉吧。但一个公司里，100%投入的那个人，就是投资者+管理者的那个BOSS。但这样的BOSS存在的第一要务是让自己钱包鼓起来。感动只会让他的钱包少下去，他不会干的。


职场之中，又能则上，无能则下。没啥其他的感情不感情的因素的。


所以，还是让自己感动下吧，为自己努力就可以了。


千万别幻想了。
哦对了，交易模式才是这世界上最简单的人际交往原则。
你出力，老板给你钱，简单清晰明了。


不管是和老板谈感情，还是老板和你谈感情，都是耍流氓。
谈钱就可以了。


职场感情，只是为了让工作环境变得舒服一些的润滑剂而已。

不要把个人感情带到工作场合中来。
你唯一可以安放你情感的地方就是你的家庭。


以你个人成长为终极目标，而非他人对你的评价。


我努力从不是为了得到老板认可，因为他们很快就会成为一个过客。
在职场中，不断加薪的一个方法，就是不断跳槽。

题主的思维误区其实是基于信息不对称。


对员工来说，老板是非常重要的人物，占据了他很多注意力，但是老板视角要关注的信息就太多了，只有百分之几的注意力是给员工的。


这就注定了，努不努力只有自己知道，老板能看到的只有最后的结果。


我们从小就被教育要埋头苦干，“是金子总有一天会发光的”。


所以，很多人在职场中会延续这种思维，只管埋头低调做事，想着总有一天老板会“慧眼识英雄”。


要知道老板每天要处理的信息量和事务都是巨多的，即使闲下来，他也没有义务来挖掘你的闪光点。
但公司的整体资源一定是有限的，如果只会埋头努力，既不灵活争取业绩，也不会与老板有效沟通，算是没机会出头了。


业绩方面，隔行如隔山，只能个人凭本事，我这里说一下怎么和老板有效沟通，让努力变得“可以被看见”吧。


做法1：建立信任


其实，老板比你更缺乏安全感。


虽然权力对于老板来说是容易掌握的，但是信息却不容易掌握。老板最怕的是什么？他不怕你做得不好，最怕的是你骗他。


老板担心被骗包含了两种特别重要的心态：一种担心是，怕你为了逃避责任，刻意隐瞒一些关键信息；另一种担心是，怕你为了获取个人私利故意撒谎欺骗他。


你想，一个谎言对老板来说，可能就是延误了错误挽救的时机，掩盖了公司存在的问题，甚至直接带来公司的利益损失，这些代价，才是老板最不愿意承担的。


要知道，老板对好消息和坏消息的承受阈值是比较高的，他不会因为一个好消息就忘乎所以，也不会因为一个坏消息就意志消沉。老板需要看到的是，你跟他说了实话，而且你站在公司——也就是老板——的角度考虑了问题。


和老板有效沟通的关键就是：建立老板对自己的信任。


建立信任的途径实际上只有两条：第一，保持真诚，让老板知道你说的都是真话；第二，站在老板的角度，多为老板和公司考虑。


做法2：主动展示

别觉得在老板面前展示自己就是厚黑学了，这种能力其实非常重要。
我以前的公司里领导经常说一句话，如果公司没有问题，还要你们干什么？
能够解决问题才是最强的工作能力。
那么，展示自己就有两方面了。
一是，职场讲求团队协作，很多工作都不是一个人能独立完成的，那么，有多少问题是你解决的，有多少价值是你贡献的，有时候需要你自己用合适的方式展现给老板。很多人都知道对领导要“事必复”，及时说你的进展，能让老板安心。你做了什么工作很重要，老板感受到你做了什么更重要。
二是，如果你发现了某个老板没注意的问题，或者你有一个新项目的构想，你要主动展示给老板。这可能就是你创造不可替代价值的地方，而公司的资源是有限的，老板的注意力也是有限的，你不仅要向他提出问题，而更要通过展示，向他取得资源和授权，用行动进一步展示自己。


做法3：相互成就


在任何有外界压力的场合，你需要站在老板身旁，而不是对立面。
具体来说就是帮老板发挥他的长处，弥补他的短板。没有完美的老板，否则ta就不需要团队了。


我有一个朋友文笔很好，她刚入职的时候向老板展示过这一点，而老板正好在写作方面比较薄弱。后来老板找她写了一次演讲稿，发现效果非常好，从此老板就对她印象深刻，几次项目都带上她并对她的工作认真指导，这就是成就老板也成就自己。


就像《哈佛商业周刊》上曾说的，上下级关系，不过是两个难免犯错的普通人之间相互依赖。


所以，只努力，而不学会和老板沟通与展示，你只是在偷懒而已，没办法相互依赖，也就不可能被赏识与提拔了。

单纯的努力，并不能使你获得青睐，学会了解老板、快速锁定老板的需求，才能让你的职场之路畅通无阻。
请注意，它可不是什么「溜须拍马秘籍」，而是实实在在交际处事的诀窍。
如果想要知道自己的领导喜欢什么样的员工，不妨看看接下来我想要与你分享的内容——观察领导的做事风格，进行大致的分类，再针对不同风格「下药」，你自然能够了然每一位领导喜欢的员工是什么样的。
一、了解老板风格，做事才不会错

了解老板风格是成为关键员工的基础
三国演义中的曹操为人多疑，不喜欢别人猜透他的心思，偏偏有一个爱逞能显摆的杨修，总在猜度曹操的心思，往往还能猜中。其实猜中也没有关系，这也是一种能力，但他总是在曹操面前显摆，则是犯了大忌讳，最终死在了鸡肋事件上，享年 45 岁，正是好年纪，真是可惜，但也咎由自取。
在职场不会识人处事，虽不会像杨修死得那么惨，但是也足够让我们吃不少亏。例如：有的老板你和他谈多一点对事情各个环节和整体的看法，他会觉得你很上心，有些老板则觉得不该你管的事你就别管。如果我们摸不透的话，就容易盲人骑瞎马，到处乱撞，即使拍马屁都容易拍到马蹄子上。
同一时期一起入职的同事，有的人独得老板的恩宠，有的却进入冷宫。究其原因，除了工作能力之外，无非也就是那些能得到赏识的人懂得见什么人说什么话做什么事。这是一种能力，尤其在职场对老板，可不能任性。不然工作能力再强，处事却不合老板的胃口，很多时候努力也是枉然。
因此，成为关键员工的第一步，也是最为关键和基础的一步，就是了解你老板的领导风格。
老板有哪几种常见的风格和类型
我们要想很好地和老板互动，就要知道自己的老板是哪一个类型，有什么样的特质，喜欢什么样的下属及合作伙伴。
根据老板的关注点，以及经营管理层面的竞争性强弱，我们可以将老板分为四大类，分别是：
竞争性强且更关注事的职场斗士；
竞争性强但更关注人的职场明星；
竞争性弱更关注人的职场绅士；
竞争性弱更关注事的职场匠人。
下面我就结合案例为你讲解这四种老板的具体区别，以及如何进行观察和判断。
老板风格详解
在开始讲解这四种风格之前，先提醒一下，人的性格是复杂的，同一个老板的风格也不是一成不变的，我们只需要知道他大多数时候是个什么状态，属于哪个类型即可。
第一类——职场斗士
大家看过《时尚女魔头》这部电影吧，里面的时尚杂志主编米兰达就是这个类型的典型。面部表情冷峻、强势，下面的人看到她就如同耗子见到猫一样，是能躲就躲。
我曾担任顾问的一个公司的老板就是这个类型。强势、不喜欢被干扰或者说被左右。记得第一次和他见面的时候，他总是自顾自地说着自己的需求，而我基本插不上话，偶尔我能说几句他也不给我回应。让我感觉只有他影响我的份，我是不可能影响到他的。
有一次在他们那开完会下楼吃饭，走到一楼前台，行政人员提示我们走后门。我看到所有的员工都溜溜地从后门去饭堂吃饭，我当然也随大流了，但是我不知道发生了什么。后来才知道，是因为他们的老板在前门，所以他们尽量躲着走。
不知道大家脑子里有没有这么一个画面出来？我上面说的这类老板就是典型的职场斗士型的老板，如果你的老板在很多时候与他们相似，即使没有这么明显，你基本也可以在心里给他默默定义了——「我的老板具有职场斗士的特质」。
那像上面那个员工都想躲着走的老板有没有喜欢的员工呢？
当然有。
有一次，我和一个这个老板特别喜欢的员工单独吃饭，问他：「你是如何赢得老板器重的？」对于如何与他们的老板相处，他十分自信，说:
「和老板一起工作你就要了解老板的脾气秉性，同样的事你用不同的方式效果就会不一样。
就拿汇报工作来说，我们老板你要是磨磨唧唧地和他说半天过程，他一定中间不耐烦地打断你。
有一次，一个同事汇报工作从头到尾采用叙述的方式，结果被老板叫停，说：『直接说结果吧，我没这么多时间。』这就比较尴尬，但是我发现很多人不动脑子，因为陆续还有很多人汇报工作的时候依然采用流水账的方式。
当我发现老板这个特点的时候，我的汇报 PPT 都是倒叙的，先是结果，后面是过程，而且我说完结果后会问老板：『需不需要和您再继续汇报下过程？』
对于老板安排的事情，我总是让他感觉我会立即执行，而且给他一个确定的完成时间，我发现这样和老板共事，工作就很顺利。同时，我也觉得老板其实不喜欢那些容易和他认怂妥协的人，他比较喜欢有自己原则和主见的人。」
他说的这些方式，确实是职场斗士这类老板比较在意的部分。和职场斗士型的老板一起工作，需要注意以下几点：
1、直接表达自己的意愿；
2、汇报工作的时候结果优先，过程看老板的需要灵活汇报；
3、让老板明确知道自己的做事原则，而不是一味地依从老板；
4、做事干脆利索不磨唧。
我们再来总结一下职场斗士型老板的特点：
表情：严肃、不苟言笑、自信，交谈时眼神一般不回避你、显得有点凶。
行动：走路速度快、有气势、昂首挺胸、直奔目的，不容易受到环境影响。
说话：铿锵有力、有气势，有时候会咄咄逼人、干脆不啰嗦。
工作：关注结果不太关注过程、关注事容易忽略人的感受。
代号：勇士、指挥官、权威人士。
相处要点：因为这类老板重事不重人，重结果不重过程，管理风格直接霸道。所以和这类老板相处，要记得有事说事，结果优先，干脆利索，表现出决心和斗志，少挑战他的权威。
如果晚上到公司看到大家都在加班，这类老板会问：「都在做什么呢？做得怎么样了？」而不是问：「大家这么晚吃了吗？」
第二类——职场明星
第二类老板我们称之为职场明星。
他们影响力很强，想到他们我就能感受到他们的热情和张力。这类人活泼开朗大方，没啥心眼，心直口快。他们喜欢热闹、好大场面，当然也很爱面子。你和他们在一起容易被他们感染，他们多数会热情洋溢，不拘小节，和你自来熟。
和他们说话一般不用有太多的顾忌，当然除了碰触到他们的面子问题。一般职场明星类的老板没有那么多的政治头脑，因为他们觉得太麻烦太累。
我上海的一位客户就是这类的典型，这个老板当得有点像大哥。没什么架子，和谁都能聊上几句，也喜欢和别人聊天。话多的时候，会多到只需要你来听。我的这位客户对合作伙伴和下属都一样热情，而且出外消费总是抢着买单，当大哥的吗嘛，就是要这范儿。
在领导和管理方面，这样的领导往往具有煽动性，他们的情绪总能感染到很多人，他们都很会讲故事，而且声情并茂、肢体语言丰富。在他们的语言中修饰语比较多，例如：特别的、非常的，等等。
例如，有一次一个做饮品的老板，在推销他们的保健饮料的时候，当着一堆媒体和来宾兴奋不已（他们往往有人来疯的品质），然后夸夸其谈地说道：
「我们的这款饮品不敢说大家喝了能益寿延年、鹤发童颜，但是绝对让你能年轻十岁，而且这款饮品你打开盖子就能闻到它的淡雅清香，然后你喝一口顿时从喉咙到胃都得到了净化和滋润，所以绝对是值得购买和拥有的一款产品！」
在工作中他们传递出的信息也更多地是积极的甚至略有夸大的，所以经常让人感到心潮澎湃、斗志激昂。
下面我们来详细列举一下这类老板的特点：
表情：面部表情丰富，爱笑，而且笑得很不隐晦。眼神也很有戏，似乎会说话。
行动：比较活跃，走路轻快，高兴的时候可能会手舞足蹈，说话的时候如果不特意克制，一定会配合很多手势。
说话：语调高，声音多变化，起伏多，言语中的形容词丰富，越说语调越高，一般话语量比对方要大。
工作：喜欢有梦想、积极的工作状态，不习惯平淡和消极的工作态度。善于推动工作，但是计划性略差，会关注别人也乐意去激励别人。
代号：梦想家、影响者、社交者。
相处要点：因为他们重关系、讲情面、要场面，所以要给他面子，给他关注和热情，和他一起为梦想和工作嗨。
看到大家晚上加班没有回家，他们一般会说：「你们太棒了，晚上一起吃饭嗨皮。」
第三类——职场绅士
第三类老板，我们称之为职场绅士。
如果你遇到这类领导者，那是件值得高兴的事。因为他们充满了人文精神，是人性化管理的先行者和最好的实践者，因为这是他们骨子里的东西。他们温文尔雅，体贴，容易从别人的角度考虑问题。说话办事也总是彬彬有礼，你从他们身上很难感觉到攻击性或者支配性。
例如：如果他需要你把椅子搬过来。
职场斗士型的老板会说：「小李把椅子搬过来。」
职场明星型的老板会说：「兄弟，椅子帮老哥搬过来。」
职场绅士型的老板会说：「小李，麻烦你把椅子帮我搬过来，谢谢！」
最后一种职场匠人型的老板我们一会再说。
大家在心里是否有了一个大体的概念，或者能否想起身边有类似这样的领导或朋友。说白了，

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